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樹齢約300年のクスノキが見守る木造店舗 『スターバックス コーヒー 西東京新町店』  自然の営みを継承し11月25日(水)オープン:紀伊民報AGARA

Reo Kobayashi

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木材を活用した店舗づくりを推進し、環境負荷軽減や森林資源の活用・循環にも貢献

スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社(本社所在地:東京都品川区、代表取締役最高経営責任者(CEO):水口貴文)は、2020年11月25日(水)に、庭に佇む樹齢約300年のクスノキ(西東京市保存樹木)が象徴的な木造店舗、「スターバックス コーヒー 西東京新町店」をオープンします。力強いクスノキを引き続き地域のお客様と見守りながら、1杯のコーヒーを通じて、お客様とパートナー(従業員)が木や自然とつながるきっかけを創出します。またスターバックスでは近年、木造店舗をはじめ、木材を積極的に活用した店舗づくりを推進しています。豊かな森の恵みを有効活用し、環境負荷軽減や資源循環にも寄与する、木のぬくもりを感じる店舗を通し、お客様にくつろぎのスターバックス体験をお届けします。

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■樹齢約300年のクスノキを継承した木造のスターバックス、地域に愛された名店の跡地にオープン
「スターバックス コーヒー 西東京新町店」は、創業以来40年間、地域に愛されてきた東京・武蔵境の喫茶店「珈琲館 くすの樹」(2019年4月閉店)の跡地に出店します。庭に佇む、高さ23メートル、周囲7メートルを超える大木からインスピレーションを得た木造店舗で、木の力強さ、あたたかさをダイレクトに感じられます。店内中央には、かつての喫茶店の客席であたたかみある空間を演出していた大きな丸太柱をそのままの姿で設置したほか、高い三角屋根や壁付けのライトなど当時の姿をオマージュしたデザインを随所に採用。これまでの記憶や思い出を継承しながら、変わらず地域に愛される店舗を目指し、新たな歴史を刻みます。

◆店舗情報
店舗名:スターバックス コーヒー 西東京新町店
住所:東京都西東京市新町5-19-10 / TEL:0422-39-8750 / 開店日:2020年11月25日(水) / 営業時間:7:30-22:30
定休日:不定休 / 店舗面積:190.86m2 / 席数:店内47席・店外10席

■木造店舗出店の取り組み
スターバックスは近年、環境負荷を低減し、木材資源の循環に貢献しながら、豊かな自然の未来に思いをはせるきっかけをつくれるよう、二酸化炭素を固定する機能があり、建築材製造時の二酸化炭素排出も少ない木造での店舗を複数出店しています。長野を代表する名刹、信州善光寺の仲見世通りには、5種の長野県産木材を活用した木造店舗、「スターバックス コーヒー 信州善光寺仲見世通り店」を2020年3月にオープン。更に同月、群馬県の敷島公園内に、あたたかみ溢れる木造の店内から、桜をはじめとする四季折々の自然を臨める、「スターバックス コーヒー 敷島公園店」をオープンしました。また、2021年春には、伊勢・内宮の鳥居前町として栄えるおはらい町に、国産木材を多用した木造店舗の「スターバックス コーヒー 伊勢 内宮前店」を出店します。

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●店舗名:
スターバックス コーヒー 信州善光寺仲見世通り店
●オープン日: 2020年3月26日

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●店舗名:
スターバックス コーヒー 敷島公園店
●オープン日: 2020年3月25日

