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withコロナ期、首都圏で働くビジネスパーソンの働き方意識が大きく変化 「首都圏に住みながらテレワーカーとして地方の企業で働きたい」60.3% 特に20代は7割以上が興味を示す結果に|Empowered JAPAN 実行委員会のプレスリリース

Reo Kobayashi

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withコロナ期、首都圏で働くビジネスパーソンの働き方意識が大きく変化

 「首都圏に住みながらテレワーカーとして地方の企業で働きたい」60.3%

 特に20代は7割以上が興味を示す結果に

 一方で、地方の中小企業経営者が描く【人材登用の未来図】とは?

 経営者のほぼ2人に1人が思い描いた 「Iターン・Uターン就職が多くなる」 未来

 そして、新しい可能性。「都心部在住人材のテレワーカー採用に前向き」 6割が回答

首都圏ビジネスパーソン1,000名と、地方の中小企業経営者300名に聞いた最新事情

「新しい生活様式」に備えたテレワーク環境整備が、地方企業に「新しい雇用様式」をもたらす可能性

テレワークをはじめとする働き方改革や学び直しを通した「いつでもどこでも誰でも、働き、学べる世の中へ」をコンセプトに発足した「Empowered JAPAN実行委員会」は、首都圏、および地方の最新の在宅勤務・テレワーク事情を明らかにすべく、2つの調査を実施しました。withコロナ期に入った現在もなお、慣れない在宅勤務やテレワークを続ける企業は多くあります。そのような状況下で首都圏で働くビジネスパーソン1,000名※調査①と、地方の中小企業の経営者300名※調査②を対象にそれぞれ調査を実施した結果、「新しい生活様式」に対面したからこそみえた働き方意識の変化と、企業の人材登用の未来図がうかがえる内容となりました。

<本調査のトピックス>

withコロナ期、在宅勤務中の首都圏ビジネスパーソンの現状


■在宅勤務のメリット「通勤・移動負荷の軽減」「仕事のストレスの減少」など

在宅勤務の頻度は週3回以上が70.7% また、1,000人中の91.6%が慣れを実感し、85.8%は継続を希望

首都圏ビジネスパーソンに働き方意識の大きな変化

■「新しい生活様式」の影響で、48.4%が故郷や地方への「Iターン・Uターン」移住に前向きに

特に働き盛りの20代・30代は約6割が故郷や地方への転職・移住に意欲

■もし、転職・移住するとしたら? 3人に1人が「3年以内」を検討

一方で、20代は「1年以内」の転職・移住を4人に1人が考える現状も明らかに

■「首都圏に住みながら地方の企業でテレワーカーとして働く」60.3%が興味

特に、20代ビジネスパーソンは7割以上が興味を示す

地方の中小企業経営者の採用に関する考えに変化が

■「都心部在住人材のテレワーカー採用」に在宅勤務実施経営者の6割が興味

■「Iターン・Uターン就職が多くなると考える」と43.9%が回答

withコロナ期、地方の中小企業経営者の未来予想

■在宅勤務実施率は27.5% 一方で、「これからの働き方は変わる」と7割弱の経営者が考える

■変化するビジネス環境を未来予想 「オフィス縮小」や「働く場所の多様化」が進むと約半数が回答

■在宅勤務実施経営者の6割は「テレワーク拡大意向」 ~意識改革や経費削減に光明~

地方の中小企業経営者が自治体に求めること

■地方の中小企業経営者の約半数が「ネットワーク・システム環境整備のための助成」を求める

調査結果に対するコメント(佐賀市長 秀島 敏行)

「テレワーク環境の整備は非常に重要な課題。一丸となって頑張っていきたい。」

【調査① 概要】

■首都圏のビジネスパーソンの在宅勤務・テレワークに対する意識調査

対象:首都圏で在宅勤務を実施中の20代~50代ビジネスパーソン 男女1,000名(均等割り付け)

20代男性 125名、20代女性 125名、30代男性 125名、30代女性 125名、

40代男性 125名、40代女性 125名、50代男性 125名、50代女性 125名、

調査期間:2020年6月19日~2020年6月22日

調査方法:インターネット調査

※首都圏=東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県

【調査② 概要】

■地方の中小企業経営者の在宅勤務・テレワークに対する意識調査

対象:地方の中小企業経営者 男女300名(※n=300に関しては、在宅勤務の実施状況の有無でウエイトバック集計)

