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WEB特集 もう限界…在宅勤務で保育 第2波また登園自粛はあるの? | 新型コロナウイルス

Reo Kobayashi

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もう限界…在宅勤務で保育 第2波また登園自粛はあるの?

「きょう確認された新型コロナウイルスの感染者数は…」
毎日のニュースを見るたびに、子育て世代の中には「保育園、また閉まったらどうしよう」と不安に感じている人も少なくないはずです。4月の緊急事態宣言を受けて全国の保育施設は、休園や登園の自粛を呼びかけました。「慣れない在宅勤務と子どもの世話で疲労困ぱい」。保護者の切実な訴えに保育の現場はどう対応し、第2波にどう備えようとしているのでしょうか。(社会部記者 大西由夏)

想像を超える「しんどさ」

ことし4月10日。都内在住の高橋俊晃さんは、自治体からの通知に頭が真っ白になりました。

「原則、休園します」

5歳の長男と1歳の次男が通う保育園が休みになるというのです。夫婦共働きの高橋家。子どもの面倒を見ながら在宅勤務をする日々が始まりました。

高橋さんはフリーランスで複数の企業の経理などを担当しています。日中、子どもたちには居間で過ごしてもらい、寝室で仕事をすることにしましたが、次男の泣き声が聞こえればあやしに行ったり、何度も寝室にやってくる長男に対応したり、ほとんど仕事になりませんでした。

結局、やり残した仕事は子どもが寝静まったあとの夜中に睡眠時間を削ってすることに。これまでも時々、在宅勤務をしながら子どもの面倒をみていましたが今回は全く違ったといいます。

高橋さん
「体力的にも精神的にも想像を超えるしんどさでした。1か月ほどたった頃からこれは続かないなと。再び休園になったら仕事先を調整します。収入が減るのは本当に困りますが、自分が倒れてしまっては本末転倒なので…」

「仕事×育児」生産性が半分以下に

高橋さんのように仕事と育児の両立に苦しんだ保護者は多くいます。

共働きの保護者でつくるグループが5月上旬、未就学児の保護者を対象に行ったアンケートでは、回答した1600人余りのうち6割以上が「仕事を中断しながら子どもの面倒をみた」と答えています。

さらに、「こなせる仕事の量が以前と比べて半分以下になった」という回答が過半数を占めました。全く仕事ができなくなったという回答も全体の12%に上ったのです。

アンケートを行ったグループは、こう指摘しています。

「在宅勤務と育児の両立は難しいという前提を理解したうえで集団保育ができない場合の対応を考えるべきだ」

在宅勤務は預けちゃダメなの?

そもそも在宅勤務の家庭は保育園の利用を我慢しなければならないのでしょうか。

厚生労働省は緊急事態宣言が東京都などに出された直後、考え方を示しています。

感染を予防する観点から、仕事を休める保護者などに登園自粛をお願いし、受け入れ規模の縮小を検討するというもの。

そのうえで、仕事が休めないなど必要な人に保育が提供されないことがないよう自治体が検討するとしています。

仕事と育児の両立に限界を感じた高橋さん。自治体の通知にも確かに、「仕事を休むことが困難な場合は特別に保育を実施」と書かれていました。

その一方で、こうも書かれていました。「保護者のいずれかが在宅する場合、原則として登園はお控えください」

東京23区に問い合わせると、複数の区が在宅勤務の家庭に自宅で子どもを見るよう要請していたことがわかりました。

高橋さん
「通知を読むかぎり、自分たちは子どもを預けるべきではないと判断しました。不安でしたが、今は耐えるしかないと」

「保護者の限界」登園率にも反映

こうした登園自粛が長くは続かないことを物語るデータがあります。東京23区の保育園や認定子ども園に子どもたちがどのくらい登園したかを示す登園率。

緊急事態宣言が出されていた5月は18の区で通常の2割以下にまで減少しました。

しかし6月は、14の区で通常の7割以上、4つの区で6割以上にまで戻っています。

6月は緊急事態宣言が解除されていたものの、各区は独自の判断で引き続き登園の自粛を呼びかけていました。それでも多くの保護者が子どもを預ける判断をしていたのです。

港区ではその傾向が特に顕著で、週ごとに登園率が上がり、月末には宣言が出る前の4月1日時点(80.6%)とほぼ同じ水準になっていました。

専門家は、家庭での保育が限界に来ていた表れだと指摘します。

池本さん
「6月の登園率は驚くべき数字。ギリギリまで我慢した結果で、仕事や収入の面で自粛と言っていられない状況もあったのではないか。在宅勤務といってもひとくくりにはできず、保育の必要性があるかないかを個別に判断する必要がある」

「第2波」来たらどう対応?