■国産木材を活用した店舗出店の取り組み
近年ますます深刻化する、未利用の国産木材増加という課題に着目し、国産木材、特に出店地域近隣の木材を積極活用した店舗を多数出店しています。東京・新宿御苑に民間企業として初出店した「スターバックス コーヒー 新宿御苑店」は、外壁や天井、バーカウンターなど、店内の随所に東京・多摩産などの木材を使用。大阪・梅田の「スターバックス コーヒー LINKS UMEDA 2階店」は、存在感ある「おおさか河内材」の丸太柱を中心とし、木の美しさに思わず深呼吸をしたくなる店舗デザインが特長です。
また国産木材は、お客様が手に触れ、くつろぎの時間のパートナーとなる様々な家具にも活用されています。地元の職人が、地元木材を使用して仕上げるテーブル、“JIMOTO tableプロジェクト*” (株式会社ワイス・ワイス*との協業により2019年より実施)はその代表的な取り組みのひとつで、地域資源の活用に加え、林業をはじめとしたコミュニティの技術、文化の継承も目指しています。当プロジェクトはスタート以降日本全国へと展開し、現在は52店舗で人と人とのつながりを生む店内の憩いの象徴として、お客様をお迎えしています。

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●店舗名:
スターバックス コーヒー 新宿御苑店
●オープン日: 2020年3月20日

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●店舗名:
スターバックス コーヒーLINKS UMEDA 2階店
●オープン日: 2019年11月27日

スターバックスはこれからも、私たちを育む地球と地域のサステナブルな未来に貢献できるよう、環境負荷低減に取り組みながら、自然とのつながりを感じる個性豊かな店舗の出店を推進してまいります。

*JIMOTO tableプロジェクト~未来をつくる森のかけら~
スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社と株式会社ワイス・ワイスが協働して実施しているプロジェクトです。地元の木材を使用し、職人の手仕事で作られたテーブルをその地域の店舗に設置し、地域のお客様に利用いただくことで、地域と森をつなぎ、地元の身近な森を知り、豊かな自然と私たちの暮らしを考えるきっかけとすることを目指しています。https://wisewise.com/jimoto-table

*株式会社ワイス・ワイス
ワイス・ワイスは国産材を軸にして、「人と自然の関係を結び直す家具作り」 「多様な日本の森の在り方や子どもたちのことを考えた家具作り」に取り組んでいます。現在、日本では海外から輸入された安価な木材に押され、手入れが行き届かない森が各地にたくさんあります。また輸入材の利用が進むことで、熱帯雨林など海外の豊かな自然が奪われている可能性があります。ワイス・ワイスのオリジナル家具は、全て森林資源の再生が管理されている木材(フェアウッド)を使用し、さらに国産材の使用率も100%を目指しています。https://wisewise.com/

◆スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社 https://www.starbucks.co.jp/
スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社は、1996年に東京・銀座に日本第1号店を開業。現在、全世界83か国で32,000店舗以上、日本全国47都道府県において1,600店舗 (2020年9月末時点、ライセンス店舗を含む)のコーヒーストアを展開しております。「人々の心を豊かで活力あるものにするために—ひとりのお客様、一杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」をミッションに掲げ、約4万人のパートナー(従業員)が、一杯のコーヒーを通じて、人と人とのつながりと心あたたまるひとときを提供しております。2019年2月28日には、世界5拠点目となる「スターバックス リザーブ(R) ロースタリー 東京」をオープンしました。

本件に関するお問合わせ先
お客様からのお問合わせ先
0120-336-388
※間違い電話が多くなっておりますのでお気を付けください
(10:00-18:00年中無休、国際電話、IP電話からは03-5745-5890)

プレスリリース詳細へ https://user.pr-automation.jp/r/43320



著者: ” — www.agara.co.jp

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「プロデュースした商品は、売れなくてもいい」と語る理由。工場再生請負人 セメントプロデュースデザイン 金谷勉 | Agenda note (アジェンダノート)

Reo Kobayashi

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多くの町工場を立て直してきたデザイン会社

 皆さんは、全国の町工場や工房の再生を手掛けているセメントプロデュースデザインというデザイン会社が大阪にあるのをご存知ですか?

