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しょくば拝見>とび・クレーン工事業 丸雄組(石巻市須江) | 河北新報オンラインニュース / ONLINE NEWS

Reo Kobayashi

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そろいの法被を着て神社で祈願し、無事故と安全を誓う社員たち

<仲間と成長>

 建物の躯(く)体となる鉄骨をクレーンを使って骨組みを組み立て、ボルトで接続する「鉄骨とび」の工事をメインに東北6県、関東一円で展開する。東京五輪で使用された施設も手掛けた。

 「顧客や地域社会に貢献する信頼される企業を目指す」と阿部実社長(47)。月に1回の定例安全会議の冒頭、経営理念を話し、社員が「チームワークを大切にする」など五つの行動指針を唱和する。社員と役員が志しを一つにして社業にまい進する。現場はチームで仕事をすることから、互いに尊敬し協力して行動し、無事故や品質の向上につながっている。

 社員の平均年齢は三十五、六歳。職場は活気がある。入社3年の職長小関智裕さん(34)は「風通しのいい会社。仕事を楽しんでできる環境をつくってくれる」と笑顔で話す。工事長桜井克之さん(42)は「モノをつくる仕事。完成した時の達成感、喜びは大きい。仲間と一緒に日々成長したい」と語る。

 資格取得費用を全額補助する制度のほか、社員の能力を正しく評価し、やる気を促す評価制度を導入。仕事のスキルも上がっている。石巻地方の新規高卒者や20代を積極的に雇用し、人材育成に力を入れる。

 12月を目標に仙台営業所(仙台市若林区)を開設する。阿部社長は「変化する時代に柔軟に挑むことができる企業として、今後も成長していく。建物を組み立てるように人とのつながり、このまちの未来も大切に組み立てていきたい」と強調する。

■会社概要
 1997年5月創業。2001年有限会社を設立し、06年株式会社に移行する。資本金は1000万円。従業員数20人。行動指針は他に「感謝する気持ちを忘れない」など。18年6月に東京営業所(東京都江戸川区)を開設。仙台営業所開設に向けて社員を募集している。石巻市須江茄子川前5。0225(86)6232。

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著者: ” — kahoku.news

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関東在住なら一度は行っておきたい東京一の神社 | 最強の神様100 | ダイヤモンド・オンライン

Reo Kobayashi

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私たちの生活には、いろいろなところで神様の存在を感じられることがあります。身近なところでは、「初詣」。受験生なら「合格祈願」。ビジネスパーソンなら「商売繁盛」。名だたる経営者も、日本の歴史をつくった戦国大名や歴代天皇も、神様を信仰し、力を借りて成功を収めてきました。漫画やゲームのキャラクター名でつかわれていることもあります。もしかしたら、ヒットの要因は、神様のご利益かもしれませんね。

日本には、八百万(やおよろず)の神様がいると言われています。膨大な神様の中から100項目にわたって紹介する新刊『最強の神様100』には、古代から現代まで、めちゃくちゃ力のある神様が登場します。最強クラスの神様なので、ご利益も多種多様。

今回紹介する平将門は日本三大怨霊ですが、庶民からは愛されている存在でした。ご利益の規模も普通のレベルではありません。関東にお住まいならぜひお立ち寄りください。

関東在住なら一度は行っておきたい東京一の神社Photo: Adobe Stock

日本経済を発展させた永遠の反逆児

関東在住なら一度は行っておきたい東京一の神社平将門

イラスト/朝倉千夏

 将門塚は平安時代に謀反を起こし関東一円を支配した平将門の首を祀る場所で、元々は神田神社(神田明神)がありました。将門は戦国時代の関東武士や江戸の庶民に人気で、東京都千代田区の今の神田神社や築土神社、新宿区の鎧神社などでもお祭りされています。

 天神さんの菅原道真や崇徳(すとく)上皇と並ぶ「日本三大怨霊」ですが、平将門だけ近年もオカルトファンに取り上げられます。たとえば、関東大震災で全焼した大蔵省庁舎を再建するとき、将門塚を壊して仮庁舎を建設したら、トラブルが続出しました。第二次世界大戦後も、米軍が将門塚を壊そうとして、またもや同じ目に遭い、工事は中止になります。