再び緊急事態宣言が出されたらどう対応するのか。東京23区に聞いてみると、いずれの区も「検討中」としながらも、いくつか傾向が見えてきました。

A区「保護者がウイルスを運んでくるリスクを最小限にしたいので、登園自粛の要請は強めることになる」
B区「保護者が仕事を休めるよう原則休園にする」

前回並み、もしくは自粛を強めるという区がある一方で。

C区「多くの意見を受けて、今後は保護者の職種や働き方で受け入れを線引きしない」
D区「テレワークが進んでいるがずっと家庭保育をお願いするわけにはいかない。感染対策をしながら開園するしかない」

前回の経験を踏まえて、柔軟な対応を検討している区が多かったのです。

ただ、感染リスクを減らすためには登園する園児の数を減らさざるをえないと考えている区がほとんど。その場合どういう基準で自粛を求めるのか。

多くの担当者からは次のような声が聞かれました。
「保護者と保育園で相談してほしい」

「線引き」に苦悩する保育現場

自治体から明確な方針が示されない中、保育現場は第2波にどう備えるべきか悩んでいます。

4月と5月の登園率を6%ほどにまで抑えた東京 豊島区の保育園。当時は区の方針に従い、医療従事者などの家庭を除いて登園を自粛してもらいました。

しかし再び感染が拡大した場合、保護者に同様の負担を求めるのは難しいと感じています。

遠藤園長
「大変さがわかるだけに、この家庭は受け入れてこの家庭は受け入れないという線引きが難しい。各家庭とよく話をして、毎日じゃなくても週何日とか、午前中だけ来るとか協力してもらうことを検討しています。感染者数をみるたびに、戦々恐々とする毎日です」

「withコロナ」保育の在り方は

緊急事態宣言時の保育現場の混乱は、感染リスクと向き合う日々が長期化する中、家庭も保育の現場もこれまでどおりでは立ち行かないことを明らかにしました。

ただ、働き方や保育の体制は、当事者の努力だけでは変えられません。働く親にとって保育園は欠かすことのできないいわば社会インフラです。

園側もその責任を全うしようと、感染者が増え続ける中でも子どもを引き受け続けています。

「withコロナ」の保育はどうあるべきか。国や自治体、企業はいまこそ当時の状況を振り返り、解決策を考える時ではないでしょうか。

社会部記者
大西由夏
平成23年入局
松山局を経て現所属

著者: ” — www3.nhk.or.jp

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東京都主催スタートアップ向けピッチイベント【UPGRADE with TOKYO】にて、ビジネスコンシェルジュツール「Mamoru Biz」が優勝!|Colorkrewのプレスリリース

Reo Kobayashi

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「UPGRADE with TOKYO」は東京都が抱える様々な都政課題を解決するために、これまでにない製品・サービスを提供するスタートアップ企業などを対象とした、都政の課題に資する製品やサービスを募るためのイベントです。

当日は、事前の書類選考、プレピッチを通過し選考された5社がオンラインにて集結し、それぞれ熱いピッチを繰り広げました。


イベントの様子:https://youtu.be/NDj36TQ8cN4

■今回のイベントテーマ
『ウィズ コロナ社会における「新しい日常」の定着を目指して~都庁の働き方改革~』

新型コロナウイルスとの闘いが長きにわたることが見込まれる中、人と人との接触で広がるウイルスを封じ込めるため、暮らしや働く場における新たな習慣として「新しい日常」を定着させることが不可欠です。

都庁においても、人と人との接触を減らすためのテレワークの一層の推進や、非対面が日常化するなかでの新たなアプリ等の活用による業務の効率化や職員間のコミュニケーションの維持など、「新たな職場モデル」の実現に資する新たなサービス等を今回のイベントでは募集しました。