 私はその代表を務める金谷勉さんがテレビ東京「カンブリア宮殿」に出演されているのを拝見し、面白い方がいるものだなあと思い、どうして大阪の小さなデザイン会社が町工場や工房の立て直しをすることになったのか、そしてマーケティングとデザインの関係について、取材させて頂きました。

 金谷さんは1999年に大阪でセメントプロデュースデザインを創業し、現在は星野リゾートやコクヨなどの大手企業とお仕事をされる一方で、500を超える工場や職人との連携を進め、経営不振にあえぐ町工場や工房の立て直しにも尽力していらっしゃいます。

 

セメントプロデュースデザイン 金谷勉さん(右)




 例えば、愛知・瀬戸市にある陶磁器づくりに使う型の製造会社「エム・エム・ヨシハシ」とはティーカップ「トレースフェイス」を制作し、累計販売は実に1万6000個にも及びます。

 

トレースフェイス




 さらに、東京・墨田区の自動車部品会社「笠原スプリング製作所」とは、フードピック「ツリーピックス」をつくり、おかげで同社の工場は閉鎖を免れています。

 

ツリーピックス




 そして、2020年11月には大阪市に全国の産地から職人の技術が詰まった商品を扱うお店「COTO MONO MICHI AT PARK SIDE STORE」をオープンさせました。

 

COTO MONO MICHI AT PARK SIDE STORE


 

自分たちでPRできるものをつくる

 セメントプロデュースデザインは、起業当初はポスターのデザインなどの下請け制作を主に手がける会社だったそうです。

 ですが、そうした仕事を受ける中で「自分たちがデザインで食べていくためには、自分たちで考えてつくる。そして会社をPRできるものをつくる必要がある」と考えるようになり、自社商品をつくるようになったそうです。

 そのうち、その「自分たちの製品をつくり、それをきちんと伝えて買ってもらうこと」が、不振にあえぐ多くの工場が置かれていた環境にマッチしていたこともあって、そうした人たちから相談が寄せられるようになったと言います。

 それは意図して起きたことではなく、はじめは地域貢献や町工場の立て直しについては「全く考えていなかった」と、金谷さんは当時を振り返ります。

 

大事なのは熱量




 そうして、多数の相談が寄せられるようになります。ただ、当たり前ですが、相談してくるすべての会社を必ず成功させられるわけではありません。

 そこで、再生できるのか否かを見極めるポイントはあるのか、尋ねてみたところ、次のように話をされました。

 「工芸は最終商品をつくっていることが多いので分かりやすいけど、部品などをつくる工場の場合、そこがやっていることやできることと、商品が直接結びつかないことが多いのです。

 とは言え、20年以上この仕事をしてきていますから、工場の機械を見れば、ある程度の見立てはできますね。そうした中で、一番大事なのは依頼人の熱量です。そして、長く継承される企業になるためには、『自分たちが何の仕事をしているのか』、社員が語れるものがないといけません。

 だけど、多くの町工場や工房にはそれがない。だからそこを変えて、誇りに思える魅力のある会社にするために、絶対的な目標を立て、違う景色を見せることが大事になります。あくまで実際に動くのは彼らなので、『これをやりたいから助けてくれ』と言われれば助けますが、『何をやったらいいか、教えてくれ』と言われてもあえて教えないのです」

 熱量が大事というのは、私も納得です。いくら良い設備や技術を持っていても、本人のやる気、熱量が高くないと結局は上手くいかないでしょう。

 サポートする側からしても、多少難しいと感じる内容であっても、依頼人に熱量があれば、それに押されてなんとかしてあげたいという気持ちになるものです。これは普段、皆さんが仕事をする上でも同じなのではないでしょうか。

 

依頼先企業と、その担当者の現状を変えたいという熱い思いから生まれたミミカキ。


 



著者: ” — agenda-note.com

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中村憲剛×セルジオ越後 「セルジオさん、僕にはあんまり辛口じゃなかった」ベストゴール&ベストゲームを語る(テレビ東京スポーツ) –

Reo Kobayashi

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<本編動画>中村憲剛×セルジオ越後 新春スペシャル対談

中村憲剛はセルジオ越後の辛口批評をどう感じているのか?プロ18年間のベストゴールとベストゲームとは?終盤にはJリーグと日本代表の未来についての熱いトークも!ここでしか見られない夢の対談をお見逃しなく。

スタジオに飾ってあるユニフォーム

中村憲剛:元日の天皇杯決勝戦で着たユニフォームを持ってきました。ちゃんと洗濯してきましたから大丈夫ですよ!(笑)

セルジオ:大事なユニフォーム、素晴らしいね。リーグ戦で優勝した時に着ていたユニフォームとは違うの?