 要するに、「今なお続く怨霊伝説」なのです。しかし、権力者にとって畏怖な存在でも、庶民にとっては愛されている存在でした。平将門は天皇に謀反を起こしたことがあるため、尊皇の明治政府が神田神社のご祭神から平将門を外したところ、評判は悪く、神田祭は抗議で10年ものあいだ中止になりました。

 平将門のご利益は、関東の発展を後押しすることです。かつて、関東に国をつくろうとして失敗したことによるご利益です。商売でも政治でも芸能でも、関東の発展に力を尽くす人なら、大きなサポートを得られるでしょう。

 三菱財閥の創始者・岩崎弥太郎は、江戸へ遊学した際、先々代土佐藩主未亡人の病気平癒を祈るために、神田神社に代理参拝していました。明治7年、岩崎弥太郎・弥之助兄弟は、神田神社そばに自宅と三菱の本社を構え、大きく拡大します。将門塚に隣接する丸の内は、日本を代表するオフィス街に成長。岩崎兄弟は平将門のご利益を受け取り、お役目を果たしました。東京勤めの人は、平将門の神社に参拝すると、仕事運が上がります。

【主なご利益】金運向上、厄除祈願、仕事開運

【こんな人にオススメ!】

関東で一旗あげたい人

*本原稿は、八木龍平著『最強の神様100』からの抜粋し、再編集したものです。



著者: ” — diamond.jp

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株式会社芋匠《& OIMO TOKYO CAFE 中目黒店 》のユニフォームデザインを、株式会社社外取締役の土井地博氏が初プロデュース!

Reo Kobayashi

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  • 「全く違うジャンルと立場での再会から生まれたコラボレーション」

「日本のサツマイモの美味しさを、世界中の人たちに知ってもらいたい。」そんな想いから、世界一グルメな街と言われる東京に相応しい、日本らしいスイーツブランドを目指している& OIMO TOKYO。代表を務める大崎は、これまでファッション誌の編集長として、20 年以上 BEAMS グループの宣伝 PRを担当してきた土井地博と、「雑誌編集者とアパレルプレス」という関係で仕事をしてきた。今回再び、お互い違ったジャンル、立場でコラボが実現。日本を代表する建築家の谷尻誠、住宅業界の風雲児林哲平、そして今回プロデューサーを務める土井地の異色の3人が代表社外取締役にとって、初の事業となる飲食店ユニフォームプロデュースとなった。
 

職人を彷彿させるクラフト感と都会的なセンスを併せ持つユニフォーム職人を彷彿させるクラフト感と都会的なセンスを併せ持つユニフォーム


デザイナーには、ミュージシャンやアーティストから信頼の厚い古口悠を起用。 こだわり抜いた安納芋とからだに優しい素材を使用したスイーツ、そしてアトリエを兼ね備えた店舗デザインから着想を得ている。生地には100%天然素材を使用。ブランドカラーのグレーを基調とし、シェフコートには珍しい曲線を採用。さらに、看板商品『蜜芋バスクチーズケーキ』の木箱の格子模様をステッチで表現している。無骨で実直な職人を彷彿させるクラフト感と、都会的であるが柔らかい雰囲気を併せ持つ、 《& OIMO TOKYO CAFE 中目黒店》を見事に表現したユニフォームが完成した。

異色のコラボから生まれたユニフォームを通して、& OIMO TOKYO の目指す、「日本の素晴らしいものづくりとホスピタリティ」を世界に発信していきたい。

 

看板商品『蜜芋バスクチーズケーキ』の木箱の格子模様をステッチで表現。看板商品『蜜芋バスクチーズケーキ』の木箱の格子模様をステッチで表現。

ブランドカラーのグレーを基調とし、シェフコートには珍しい曲線を採用  Photographer / Yui Fujii(Roaster)ブランドカラーのグレーを基調とし、シェフコートには珍しい曲線を採用  Photographer / Yui Fujii(Roaster)

 

■  株式会社社外取締役プロデューサー・土井地コメント
本職はアパレルですが、ユニフォームを手がけるのは初の試みでした。社外取締役の自分としては、普段とは違う目線で物事を作っていきたいというベースがあったので、この仕事を受けさせていただきました。ソリッド的な素材感がありながらも、優しさや光のニュアンスがあるユニフォームはすごくコンセプトショップとマッチしていると思います。実際に使用してもらって洗いが入ってくると、光の感じもより立体感が出ると思います。