東京都 UPGRADE with TOKYO 公式サイト:http://upgrade-with-tokyo.jp/

 

ピッチ登壇者 市橋 渉

Mamoru Bizは2018年2月にサービスを提供して以来、QRコードを利用した社内決済だけでなく、社内の資産や備品管理・勤怠管理・座席管理など利用シーンを広げ、ヒト・モノ・カネに関わる名もなき仕事を減らし、楽しく仕事の生産性をあげるビジネスツールになるよう努めてまいりました。

働き方改革の推進による「テレワーク」の推奨や、昨今では新型コロナウイルス感染拡大の影響により、急激にリモートワークを推奨する企業も増えています。

そんな状況下において、Mamoru Bizは在席管理だけでなく、オフィスの密を防ぐ対策や、濃厚接触者の管理も可能です。また今後はオフィスだけでなく、スポーツやエンターテイメントなどの場でもMamoru Bizをご利用いただき、ウィズコロナ社会における「新しい日常」の中でも、皆様が安心し安心してエンターテイメントを楽しめる場を作れるようサポートしてまいります。

■Mamoru Biz今後の展望

本イベントでの受賞を機に、本格的な事業協働に向けて、今後Mamoru Bizは東京都とより具体的な協議を行っていく予定です。

今後もMamoru Bizは新型コロナウイルスとともに生きていくウィズコロナ社会において、人々が安心して働ける、活動していけるようサービス開発・提供を行ってまいります。

■Mamoru Biz 概要

Mamoru Bizは、QRコードを使ってヒト・モノ・カネに関する名もなき仕事を減らす「ビジネスコンシェルジュツール」です。

主な機能として座席表、備品管理、社内決済機能、スケジューラー機能があります。

Mamoru Biz 公式サイト:https://mamoru-secure.com/pay/

 

 

著者: ” — prtimes.jp

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LINEヘルスケア、現役医師に聞く「問題の背景」 専門外なのに回答も…「質を担保する仕組み、早急に」: J-CAST ニュース【全文表示】

Reo Kobayashi

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   「LINEヘルスケア」(東京都新宿区)は2020年8月2日、同社のオンライン健康相談サービスで、医師が利用者に不適切な対応をしたとして、「お客様のお心を傷つけ、多大なるご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます」と謝罪した。

   同サービスをめぐっては、登録する医師が相談者に「言葉にできないやつはガキンチョ」「結論としては、死ぬのが正解」などと答えたやりとりがSNS上で拡散し、批判が集まっていた。

   専門家は取材に対し「プラットフォーム側が質を担保する仕組みを早急に用意すべきだ」と厳しく指摘する。

  • LINEヘルスケア

    LINEヘルスケア

  • LINEヘルスケア

経産省の支援事業にも関わらず…

   LINEヘルスケアは、LINEと医療情報サービス大手のエムスリーが出資する合弁会社。19年12月に、社名と同じ名称のオンライン健康相談サービスを開始した。

   LINE上で直接、内科・小児科・産婦人科・整形外科・皮膚科・耳鼻咽喉科に対応する医師へ健康相談ができる。新型コロナウイルスの感染拡大により利用者は急増し、発表によれば4月の相談リクエスト数は10万件を超えた。

医師のプロフィール一覧(編集部で一部加工)

医師のプロフィール一覧(編集部で一部加工)

   相談は有料で、「いますぐ相談」(30分2000円)、「予約相談」(同)、「あとから回答」(1000円)の3プランある。経済産業省の支援事業に選ばれ、8月31日まで無料となっている。

   物議をかもしたのは、登録する医師の回答内容だ。ツイッターで8月2日、医師と相談者のやり取りを記録したスクリーンショットが拡散した。具体的な相談内容は不明だが、「言葉にできないやつはガキンチョだということですよ」「深く考えすぎると結論としては、死ぬのが正解となります」などと突き放すような返事が目立ち、投稿者は「他のスクショはもっと酷かった」と明かしている。

   この投稿者は医師を名乗っており、LINEヘルスケアの利用者から情報提供があったという。ツイートは広く拡散し、サービスの信頼性を疑問視する声が続出している。

運営会社「モニタリング体制を見直す」

   医師に十分な報酬を支払わなければ、質の担保は難しいとの指摘も目立った。同サービスの求人ページによれば、報酬は「いますぐ相談」「予約相談」が1件1400円、「あとから回答」が同700円。