調査期間:2020年6月19日~2020年6月22日

調査方法:インターネット調査

※地方=首都圏(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)、近畿(京都府、大阪府、奈良県、兵庫県)、東海(愛知県、岐阜県、三重県)などの大都市圏を除く県。

withコロナ期、在宅勤務中の首都圏ビジネスパーソンの現状

在宅勤務のメリット「通勤・移動負荷の軽減」「仕事のストレスの減少」など

現在の在宅勤務の頻度は週3回以上が70.7%

また、1,000人中の91.6%が慣れを実感し、85.8%は継続を希望

首都圏で在宅勤務中のビジネスパーソン1,000名に在宅勤務のメリットを聞いてみると、多くの人が「通勤・移動負荷の軽減」や「仕事のストレスの減少」にメリットを感じていることがわかりました。

また、首都圏で在宅勤務中のビジネスパーソンは、7割以上が「週3日以上」の在宅勤務を実施している現状が明らかとなりました。また、1,000人のうちの91.6%は慣れを実感し、85.8%は継続を望んでいることもわかりました。

首都圏ビジネスパーソンに働き方意識の大きな変化

「新しい生活様式」の影響で、48.4%が故郷や地方への「Iターン・Uターン」移住に前向きに

特に働き盛りの20代・30代は約6割が故郷や地方への転職・移住に意欲

さらに、首都圏のビジネスパーソンの中では「故郷や地方への転職・移住意向」が高まりをみせていることも明らかとなりました。

「あなたは、『新しい生活様式』(withコロナ)の影響で、故郷や地方への転職・移住に関して以前よりも前向きに考えるようになりましたか。」と質問をしてみたところ、約半数のビジネスパーソンが前向きに考えるようになったと回答。特に、20代(n=250)では60.0%、30代(n=250)では58.0%が前向きに考えるようになったと回答し、働き盛り世代の地方への転職・移住意欲はこの環境下で高まりをみせていることが明らかとなりました。

首都圏ビジネスパーソンに働き方意識の大きな変化

もし、転職・移住するとしたら? 3人に1人が「3年以内」を検討

一方で、20代は「1年以内」の転職・移住を4人に1人が考える現状も明らかに

加えて、もし転職・移住をするとしたらいつくらいがよいかを聞いてみると、故郷や地方に転職・移住したいビジネスパーソン466名のうち、3人に1人以上の割合となる38.0%が「3年以内」と回答。さらに、20代では4人に1人以上の25.7%が「1年以内」と回答し、このwithコロナの環境が働き方意識に大きな変化をもたらしたことがうかがえる結果となりました。

「新しい生活様式」が日本人の働き方に大きな変化を与えていることは事実です。今後は「新しい生活様式」の中でその人にあった働き方が求められるようになります。首都圏のビジネスパーソンも自分の働き方を「1年以内」に見つめなおすようになる未来が来るのかもしれません。

首都圏ビジネスパーソンに働き方意識の大きな変化

「首都圏に住みながら地方の企業でテレワーカーとして働く」60.3%が興味

特に、20代ビジネスパーソンは7割以上が興味を示す

実際に首都圏在住のビジネスパーソンは働き方に関してどのような考えを持っているのか。「新しい生活様式」が始まった今、首都圏で現在在宅勤務を実施しているビジネスパーソン1,000名に「首都圏に住みながら地方の企業でテレワーカーとして働く」可能性を聞いてみたところ、6割以上の人が興味を持っていることがわかりました。

特に、20代のビジネスパーソン(n=250)は72.0%以上が興味を示す結果となり、地方企業の人材登用手段の可能性が広がることに期待を持てる結果となりました。

地方の中小企業経営者の採用に関する考えに変化が

「都心部在住人材のテレワーカー採用」に在宅勤務実施経営者の6割が興味

首都圏のビジネスパーソンが地方企業でのテレワーク採用に興味を示す一方で、実際に地方の中小企業経営者はそのような人材登用方法に関してどのような考えを持っているのか。

「新しい生活様式」が始まった今、実際に在宅勤務を実施したことがある経営者(n=101)に対し、「もし、都心部在住の優秀な人材をインターンのように試験的に『テレワーカー採用』をできるとしたら、実施してみたいと思いますか。」という質問をしたところ、6割の経営者が「興味がある」と回答しました。