■  株式会社社外取締役デザイナー・古口コメント

& OIMO TOKYOが大事にしている、カラダや環境に優しい食材にこだわる姿勢にフォーカスし、生地には全て天然素材を使用しました。デザインとしては、ブランドカラーのグレーをベースにシェフコートには少ない曲線を描いたり、蜜芋バスクチーズケーキの木箱の格子模様をステッチで表現。このブランドからは、日本的な感性や思考も体感できると思うので、日本だけでなくワールドワイドな展開を目指している御社のビジョンに共感しています。

■ 株式会社芋匠代表・大崎コメント

今回のデザインは、あえて厨房をアトリエのようにした店内のイメージに合わせて依頼しました。このユニフォームは、着込むことによって味が出てくるので、スタッフと一緒に育てていけたらと思っています。中目黒はストリートの要素がありながらも、お店の目の前は青葉台という高級住宅街。舌もそうですが、サービスの質にも敏感なお客様が多いです。高いホスピタリティが求められるので、僕らも日々勉強しながら期待に応えたていきたいです。

※  こちらのコメントは、ウェブマガジン『EDiT.』のインタビュー記事から抜粋させていただきました。インタビュー全文はこちらで読めます。 https://edit.roaster.co.jp/edit/8299/

 

■& OIMO TOKYO CAFE 中目黒店
住所:東京都目黒区青葉台1-14-4 CONTRAL nakameguro 1F
TEL : 050-5491-2865
営業時間:8:00~20:00
※L.O:フード19:00、ドリンク 19:30、テイクアウト 20:00
定休日:水曜日
HP:https://cafe-nakameguro.and-oimo-tokyo.com/
公式Instaglam:https://www.instagram.com/and_oimo_tokyo_cafe/

《& OIMO TOKYO CAFE中目黒》外観《& OIMO TOKYO CAFE中目黒》外観

《& OIMO TOKYO CAFE中目黒》内観《& OIMO TOKYO CAFE中目黒》内観

■& OIMO TOKYO ペニンシュラ本店
住所:東京都千代田区有楽町1-8-1 ザ・ペニンシュラ東京 B1F
営業時間:火、水、金、土 11:00~19:00、日 11:00~18:00
休憩時間:14:00〜15:00
定休日:月曜日、木曜日
公式Instaglam:https://www.instagram.com/and_oimo_tokyo/
 
■公式ECサイト
https://www.and-oimo-tokyo.com
 

  • 《株式会社芋匠》会社概要

株式会社芋匠は、編集プロダクション《Roaster(ロースター)》の代表取締役大崎安芸路と、六本木のパティスリー《LOUANGE TOKYO(ルワンジュ トウキョウ)》の統括プロデューサー越智通隆が共同で立ち上げた熟成サツマイモスイーツ専門店です。話題の名作スイーツを生み出し続けてきた越智のクリエイティビティと、数々のファッション誌編集長を務めてきた大崎の編集力を活かしたスイーツを提供します。

■代表取締役 大崎安芸路(おおさき あきじ)

広島県出身。ファッションやビューティ、グルメなど、あらゆるジャンルで制作活動をする編集者。これまで数々のファッション誌編集長を務めながらも、年間600軒以上の飲食店を食べ歩く自他認めるグルマン。

 

  • 株式会社社外取締役について

建築設計事務所 SUPPOSE DESIGN OFFICE 代表/ 建築家・起業家の谷尻誠、BEAMS / 執行役員 経営企画室グローバルアライアンス部長、コミュニケーションディレクターの土井地 博、BETSUDAI Inc.TOKYO CEO./ マーケティングプロデューサーの林 哲平の3人が主宰する小さなトライアルから実際に立つ建築まで、企画、実行、運営をする事業実現サロン、プロダクション。様々な起業家や、クリエイター、マーケター、アーティストなどが所属し、建築、エンターテインメント、ファッション、フードなどの様々なカルチャーに精通したメンバーが「社外取締役」という立場から、今まで思いもしなかったような視点でヒントを見つけ、事業の突破口となるような施策をプロデュースする。https://shagaitori.com/about

 

■ 社外取締役/ディレクター 土井地 博(どいじ ひろし)■ 社外取締役/ディレクター 土井地 博(どいじ ひろし)