   また、募集要項では「専⾨医資格等は必要ございません」「相談対応可能な診療科を⾃⼰申告いただきます」「相談対応の仕⽅は先⽣の⾃由です!」と案内する。ニーズの急拡大により医師確保を最優先し、審査や事前説明が不十分だった可能性もある。

求人ページより

求人ページより

   LINEヘルスケアは8月2日、LINE上で「医師1名において、お客様に対して、利用規約違反の行為が確認されました」と報告し、「今回の事態により、お客様のお心を傷つけ、多大なるご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます」と謝罪した。

   この医師は利用停止処分とし、「しかるべき措置」を講じるという。これまでは、医師・相談者の同意に基づき、「キーワード検索による自動モニタリングや通報時の個別の相談内容の確認」をしていたが、再発防止策としてモニタリング体制を強化する。

   今回の問題の根本的な原因は、モニタリング体制の不備にあるのか。LINE広報は3日、J-CASTニュースの取材に、次のように答えた。

「厚労省のオンライン診療ガイドラインをもとにLINEヘルスケア社独自の医師向けガイドラインを作成しており、24時間365日モニタリングを実施しております。しかしながら、医師と相談者の間のコミュニケーションは、電気通信事業法上の通信の秘密に当たり、また医師法上も医師の守秘義務の対象として、弊社を含む第三者がみだりに内容を閲覧することは制限されております。そのため、弊社では、双方の事前同意の範囲内で、自動モニタリングを実施しております。今後は、キーワードの見直しを含むモニタリング体制等の見直しを図り、再発防止策を検討、対応してまいります」

   医師の登録においては審査をしているとし、「医師免許および本人確認を徹底し、当社所定の基準を満たした医師に参加頂いております。さらに、参加する医師には当社ガイドライン、各種法規制の遵守する事に同意頂いております」

   報酬の見直しについては、「具体的な金額については、公開しておりませんので、お応えできかねます」と回答を避けた。

命にかかわる問題が発生、責任の所在は

   前述の投稿に関連して、「やさしい皮膚科医」(@S96405539)のハンドルネームで、健康・医療情報を日々発信している医師で医学博士の男性が「専門家で無い医師が専門家のふりをしている」「医者のレベルが『素人』レベル」「資格を詐称している医師ばかり」などとLINEヘルスケアを利用した感想をつづったブログも拡散した。

   4月5日に公開されたブログでは、(1)対応する診療科が「小児科」「産婦人科」「整形外科」「耳鼻咽喉科」など異様に広い医師が大半を占めた(2)にきび関連の質問をしたところ、間違った助言が届いた(3)資格欄に本来「資格」ではない「所属学会」が記載されている――の3点を問題視している。

ある医師のプロフィール(編集部で一部加工)

ある医師のプロフィール(編集部で一部加工)

   やさしい皮膚科医さんは、身分を明かしたうえで取材に応じ、「専門医資格を持っている科に限定するなど、プラットフォーム側が質を担保する仕組みを早急に用意すべきだと思います。正確な情報が得られなければ、サービスの存在意義がわかりません」と話す。

   命や健康に直結する情報を扱うサービスだからこそ、質の担保は最優先で取り組む必要がある。

「たとえば皮膚科医でも、新型コロナウイルスに関する回答ができてしまいます。その結果、新型コロナに感染しているのに見過ごされて命を落とされたり、あるいは疑いが全くないのに不安になって病院に殺到して医療崩壊を起こしたりする可能性があります」

「ほかにも、たとえば手荒れに悩んでいて、実は皮膚がんや皮膚筋炎など重い病気だったとしても、LINEで相談したから受診しない方が出てくることも考えられます。その場合、規約ではLINEは責任を取らないとあるので、責任問題はどうなるのでしょうか」(やさしい皮膚科医さん)