在宅勤務・テレワーク環境が採用面の広がりの可能性を与えたことがうかがえる結果となりました。

地方の中小企業経営者の採用に関する考えに変化が
「Iターン・Uターン就職が多くなると考える」と43.9%が回答

また、地方の中小企業経営者に採用面の未来予測に関しても質問しました。

その結果、300名の経営者は今後「Iターン・Uターン就職が多くなると考えている」ことがわかりました。withコロナという環境が働き方に対する意識を変化させ、地方に人の流れが戻ってくることを未来予測していることがうかがえます。

withコロナ期、地方の中小企業経営者の未来予想

在宅勤務実施率は27.5% 一方で、「これからの働き方は変わる」と約7割弱の経営者が考える

地方の中小企業経営者300名に対し、在宅勤務を実施したかどうかを聞いてみたところ、「在宅勤務を現在も実施している(18.3%)」、「在宅勤務を実施したが、現在は実施していない(9.2%)」となり、3割弱の割合で在宅勤務を実施したことがあることがわかりました。また、「在宅勤務を実施しなかった」と回答した経営者の4割は建設・製造業関係であることも明らかになりました。ただ一方で、「これからの働き方は変わると思うか」という質問に対し、「非常にあてはまる(23.6%)」、「ややあてはまる(43.8%)」と回答。67.4%の経営者がこれからの働き方に今までに無い変化の兆しを感じていることも明らかになりました。

 

地方の経営者の在宅勤務実施率は3割弱ほどですが、先述の調査結果からもわかるように、首都圏のビジネスパーソンはほぼ全員が在宅勤務に慣れています。そのため、環境さえ整えば、「都心に住みながら地方企業で働く」未来はすぐに来る可能性があるのではないでしょうか?地方企業がテレワークを積極的に取り入れる将来が来たとき、人材登用の可能性は大きく広がるかもしれません。

withコロナ期、地方の中小企業経営者の未来予想

変化するビジネス環境を未来予想 「オフィス縮小」や「働く場所の多様化」が進むと約半数が回答

withコロナ期に入り、地方の経営者は一体どのようなところに変化の兆しを感じたのか。「『新しい生活様式』(withコロナ)を通して、将来的にテレワークやそれに伴うビジネス環境はどうなっていくと思いますか。」という質問をしたところ、「オフィスが縮小する(50.7%)」、「サテライトオフィスやシェアオフィス、コワーキングスペースなど働く場所の多様化が進む(47.8%)」という結果になりました。業務面で在宅勤務・テレワークが進むと予測する一方で、働き場所の関する意識も変化すると経営者は予想します。

withコロナ期、地方の中小企業経営者の未来予想

在宅勤務実施経営者の6割は「テレワーク拡大意向」 ~意識改革や経費削減に光明~

では、地方の中小企業経営者は今後の在宅勤務・テレワークに関してはどのような意識を持っているのでしょうか?

実際に在宅勤務を実施したことがある経営者(n=101)にテレワーク拡大意向と聞いてみたところ、「今後テレワークを積極的に拡大していきたい(17.8%)」、「今後テレワークをやや拡大していきたい(42.6%)」という回答になりました。実際にテレワークをしたことがある人に関してはテレワーク拡大意向が高いことがうかがえる結果となりました。

では、テレワークを実施したことがある経営者はどのようなところにメリットを感じ、拡大を検討したのか。その理由を聞いてみると、下記のような回答となりました。
(理由)今まで踏み込めなかった経費削減、人件費削減に筋道が見えた。(60代男性 山梨県)
(理由)意識改革とコスト削減が平行してスムーズに行えた。(70代男性 福岡県)
(理由)効率が良く経費削減になり利益拡大が見込めるから。(50代男性 高知県)
(理由)従業員の働く意欲や生活習慣など良い方向に変わるから。(50代男性 高知県)

地方の中小企業経営者が自治体に求めること

地方の中小企業経営者の約半数が「ネットワーク・システム環境整備のための助成」を求める

しかしながら、「テレワーク環境を整えよう」としても、一朝一夕でできるものではありません。また、中小企業の企業規模ではそもそも設備投資の面で難しい可能性もあります。そこで、中小企業の経営者300名に「会社がテレワークを導入・実施するにあたり、自治体に対して要望があるか」という質問もしたところ、最も求めることは「ネットワーク・システム環境整備のための助成(46.1%)」という結果になりました。