■社外取締役/ディレクター 土井地 博(どいじ ひろし)
ビームス所属。ショップスタッフを経て、20年以上BEAMSグループの宣伝PR業務を行う。現在はグローバルアライアンス部長としてグローバルプラットフォームを持つ国内外の企業や組織、ブランド、人などと次世代に向けた新たなビジネスモデルを構築している。また表現者が真っ当に生きていける社会の実現を目指す(株)ビーアット  代表取締役社長も務める。その他ラジオパーソナリティーの他、大学非常勤講師、 司会業、各講演など仕事は多岐にわたる。

 

■ アパレルデザイナー 古口 悠 (こぐち はるか)■ アパレルデザイナー 古口 悠 (こぐち はるか)

■ アパレルデザイナー 古口 悠 (こぐち はるか)
新卒にて国内上場アパレルセレクトショップに入社後、Fashion Tech領域にてスタートアップを2社経験。その後、株式会社LDKハンドレット代表取締役に就任し、ファッションブランドである[Milok]の代表兼デザイナーとしての活動の他、アーティストや著名人の衣装製作やアパレルOEMやコンサルティングを行う。また、2021AWシーズンより自身のブランドとしてEULLAをローンチ。 



著者: ” — prtimes.jp

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東京オリパラ検証)3兆円超大会費用、大会後もかかり続ける赤字施設の維持費 「海の森」では牡蠣の除去に巨額の費用も【報道特集】|TBS NEWS

Reo Kobayashi

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東京オリパラ検証)3兆円超大会費用、大会後もかかり続ける赤字施設の維持費 「海の森」では牡蠣の除去に巨額の費用も【報道特集】

 東京オリンピック・パラリンピックの大会費用は3兆円を超えるとされている。期間中だけではなく大会後もかかり続ける、多額の費用を検証する。

整備費、総額2900億円をかけて新たに作られた競技会場。
東京都の試算では、都の施設6つ(有明アリーナ、海の森水上競技場、アクアティクスセンター、カヌー・スラロームセンター、大井ホッケー競技場、夢の島公園アーチェリー場)のうち、5つ(有明アリーナ以外)が赤字になることがすでにわかっている。

例えば、水泳競技が行われたアクアティクスセンターは、年間来場者数100万人を目標としていて3億5000万円の収入を見込んでいる。一方で、維持管理費は、9億8800万円。1年でおよそ6億3800万円の赤字になる見込みだ。
また、カヌー・スラロームセンターはレジャー施設などとして活用するとしているが、こちらも年間およそ1億9000万円の赤字予想となっている。

ただ、この試算でも甘すぎるという指摘もある。

303億円をかけて建設された海の森水上競技場は今後、毎年1億6000万円の赤字が続くと試算されている。収入源は主に、年間30回の大会開催や強化合宿としての利用だ。来場者目標35万人、1億1300万円の収入を見込んでいるのだが、そもそも、そこまで収入を期待できないと指摘する声も多いのだ。
現在、ボートチームの合宿所が集まる埼玉県・戸田漕艇場。関係者は、戸田の方が利便性が高く、海の森を利用するメリットが無いと話す。

ボート関係者:
拠点として(海の森に)移るチームはほとんどいないと思います。ただ試合だけに行くということであれば参加はあると思いますが。(戸田が)生活拠点になっていますので、利便性だとかそういうことを考えるとなかなか難しいかなと。

さらに試算では計上されていない、新たな費用が発生することもわかった。

コースに浮かぶ黒い筒状の「消波装置」。1本長さ12メートルのものが、5.6キロにわたっておよそ470本設置されている。これがいま、赤字を膨らませる“悩みの種”になっているという。
消波装置は表面が網目状になっていて、波の勢いを7割ほど減らす効果がある。しかし、大会前にカキが付着して消波装置が沈み、波を消す効果が失われる事態になった。

海の森水上競技場のメンテナンスを請け負った工事会社
オーディーエスマリン新谷博實代表取締役:
水面に浮かんでいるものに対してカキが付いていくと、1回付き始めるとどんどん付いて厚みがついてきます。そうすると浮力が足りなくなって沈んじゃう。海の仕事を長年やっていますから当然それは思っていました。オリンピック前に2年3年置いとくのに大丈夫なのと。