利用者側の注意点

   利用者側の注意点はどうか。

   やさしい皮膚科医さんは、

「すべての医師がすべての科に精通しているわけではないことを、一般の方にも知っておいて欲しいです。あくまで目安ですが、専門医資格を持っているのか、そこで何年ほど(専門医としての)研修をしているのかでしょうか。〇〇病院の〇〇科でどのようなポジションで何年間研修したとか、どんな論文をこれまでに書いてきたのか。そうしたプロフィールを確認しないと、医者のスキルはわかりません。LINEヘルスケアに関わらず、チェックするクセをつけるのが自己防衛として大事です。それと健康面の不安を感じたら、いきなりLINEヘルスケアのようなサービスや根拠のない情報を参照するのではなく、まずは公的情報や論文をあたってほしいです」

とアドバイスした。

   LINE広報にこのブログについての見解を求めると、

「当社の認識と異なる点も多く含まれておりますが、LINEヘルスケアでは、医師免許および本人確認を徹底し、当社所定の基準を満たした医師に参加頂いております。さらに、参加する医師には当社ガイドライン、各種法規制の遵守する事に同意頂いております」

と答えた。具体的にどこに認識の相違があるのかは明示しなかった。

(J-CASTニュース編集部 谷本陵)

著者: ” — www.j-cast.com

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「T-HOUSE New Balance」、ニューバランスのヴィジョンと蔵との出会い。|デザイン・ジャーナル|Interior|madameFIGARO.jp(フィガロジャポン)

Reo Kobayashi

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日本橋浜町に7月に誕生した「T-HOUSE New Balance(ティーハウス ニューバランス)」。ニューバランスのコンセプトストアとして、ここでしか手に入らない商品が販売されるほか、デザインスタジオも設けられている建物です。

ホンマタカシさん撮影の写真のほか、貴重なプロセス写真とともにその背景を紹介しましょう。

200730-thouse-01.jpgPhoto:Takashi Homma

「ティーハウス」の名前には、茶室(tea house)のTや東京のT、さらには先験的(Transcendent)のTも重ねられています。

2012年から活動を続ける「東京デザインスタジオ ニューバランス」のクリエイティブデザインマネージャー、モリタニシュウゴさんに、ここに拠点を設けた背景を説明してもらいました。

「ニューバランスは、ランニング、フットボール、野球などカテゴリーごとに開発チームや拠点が異なるのですが、東京デザインスタジオは東京に拠点を置き、グローバルライフスタイルカテゴリーの新しい開発を行う『エナジープロジェクト』のひとつとして、『東京デザインスタジオ ニューバランス』などさまざまなプロダクトを展開しています」

「プロジェクトのマーケティングマネージャーである池戸 豪と僕のふたりに加え、(ニューバランス)ボストン本社や、そのほかの国や地域に在籍するグローバルチームで、コラボレーションなどのプロジェクトを進めています。こうした活動を続けるなかで、東京の拠点となる場をつくりたいと考え、以前から構想を温めてきました」

200730-thouse-02.jpgPhoto: Takashi Homma

“活動のコンセプトを伝える場”としてモリタニさんや池戸さんが探したエリアは、ものづくりの歴史の趣が残る、東京の東側だったそう。そのなかでの出会いが、日本橋浜町のこの場所でした。

もうひとつの出会いは、埼玉県川越に建っていた築122年の蔵。かつては炭問屋として使われていた蔵だそうです。古民家再生と移築を専門とする「山翠舎」の小林賢太さん、岸 航平さんとのやりとりも経て、蔵を解体し、骨組を日本橋浜町へ運搬。移築には3カ月が費やされました。鉄骨造の新築の中に組み立て直し、新たな空間がつくられています。

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200730-thouse-06.jpg移築の記録写真。川越に建っていた蔵を解体し、仮組みして保管。その後、日本橋浜町に運搬され、再び組み立てられた。Photos:Courtesy of T-HOUSE New Balance

蔵の骨組みがそのまま目にできる空間と、木材やコンクリート、磨きあげられてないラフな表情のスチールなど、最小限の素材そのものの魅力が際立つインテリア。いずれもブランドのヴィジョンに結びついています。

「ニューバランスのライフスタイルチームが大切にしているのは、クオリティ。そのうえで、東京デザインスタジオは4つのキーワードを忘れないようにしています。自然界に存在する機能性に目を向けたネイチャーテック、身体を守る機能としてのプロテクション、精密さを極める意味のプレシジョン、そしてスポーツクラフトです」