調査結果に対するコメント(佐賀市長 秀島 敏行)

「テレワーク環境の整備は非常に重要な課題。一丸となって頑張っていきたい。」

Empowered JAPANでは、東京圏および地方都市におけるテレワーク啓蒙イベントをはじめ、多くの自治体や協力会社と共に企業・個人向けテレワーク研修を実施しています。2019年6月にご講演いただいたで講演いただいた佐賀市長に本調査に関してコメントをいただきました。

佐賀市長 秀島 敏行

私たち地方都市の二つの悩み、一つは、人口減少が進み地域経済の衰退が懸念されること。もう一つは、地元企業における人材の不足です。人口減少対策としては、企業誘致が有効ですが、労力やコストの問題もあり容易ではありません。こうした中、コロナ問題もあって私たちが注目しているのがテレワークという働き方です。佐賀市は、野村総研が行った「成長可能性都市ランキング」において、全国で最も暮らしやすいという評価をいただきました。生活環境に優れた佐賀市に住みながらテレワークで首都圏の仕事ができるということ、そして佐賀市内の企業が不足する人材をテレワークで確保するということは大変魅力的です。こうしたことから、佐賀市ではテレワーク環境の整備に力を入れていきたいと考えています。

本調査では、首都圏や地方企業の在宅勤務・テレワークの現状が明らかになりました。また、地方の中小企業経営者が考える未来予測から見えた新しい人材登用の可能性と、そのためのテレワーク環境整備の課題が明らかになりました。今後は、地方の中小企業と自治体が互いに協力しながら環境の整備に取り組むことで、「新しい生活様式」に適応した「新しい雇用様式」が生まれる未来があるかもしれません。

■Empowered JAPANとは

「Empowered JAPAN実行委員会」はテレワークをはじめとする働き方改革や学び直しを通した「いつでもどこでも誰でも、働き、学べる世の中へ」をコンセプトに、2018年に発足。東京圏および地方都市におけるテレワーク啓蒙イベントをはじめ、多くの自治体や協力会社と共に企業・個人向けテレワーク研修を実施しています。東京圏および地方都市におけるテレワーク啓蒙イベントをはじめ 、 日本マイクロソフトと連携して、多くの自治体や協力会社と共に地方創生に寄与する遠隔型雇用を実現するための個人・企業向けテレワーク研修の実証プロジェクトを実施しています 。ご興味がある自治体、企業、個人はぜひ事務局までご連絡ください。

主催:Empowered JAPAN 実行委員会

後援:一般社団法人日本テレワーク協会

事務局:日本マイクロソフト株式会社

https://www.empoweredjapan.com/

著者: ” — prtimes.jp

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LA発のバーエクササイズ、CARDIO BARRE が混雑を避けたい方、お仕事前や忙しい方のために、早朝レッスンを7月13日(月)よりスタート!:時事ドットコム

Reo Kobayashi

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[株式会社ベイクルーズ]

ニューノーマル時代、オンラインとオフラインでフィットネスを楽しもう

さらに、オンデマンド配信スタートにより、アーカイブからオンデマンドコンテンツが視聴可能に。
いつでもどこでもカーディオバーを楽しめる


株式会社ベイクルーズ(東京都渋谷区、代表取締役:杉村茂)が運営する、L.A.を中心にハリウッドセレブに人気を誇るバーエクササイズ「CARDIO BARRE(カーディオ・バー)」は7月13日(月))より「早朝レッスン」をスタートします。

今回の早朝レッスンは、45分という通常レッスンよりもコンパクトにまとまっていながらも、約480kcalを消費するというレッスンです。お客様から「朝の出勤前に参加できるクラスが欲しい」「混雑にならない時間帯でレッスンを受けたい」という要望を解決するレッスンです。