そこで都はおととし、付着していたカキ14トンを除去した。その費用は1億4000万円以上にのぼる。新谷社長の会社は、水中に浮かぶブイやロープに付着したカキなどの除去を担当した。ダイバーが“ケレン棒”と呼ばれる棒を使って手作業で掻き出すという。

新谷社長:
消波装置自体はケレン棒でやったりしても(網目の)中に入り込んでいるイガイとか取れないんで。それを専門にやっていた業者があるんですけど、その会社は消波装置をわざわざ外して陸上にあげて、そこで手作業と水ジェットで除去していましたね。設置したものを外すわけですから相当手間もかかりますしお金もかかる話です。

新谷社長は「このままだと毎年1億4000万円以上をかけてカキの除去をしなければならない」と危惧する。

新谷社長:
消波装置とか特殊な形状のものについてはどういうふうにやるかというのはもともと設計段階から考えておいてほしかったと僕は思いますけどね。(五輪を)やるちょっと前から騒ぎだして、オリンピックは無事終わったでしょうけど、じゃあ後どうなのと。金食い虫ですよね。

東京都は対策を検討中だという。

(報道特集9月18日放送内容から抜粋)

著者: ” — news.tbs.co.jp

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~渋谷×サッカー×睡眠~睡眠指導者が東京都社会人サッカーリーグ1部所属チーム「SHIBUYA CITY FC」を対象に睡眠講義をオンラインで開催|OfficeS4Sのプレスリリース

Reo Kobayashi

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  • オンライン睡眠講義実施概要

講義題目:【渋谷×サッカー×睡眠】~睡眠をスポーツのために、ビジネスのために~
開催日:2021年9月14日(火)
会場名:zoomミーティングを用いたオンラインによる開催

オンライン睡眠講義には所属選手とスタッフの計11名が参加し、睡眠がスポーツや仕事に関して日中パフォーマンスにどのような影響を及ぼすのか、なぜ睡眠を取ることが大切なのか、睡眠改善のためのワンポイントアドバイスについての講義を、様々なデータから作成された資料を使いながら行いました。
 

コロナ過による生活習慣の変化や社会情勢の変化に着目し、メリットとデメリットを提示したうえで、メリットをどう活かしてデメリットをどう解消するのかについても取り上げました。


「SHIBUYA CITY FC」の選手は、日常から体を動かすことが多いため、入眠しやすいという点もありますが、スポーツ選手ということで身体的負担に加え精神的ストレスが高くなる状態が多く、不眠を促してしまう場合もあります。そのような特徴について具体的な事例も踏まえてより良い睡眠のとり方について解説しました。

 

「渋谷から世界で最もワクワクするフットボールクラブをつくる」というコンセプトの都市型フットボールクラブ。
「Football for good ~ワクワクし続ける渋谷をフットボールで~」というビジョンを掲げ、渋谷の街全体をスタジアムと見立て、365日、フットボールを軸に渋谷に関わる人々や企業・組織と共創したコンテンツが楽しめる姿を目指している。
2014年に発足したTOKYO CITY F.C.が前身となり、2021シーズンよりクラブ名称を「SHIBUYA CITY FC」に変更。

 

 
オンライン睡眠講義後に実施したアンケートでは、満足度100%を達成しました。そのう

ち、「大変満足した」の最高評価は75%でした。

 

今回講義に参加いただいた方の睡眠時間は、8時間・7.5時間・6時間の割合が多く、参加者全員が6-8時間以内での平均睡眠時間でした。
 

また、選手の個別の悩みでは、「疲れが取れにくい」「日中に眠い」と感じる選手の割合が高く、睡眠を改善することで十分な改善効果が得られると考えています。
 

「さらに興味を深めたいこと」の項目に関しては、スポーツパフォーマンスをよりよくさせるための睡眠や寝具について知りたいという割合が高い結果となりました。
 

 

OfficeS4Sは睡眠から日中のパフォーマンスを上げるべく、アスリートやスポーツ選手を目指す学生に対して睡眠指導や睡眠管理を行なっている他、アスリートだけでなく、企業やビジネスパーソンに向けての睡眠改善、健康経営のサポートにも取り組んでいる。定期的に睡眠講義を開催し、「どう眠るかのアドバイス」だけでなく「なぜヒトが眠るのか」にフォーカスして、睡眠の重要性を説く活動をしている。

https://s4s4s.com/

 