「スポーツクラフトとは、時代を超えたテクニックを最大に活かしていくこと。ニューバランスでは、アメリカやイギリスなど、各国のチーム独自の強みがあるのですが、僕たち東京デザインスタジオでは、先端技術と手仕事の繊細さの双方を活かした活動をしていきたいと思っています。そのことを含め、日本らしさを伝える場を新たにつくりたかった」

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200730-thouse-08.jpgPhotos:Takashi Homma

建築で関わっているのは「ブルーボトルコーヒー」「桑原商店」「HAY TOKYO(ヘイ トウキョウ)」などを手がけたことでも知られる、長坂 常さん率いるスキーマ建築計画。モリタニさんは長坂さんのプロジェクトに以前から注目していました。

「長坂さんは素材の選択でも独自の考えを持っていて、住まいでもありコミュニティスペースともなるリノベーションプロジェクト(延岡の家)などを実現させています。蔵をただ移築するだけではなく、日本人の目で見ても、海外チームはじめ訪れる幅広い人の目から見ても、機能的かつ魅力的な場にしたいという考えを、長坂さんに伝えました」

対話を重ねるなかで重視されてきた点が気になります。「造形として見せるだけの蔵ではいけない、というのが長坂さんの考えでした」とモリタニさん。

一方の長坂さんは、「古い蔵の骨組みを新築ですっぽり覆うという計画を決めたものの、ハリボテのようにしてはならないと悩んだ」と振り返ります。悩んだ末、「そのままではハリボテの骨組みも、それを利用した機能が新たに加えられることで、ハリボテではなくなる」との考えにたどり着いたそう。

200730-thouse-09.jpgPhoto: Takashi Homma

「コンクリートの新たな空間に、歴史のあるものがただ存在しているという状況をいかに取り除くことができるのか、長坂さんは熱心に考えてくれました。そして、柱と柱を支える水平の部材、『貫(ぬき)』を取り外してしまおう、との提案があった。貫の代わりに新しい木材を柱と柱の間にはめ込むなどして、棚板や配線として使っていくという考えです」

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200730-thouse-11.jpg貫を取り外したうえでの柱の活用方法に注目を。Photos:Takashi Homma

日本古来の空間の特色のひとつが水平的な感覚だったなあ、と思いながら、私は改めてその空間に目を向けてみました。それら水平の造形をかたちづくる部材を潔くなくしてしまったうえで、現代の素材で新たに、それも自由に加えていく。長坂さんのデザインの醍醐味を改めて強く感じます。

また、この建物の2階が、東京デザインスタジオ。モリタニさん、池戸さんの日々の活動の場であり、グローバルチームが来日した際には彼らの仕事の拠点ともなります。

「使っていくうちに使い方が生まれていく。使う人がどんどん決めていけるのが大事」という長坂さんの考えは、動き続けていくこの場にまさにふさわしい。長坂さんは、「どう使い倒してもらえるのかが、とても楽しみ」とも……!

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200730-thouse-13.jpg2階には東京デザインスタジオの仕事の拠点が(通常は非公開)。Photos:Takashi Homma

ティーハウス ニューバランスでは、この空間を生かしたインスタレーションなども開催されていく予定です。第1回の展示は、8月中旬。ニューバランスの新たなスニーカーを発表する機会に合わせて、アーティストの玉山拓郎さんによるインスタレーションが紹介されます。

日本古来の空間が、静かながらもダイナミックな変化を可能にする場となってきたように、アーティストが加わることで、空間の空気はその都度どう変化するのでしょうか。とても楽しみです。

招いた人々と深い時間を共有する場であり、豊かな世界が広がる茶室のように、紡がれていく時間が気になります。空間デザインそのものや紹介される品々とともに、ここから起こっていく「動き」そのものから目が離せません。

200730-thouse-date.jpgPhoto: Takuya Nagata

ティーハウス ニューバランス
東京都中央区日本橋浜町3-9-2
tel:03-6231-1991
営)11時〜14時、15時〜19時(月、火)、11時〜19時(金、土、日)
休)水、木
@newbalance_t_house



著者: ” — madamefigaro.jp

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留学生の3割が新型コロナでアルバイト退職 レバレジーズが調査、日本語能力で影響に差も | OVO [オーヴォ]