【コロナウイルスによるニューノーマル時代、CARDIO BARREはオンラインとオフラインの両方に対応】
 2017年に日本初上陸後、自由が丘、渋谷、新宿にスタジオ展開し、キャンセル待ちが出るほどご愛顧いただいていたCARDIO BARRE。新型コロナウイルスによるスタジオ営業休止を経て、6月から通常営業再開しました。それに伴い、オンラインレッスン「CARDIO BARRE LIVE STREAM(以下、ライブストリーム)」をスタートし、わずか10日間で新たに500名もの新規会員を獲得しました。新たに始まったニューノーマル時代、コロナウイルスによる事態の終息はまだ見えないながらも、カーディオバーは、新しい生活様式に沿ってお客様が参加しやすいよう、オフライン(STUDIO)とオンライン(LIVE STREAM)の両方に対応することで、今までと変わらないサービスとクオリティをお届けします。

◆CARDIO BARRE「早朝レッスン」概要
開始日:2020年7月13日(月)
時間 :7:15-8:00 / 8:15-9:00
    「45 分の短時間でも約 480kcal 消費」
    その他詳細はHPを参照
    http://cardio-barre.jp/index.html
公式Instagram :@cardio_barre.jp

◆LIVE STREAMレッスンのメリット
・スタジオで強度が高いレッスン参加は敷居高く感じるが、オンラインだと参加しやすい
・CARDIO BARREに行きたがっていた、地方の友人に紹介できる
・さらに、地方の友人と一緒にレッスンを受けられる
・自分のペースで休憩を取りながらできる
・外出が不安な状況が続くので、家でレッスン参加できるのは嬉しい
・一人で行うことで集中できる
・LIVE STREAMのカメラワークが良く、スタジオだと確認し辛い動きも、いろいろな角度から見られるのでわかりやすい。
・職場のランチ中、見るだけCARDIO BARREができて楽しい等の声を頂戴しており、新しいレッスンスタイルが多くの方々に受け入れられています。

【オンデマンド配信によって、もっとCARDIO BARREを楽しめる】
CARDIO BARREをさらに楽しんでいただくため、7月1日(水)より、オンデマンド配信をスタートしております。これまでLIVE配信のみだったレッスン映像を、アーカイブからオンデマンド視聴が可能になることで、
「好きなインストラクターのレッスンだけ見ることができる」
「通勤中や寝る前など、いつでもどこでも見ることができる」
「お尻やくびれなど、気になるパーツだけのトレーニングを見ることができる」
といった、自分のライフスタイルや気分によって、CARDIO BARREを楽しめるようになります。
CARDIO BARREは、他にはないオンラインレッスンプログラムを開発、お客様の声を反映し提供続けることで、新しいフィットネススタイルの確立という挑戦を続けます。

◆CARDIO BARRE(カーディオ バー)とは

アシュリー・シンプソン、ダコタ・ファニング、エル・ファニング、サマー・グローなど有名ハリウッドセレブたちが会員に名を連ねる。
「美しくしなやかな、女性らしい体になれる」とL.A.を中心にハリウッドセレブや美意識の高い女性達に支持されるバーエクササイズです。
バレエの動きを取り入れた体幹トレーニング、脂肪燃焼効果が期待できるダンス感覚の有酸素エクササイズ、全身の気になる部位にアプローチする筋肉トレーニング等によって構成される60分間のプログラムを、アップテンポな音楽に乗せて行います。難しい振り付けがないため、バレエ未経験者でも簡単にチャレンジでき、またジャンプなど特定の部位に大きな負荷がかかる動きもないため、安全に楽しめるエクササイズとなっています。ダイエット(減量)しつつ、美しいボディラインも手に入れられるカーディオ・バーは、脂肪の落ちにくい下腹部やお尻などの体幹、特に二の腕、内ももを中心とした下半身に効果を発揮します。

■会社概要
【ベイクルーズグループ】
設立       :1977年7月22日(株式会社ベイクルーズ)
代表       :代表取締役会長窪田祐 / 代表取締役CEO 杉村茂
本社所在地    :東京都渋谷区渋谷一丁目23番21 渋谷キャスト 3~10F
事業内容     :レディース・メンズのトータルファッションの企画・製造・販売・直営店の運営、飲食店、インターネット通販サイト、フィットネスジムの運営、及び家具の販売
HP :http://www.baycrews.co.jp/

企業プレスリリース詳細へ
(2020/07/09-17:41)

著者: ” — www.jiji.com

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製薬業界 きょうのニュースまとめ読み(2020年6月8日) | AnswersNews

Reo Kobayashi

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きょうのニュース

 