  • 松本 光浩(まつもと みつひろ)プロフィール

睡眠指導者 OfficeS4S 代表

日本睡眠学会正会員/日本睡眠環境学会正会員/睡眠環境寝具指導士/睡眠コンサルタント

 Jリーグや海外に所属するプロサッカー選手をはじめとするアスリートや、それを目指す学生に対して睡眠の指導や管理を行なっている。オンライン睡眠改善サービス「Coslin」認定インストラクター・快眠グッズメーカー・ベッドメイキング業務・ベッドマットレスメーカーなどの勤務経験を活かし、睡眠そのものだけでなく寝装寝具や睡眠環境に関してもコンサルティングを行なっている。不眠に対する認知行動療法のセミナーに積極的に参加し、アスリートが眠れない状態や疲労が抜けない状態の改善に活かす取り組みをしている。昨今では法人向けの睡眠改善サービスや健康経営サポートにも着手し、アスリートだけでなく多くの方の睡眠改善に取り組む。

 

 

著者: ” — prtimes.jp

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<民なくして>国によるPCR検査、入院制限の方針に憤り 池袋の呼吸器内科医:東京新聞 TOKYO Web

Reo Kobayashi

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発熱外来の診療前に、防護服を着る医師の大谷義夫さん=東京都豊島区の池袋大谷クリニックで(木口慎子撮影)

発熱外来の診療前に、防護服を着る医師の大谷義夫さん=東京都豊島区の池袋大谷クリニックで(木口慎子撮影)

◆自らも感染不安の中、500人以上を診断

 「毎週土曜日の夜になると、『今週はコロナにかからなくて良かった』。そんなことを考えていました」

 東京都豊島区西池袋の「池袋大谷クリニック」院長で呼吸器内科医の大谷義夫さん(57)は、新型コロナウイルス感染が広まり始めた1年半前の心境を語る。

 クリニックは、通常の診察後や昼休みの時間に発熱患者を診察している。感染者が増えた時期は夜中まで患者が訪れた。これまでに診断したコロナ患者は約550人に上る。

 当初は、新型コロナがどういうウイルスか分からなかった。備蓄していた医療用マスクも減り、感染の不安を抱えて診察していた。「呼吸器内科医でなければ、山奥に逃げたかった。でも、肺炎になる患者がたくさんいる。逃げるわけにいかない」。そう気持ちを奮い立たせた。

◆検査を受けられない、入院できない人たち

 何より苦しかったのは昨春のこと。新型コロナの疑いのある患者に、PCR検査を提供できなかった。

 後に厚生労働省が「誤解があった」として削除した「37.5度以上の熱が4日間」という基準のため、検査がしぼられていた。「早く診断し、治療につなげていれば助かった命もあったはず。国は現場を分かっているのかと思った」と振り返る。

 菅政権については「ワクチン接種は早かった」と評価できる点もあるという。しかし今年8月、再び疑問に感じる出来事があった。

 感染急拡大で入院できない患者が相次いだ第5波のさなか、政府は、入院対象を重症者らに限るとした方針を示した。その後、軌道修正したが、「医療現場を知らない人が決めたとしか思えない」と憤る。

 クリニックのコロナ患者の半数近い約270人が第5波だった。このうち3人は自宅で症状が悪化し、救急車を呼んだが、搬送先が見つからず、その日は入院できなかったという。「救急車が来たとき、患者や家族は『助かった』と思ったはず。入院できなかったときの不安と見放された感、絶望感はいかほどだっただろう」と思いやる。

◆「現場を知らない人に任せていたのでは」

 政治の仕事は幅広い。首相がすべての分野に詳しいことはあり得ない。そもそも新型コロナは未知のウイルス。「専門家を名乗れる人はいない。どの答えが正しいか世界中で模索している。今だって、なぜ感染者が減っているのか誰も分からない。誰がリーダーをやっても難しい」

 だからこそ「ブレーンが重要。特に医療は、対応を間違えれば命にかかわる」と話す。「政府の使命は、国民の命を守ること」という菅首相の発言について「おっしゃる通りだと思うが、やり方を、現場を知らない人に任せていたのではないか」。自民党総裁選で、事実上決まる新たなリーダーには「現場をよく知るブレーンをそろえ、明確なメッセージを発してほしい」と注文する。(加藤益丈)

著者: ” — www.tokyo-np.co.jp

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