Reo Kobayashi

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留学生の3割が新型コロナでアルバイト退職 レバレジーズが調査、日本語能力で影響に差も 画像1
レバレジーズ 「新型コロナウイルスの影響での退職の有無」

 

 人材関連事業などを手掛けるレバレジーズ(東京都渋谷区)は、同社が運営する外国人向け求人検索サイト「WeXpats Jobs(ウィーエクスパッツジョブズ)」(https://we-xpats.com/ja/job/as/jp/)で日本在住の外国人留学生のアルバイト状況について調査。新型コロナウイルスの影響で、約3割がアルバイトを退職していたことなどが分かった。

 調査は6月30日から7月2日まで、インターネットで行い、301人(男性180人、女性121人)の有効回答を得た。このうち、アルバイトをしていた留学生は227人で、うち65人(28・6%)が新型コロナウイルスの影響でアルバイトを退職した、と回答したという。

 アルバイトを続けている留学生でも、約8割が新型コロナによって「給与が下がった」などマイナスな影響が出ていた。「シフトが変更され、少ない時間でしか働けなかった」「新型コロナの影響で出勤を禁止された」といった声が寄せられ、同社は「給与が下がったのは、労働時間の減少が背景にあるのでは」と分析している。

 調査時点でアルバイトをしている留学生の約3割の労働時間が「週8時間未満」だと回答した。一方で、約1割の留学生が「週28時間以上勤務している」と回答。夏休みなどを除いて入管法が定めた外国人留学生がアルバイトできる週28時間を超える違法状態も見受けられた。

 留学生が希望する職種は、教育・学習支援業、飲食業が上位2業種だが、実際にしているアルバイトは、飲食業、小売業(スーパー・コンビニなど)が上位だった。

 日本語能力で影響の違いもあった。新型コロナウイルスの感染拡大前からアルバイトをしていた留学生を日本語レベル別で見ると、「ネーティブレベル」の約4割が感染拡大後でも「影響がなかった」のに対し「あいさつレベル」の人は全員(退職4割、マイナス影響6割)が影響を受けており、日本語レベルがアルバイト雇用の安定性に大きな影響を与えることが分かった。

 レバレジーズは「今回の調査で新型コロナウイルスが外国人留学生の就労にマイナスな影響を与えていることが分かった。一方で、求人サイトでは職種によっては『外国人歓迎』が増えており、新たな雇用も生まれている。留学生と雇用主を適切に結びつける役割は大きい」としている。

 

著者: ” — ovo.kyodo.co.jp

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写真家 植本一子さん 「離婚したい」と伝えたとき、亡き夫ECDさんの答えは… だから今の私がある | 子育て世代がつながる | 東京すくすく ― 東京新聞

Reo Kobayashi

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家族のこと話そう

写真

(木口慎子撮影)

 小学6年の長女と小学4年の次女と3人暮らしです。24歳で結婚した24歳年上の夫(ミュージシャンのECDさん=本名・石田義則)は、2年前にがんで亡くなっています。57歳でした。

 夫は子どもに怒ったりしないし、頼めば何でもやってくれるし、子煩悩でいい人でした。ただ仕事で不在の時間も長く、子どもが小さい時は1人で世話をすることが多くて大変でした。

 次女が生まれたばかりの頃は、このままだとまいってしまうな、うつになるな、と感じていました。覚えているのは雨の日の真っ暗い部屋で、ぐったりしていた私と娘たち。産後で体もつらく、気持ちが落ち込んでいました。これはまずい、と区の相談窓口に電話したら、保育ママを始める人がいて長女を預かってもらえることになりました。助かった、と思いました。

 それまで好きな仕事をして自由に生きてきたのに、出産後は自分の時間が圧倒的になくなり、つらかった。いつ子どもが熱を出しても対応できるよう、シッター会社に一時保育と、何重にも預け先を確保するなど常に綱渡り状態でした。

 育児をうまくできていない気がして苦しく、夫に話しても思う通りに受け取ってもらえない時期が続きました。今思えば純粋な気持ちからではなかったと分かりますが、他に好きな人ができ、夫に「離婚したい」と伝えたことがあります。夫には「好きな人がいるのは構わないけど、離婚しても何も変わらないよ」と冷静に指摘されました。