日医工・第一三共など ナファモスタットの吸入製剤を共同開発

日医工、第一三共、東京大、理化学研究所は6月8日、新型コロナウイルス感染症を対象に、タンパク分解酵素阻害薬ナファモスタットの吸入製剤を共同で研究開発すると発表した。ナファモスタットは、新型コロナウイルス感染症の原因ウイルスSARS-CoV-2の細胞内への侵入を阻止する可能性があるとされる。日医工が点滴静注剤(製品名・フサン)の臨床データや原薬を提供し、第一三共が吸入製剤化を進める。今年7月に非臨床試験を始める予定で、来年3月までの臨床試験開始を目指す。

 

サノフィ「ソリクア」発売、インスリンとGLP-1受容体作動薬の配合剤

サノフィは6月8日、2型糖尿病治療薬「ソリクア」(一般名・インスリン グラルギン/リキシセナチド)を発売したと発表した。同薬は基礎インスリン製剤「ランタス」とGLP-1受容体作動薬「リキスミア」を日本独自の比率で配合した皮下注製剤。薬価は1キット6497円で、ピーク時に32億円を見込む。インスリンとGLP-1受容体作動薬の配合剤は、昨年9月に発売されたノボノルディスクファーマの「ゾルトファイ」に続いて2剤目。

 

アステラス エムスリーのリモートディテーリングサービスを導入

エムスリーは6月8日、アステラス製薬のMRがエムスリーのリモートディテーリングサービス「my MR君」を使った情報提供を始めたと発表した。my MR君は、エムスリーが運営する医療従事者専門サイト「m3.com」上でMRが医師と直接コンタクトできるプラットフォーム。エムスリーによると、同サービスはすでに20社以上が導入済みか導入準備中で、利用MR数は前年の約4倍に増えているという。

 

楽天メディカル、米MDアンダーソンがんセンターと戦略提携

楽天メディカルは6月5日、米テキサス大MDアンダーソンがんセンターと、光免疫療法に基づく新たながん治療法の共同開発で戦略的アライアンス契約を結んだと発表した。まずは頭頸部がんを対象に、共同開発を進める。楽天メディカルは現在、光免疫療法「ASP-1929」の頭頸部がんを対象とする臨床第3相(P3)試験を行っており、MDアンダーソンも実施施設の1つ。

 

ニプロ、再生医療の研究開発・製造施設が完成

ニプロは6月5日、再生医療の研究開発と製造を行う新施設「東京CPF」(東京都羽村市)が完成したと発表した。延床面積は約3万5500平方メートルで、脊髄損傷に対する再生医療等製品「ステミラック」も製造する。

 

PRISM BioLab、独BIに化合物ライブラリー提供

創薬ベンチャーのPRISM BioLabは6月8日、独ベーリンガーインゲルハイム(BI)と複数の創薬ターゲットに関する研究・ライセンス契約を結んだと発表した。タンパク質間相互作用を制御するPRISM独自のペプチド模倣技術を使った低分子化合物ライブラリーをBIに提供し、BIの創薬ターゲットにヒットした化合物のライセンスを許諾する。契約に基づき、PRISMはライセンス料や研究・開発マイルストン、売上高に応じたロイヤリティを受け取る。

 

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「ぬれ落ち葉」の夫に辟易|エンタメ!|NIKKEI STYLE

Reo Kobayashi

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おおいし・しずか 脚本家。東京都生まれ。TVドラマ「ふたりっ子」「セカンドバージン」「家売るオンナ」「大恋愛~僕を忘れる君と」「知らなくていいコト」など執筆。

「ぬれ落ち葉」の夫に辟易(へきえき)しています。休日、近くに買い物に行こうとすると、必ずついてきます。私は必要なものを買ったら、すぐ家に帰って趣味の時間に充てたいのですが、寄り道に誘います。1人では買い物もできないようです。もうすぐやってくる定年後の生活が思いやられます。どうしたら自立してもらえるでしょうか?(東京都、50代、女性)

◇   ◇   ◇

仕事以外、何をしたらいいかわからない最後の世代ですね、あなたの旦那様は。

今の世の中は家族を大事にし、余暇を楽しむことができる人が価値ある人間だと思われていますが、旦那様のような昔ながらの不器用な人も、私は愛おしいと思いますけどね。傍から見れば……。