 問題は自分の内面にあるのに、「離婚したら何か変わるはず」と家庭の外側に逃げようとしているのを、夫には見透かされていたんですね。この人にはかなわないな、と感じました。

 2016年に夫の病気が判明してからは、いろんな人にシッターを頼みました。私が出張の時は泊まり込みで来てもらったり、預けたり。子どもたちは誰か知らない人が家の中にいること、家族ではない他人と一緒に過ごすことに慣れています。

 夜遅くまで作業することもあり、朝ご飯を作れないので、娘2人は自分で用意するように。ほかのお母さんとは違うと感じているようですが、「お母さんって最高だよね」と肯定してくれます。

 夫が離婚に応じず一緒にいてくれたから、私は家族から逃げずに多くの経験をしてここまで来られた。自分の成長に夫は必要不可欠な存在でしたし、結局手のひらで転がされていたようにも思います。

 今、自分が安定しているのは、夫との10年があったからだと感じています。

植本一子(うえもと・いちこ) 

1984年、広島県生まれ。2003年、キヤノン写真新世紀で荒木経惟氏より優秀賞を受賞。2013年、東京・下北沢で自然光を使った写真館「天然スタジオ」をスタート。広告、雑誌、CDジャケットなどを手がける。昨年、家族の10年の歩みを初写真集「うれしい生活」(河出書房新社)にまとめた。著書に「降伏の記録」(同)、「かなわない」(タバブックス)など。

元記事:東京新聞 TOKYO Web 2020年8月2日



著者: ” — sukusuku.tokyo-np.co.jp

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「T-HOUSE New Balance」、ニューバランスのヴィジョンと蔵との出会い。|デザイン・ジャーナル|Interior|madameFIGARO.jp(フィガロジャポン)

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日本通運/ブラックラインのクラウド型決算プラットフォーム 「SAP Account Substantiation and Automation by BlackLine」を採用|通販物流代行・物流コンサルティング・社員教育のイー・ロジット

東京求人ニュース1日 前に投稿,

留学生の3割が新型コロナでアルバイト退職 レバレジーズが調査、日本語能力で影響に差も | OVO [オーヴォ]

日本の働き方1日 前に投稿,

日本通運、ブラックラインのクラウド型決算プラットフォーム「SAP® Account Substantiation and Automation by BlackLine」を採用

東京求人ニュース1か月 前に投稿,

トヨタのWoven City構想、自動運転レベル3解禁…2020年上半期、業界10大ニュースは? | 自動運転ラボ

東京求人ニュース4か月 前に投稿,

デザインとアートのコンペティション「TOKYO MIDTOWN AWARD」13回目の開催が決定。デザインコンペのテーマは「DIVERSITY」 | デザイン情報サイト[JDN]

東京求人ニュース4か月 前に投稿,

Kaizen Platform、パーソルキャリアが提供する業界初の動画求人広告サービス「dodaプライム」を共同開発|株式会社Kaizen Platformのプレスリリース

日本の働き方4か月 前に投稿,

世界の名だたるデザイン賞を受賞 Rig DogTM 耐衝撃保護手袋発売のご案内|日本ハネウェル株式会社のプレスリリース

新生活の準備はOK?4か月 前に投稿,

【GRWM】前田希美。ある日の支度の様子

東京求人ニュース4か月 前に投稿,

“今井麻美 Winter LIVE「Flow of time」”東京公演リポート。声優20周年、歌手10周年のメモリアルイヤーを沼倉愛美さんと締めくくり!

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NewsPicks Brand Magazine Vol.2が3月31日より販売開始に。これからの「はたらき方・生き方」がテーマ|Uzabase, Inc.のプレスリリース

日本の働き方4か月 前に投稿,

出社はオフ会に?「アフターコロナ」の日本で、働き方や人事はこう変わる |

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転職サービス「doda」、Kaizen Platformと共同開発 業界初※・動画求人広告 「doda プライム」の販売を開始 ~実証実験では求人閲覧率・応募率ともに130%に増加~

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しあわせのDIY、みんなで楽しくやっちゃおう! グリーンズが開発した「いかしあうつながりデザインカード」とは | greenz.jp グリーンズ

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