でも、あなたが鬱陶(うっとう)しいのでは困ります。

とにかくあなたと一緒でなければ余暇を楽しむ勇気もないくらい、頼り切っているとしたら、言うことは聞くのではないですか? 聞くならば、教育し直したらどうでしょうか。

美術館や映画館に夫婦で行くとかは、あなたが面倒くさそうなので、それは省きましょう。

次に料理や家事の楽しみを教えるとかありますが、ただ、家事をやるだけでは、旦那様の幸せにはつながらないと思います。なぜなら、仕事に生き、仕事の評価を心の支えにしてきた人は、評価を伴わない行動にやりがいを見いだせないと思うからです。

なので、旦那様にユーチューバーになるように勧めたらどうでしょうか。

案外簡単に自分のページを作れるし、妻に習って料理や家事がだんだん上手になる様子を、YouTubeにアップするのです。中高年で、自分の料理や生活をアップして、好評を得ている人は結構いますから。

家事だけではなく、散歩したときのことなど、日常のあれこれをアップするのです。妻と自分だけの狭い世界とは違う手応えと、評価を感じることができれば、旦那様は新しい生きがいを見出して、変わるかもしれません。

やり方はお子さんや、周りの誰かに聞けばわかりますし、「YouTube開設講座」と検索するなど方法はいくらも出てきます。

最初は手がかかりますが、あなたも一緒にそれを学んで、一気に夫の自立を促しましょう!

このままでは、ぬれ落ち葉症候群は進むだけです。今まで通りの暮らしの中で、自立を漠然と願っても、何も変わらないと思うので、ユーチューバーにするくらいの大胆な方法が必要だと感じました。




著者: ” — style.nikkei.com

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コロナ 氷河期世代直撃 就労支援、行き詰まり:東京新聞 TOKYO Web

Reo Kobayashi

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2月に実施された「パソナグループ」の氷河期世代向け採用説明会。今、採用活動はストップしている=東京都内で

 バブル崩壊後の就職難に見舞われた「就職氷河期世代」を対象とする政府の就労支援。四月から本格化する予定だったが、新型コロナウイルスの影響で行き詰まっている。業績の悪化を受け、民間企業で採用を控える動きが目立つほか、感染を防ごうとハローワークの支援業務が制限されたことも大きい。「もう後がない」と当事者の焦りは増すばかりだ。 (添田隆典)

 氷河期世代は、主に一九九三〜二〇〇四年に高校や大学を卒業した人たち。長引く不況で満足いく就職ができないまま、多くが三十代半ば〜四十代後半を迎えている。政府は、やむなく非正規で働く人など支援対象は約百万人いると推計。昨年六月、今後三年間で三十万人の正規雇用を生み出すと打ち出した。

 しかし、新型コロナが問題になったこの間、当事者の状況は悪化している。

 話を聞いたのは、二月に一度取材した群馬県高崎市の女性(39)だ。女性は一九九九年に高校を卒業後、派遣やパートの職を転々とした。直近は派遣社員として家電量販店で働いていたが、四月中旬に突如、契約を切られた。コロナ禍で客足が減ったのが理由という。五月末、ようやく新たな派遣先が決まったが、給与は月収換算で七万円も少ない約十六万円。求人が大幅に減っていて「ぜいたくは言えなかった」と明かす。

 最初に取材した時、女性は、人材派遣大手「パソナグループ」(東京)が実施した氷河期世代向けの採用説明会に参加。選考には落ちたが「他でも採用が増えれば、きっと」と期待していた。しかし、今は「コロナでまた逆戻り」と嘆く。政府に賛同し、来年三月までに三百人を正規採用するとしていたパソナも感染拡大を受け、四月に採用活動を中断、二日時点で再開は未定だ。内定者はまだ二十人弱で「今後、採用人数の縮小もあり得る」(同社広報部)という。

 全国の主要なハローワークは昨夏から、氷河期世代向けの窓口を順次開設。一人一人に専任の相談員を付け、職業紹介から就職まで切れ目なく支援するとしていた。しかし、「三密」を避けることが強く求められるようになった四〜五月の間、どこも職員を交代勤務にするなど業務を縮小。専任を置くことは難しかった。

 ハローワーク新宿(東京)は四月一日に専用窓口を設ける予定だったが、今月一日まで延期せざるを得なかった。しかも、求職者には、来所を控え、相談はなるべく電話でするよう呼び掛けている。担当者は「職務経歴書の添削や面接時の助言などは対面でないと難しい」と悩む。

 影響は求人にも表れている。厚生労働省によると、ハローワークに登録された雇用期間に定めのない氷河期世代限定の求人のうち、四月の新規求人は二百五十八件。外出自粛で客が減ったタクシーやバスなどの運輸業を中心に、三月の五百五十八件から二分の一以下に落ち込んだ。

 ハローワーク名古屋中(名古屋市)は、三月に開催予定だった氷河期世代向けの就職フェアの実施を検討している。ただ、もともと参加を予定していた十四社と同程度の企業が集まるかは未知数だ。「求人全体が落ち込む中、氷河期に絞った採用にどれだけ賛同してもらえるか」と漏らす。

 支援を所管する内閣府は「三年間で正規雇用三十万人の目標に変わりはない」と強調する。しかし、氷河期世代の雇用問題に詳しい労働政策研究・研修機構(東京)の堀有喜衣主任研究員は「コロナの出口が見えない中では厳しい」とみる。もし支援が頓挫すれば、当事者の疎外感は再び強まる。「本人たちが希望を持ち続けられるよう、大事なのは細くても長い支援」と説明。「生活費をある程度保障しながら受けられる職業訓練を充実させるなど、コロナ後の雇用の回復を見据えた支援への転換も必要だ」と指摘する。


著者: ” — www.tokyo-np.co.jp

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WeWork、国内6都市・30拠点が利用できる「We Passport」提供開始、プライベートオフィスの契約者が対象 –

Reo Kobayashi

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 WeWork Japan合同会社は、日本国内6都市・30拠点以上のワークスペースが利用できるプラン「We Passport」の提供を開始した。WeWorkにてプライベートオフィスを契約している個人や法人が対象。

 これまでも、WeWorkのプライベートオフィスを契約すると、ほかの拠点も利用することができたが、契約に応じて付与されるオプションサービスの利用権「クレジット」を消費していた。しかし、We Passportではこのクレジットを消費しなくてもほかの拠点が利用できる。

 We Passportでは、共有スペース、防音が施してある「電話ブース」、2~20人収容できる会議室、授乳室、ウェルネスルームが利用できる。また、インターネットの接続はもとより、各種ドリンク、コピー機、シュレッダー、清掃サービスなど、契約したプライベートオフィスと同様のサービスが用意されている。

 なお、We Passportで自由に使えるのは、プライベートオフィスを契約した拠点と、1日につきそのほかに1拠点。1日でそれ以上利用する場合は、クレジットが必要。また、プライベートオフィスを契約している拠点によって、クレジットを消費しないで使える拠点は異なる。

 We Passportの利用例として、50人程度のスタートアップ企業が挙げられている。例えば、在宅勤務の導入により既存のオフィスに空きができたため、プライベートオフィスは25人に縮小する一方で、50人分のWe Passportを契約することで、オフィスのスペースを最小限に抑えられる。

 また、200人程度の営業部は、サテライトオフィスの設置を検討した結果、2つの拠点に計100人分のプライベートオフィスと200人分のWe Passportを契約。各従業員は、得意先や自宅に近い拠点で仕事ができるようになり、移動時間の削減と生産性の向上が期待できるとしている。

 WeWorkでは、全従業員が同じオフィスで仕事をする「一拠点集中型」から、仕事や家庭環境によって働く場所が選択できる「多拠点分散型」になると考えている。これまでは、例えば住居が横浜で、WeWorkの拠点の1つである「リンクスクエア新宿」に入居する本社まで通勤していたとする。We Passportを使うと、普段は自宅から近いWeWorkの「オーシャンゲートみなとみらい」に通い、必要に応じて新宿まで通勤するということができるようになる。

 WeWorkの国内の拠点としては、7月には「ジアーガイル アオヤマ」(東京都港区北青山)と「Dタワー西新宿」(東京都新宿区西新宿)がオープンする予定だ。

 なお、WeWorkでは新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の対策として、会議室などの共用スペースにおける推奨利用人数の見直しや設備の消毒などの対策を行っているとしている。



著者: " -- internet.watch.impress.co.jp "

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