中村:これと同じかもしれないです。洗濯して次の試合に使うんで。このユニフォームに関してはたくさん勝ったので、縁起が良いかもしれないですね。

セルジオ越後の辛口批評について

中村:セルジオさんはブラジルでサッカー選手をされてメディアというものを経験されたので。日本ではあまり言わないじゃないですか。

だから、よりセルジオさんのコメントはそう思われるのかな。僕にとってはすごく新鮮でしたけどね。

セルジオ:けれど熱血指導者っていうのは裏を返すと辛口でしょ?

中村:つまり、セルジオさんは熱血だということですね?

セルジオ:言葉だけね(笑)。手も足も出ないよ。

中村:だけど本当にすごく核心をついているというか、みんなが触れないようなところを時にセルジオさんが斬ってくれていたので。

セルジオ:Jリーグが発足するまでは僕もとても甘口だったの。なぜならアマチュアだから。アマチュアはやることに意味があるから、高校サッカーでの解説も褒めまくってね。

でもやっぱりプロっていうのは普通の会社と一緒、営業マンのように、数字という目に見える結果が求められる世界。

それなのに、何で日本はプロであるJリーグに対して、もっと厳しく批評しないんだろう?

中村:その辺が日本のサッカーの良いところでもあり、悪いところでもあるのかなって思います。

セルジオ:文化かな?サッカーだけじゃないよね?

中村:そうですね。その通りだと思います。

セルジオ:愛情を持って、良いなら良い、ダメならダメって幅をもたせて言うことが教育じゃないかなと思うんだけど。

中村:だけど僕が思うに、セルジオさん、僕にはあんまり辛口じゃなかったなって思います。

セルジオ:良い結果出したら言いにくいんだよね。

中村:なるほど(笑)。VTRも拝見して、特に最後の引退のところでも、とにかくあの辛口のセルジオさんが褒めまくってくれるので。

セルジオ:今年は特に川崎フロンターレは結果を出している選手が多かったし、結果を出したら褒めるというのが解説者・評論家の仕事。

逆にチームがうまくいっていない時には、良くなるために葉っぱをかけて厳しく言う、というのも仕事だからね。

良くないのにずっと褒めるだけでは(解説者・評論家として)貢献していないなという気がするからね。

中村:セルジオさんにはぜひ!そのまま言ってもらいたいなと僕は思います。

セルジオ:でももう引退したから(中村に対しては)ずっと甘口だからね。

中村:僕個人としては、それはちょっと物足りないですね!

著者: ” — news.yahoo.co.jp

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三井デザインテックと東京大学の共同研究 働き方「アクティビティ・ベースド・ワーキング」の調査結果が公開 | Webマガジン「AXIS」 | デザインのWebメディア

Reo Kobayashi

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▲写真:Andrea Davis

空間デザインを通じて社会をデザインする三井デザインテックは、新型コロナウイルスによってリモートワークが増加するなかで注目される働き方「アクティビティ・ベースド・ワーキング(ABW)」について、フィンランド国立労働衛生研究所をパートナーに、東京大学大学院経済学研究科・稲水伸行准教授と共同で「ABWの環境と働き方がもたらす効果」についての研究結果を発表した。

今回の研究では、自らが業務に適した環境を選択する働き方であるABWの効果について調査を実施。三井不動産ビルディング本部の社員200名を対象に、同研究所のアンケートをもとにしたWEBアンケートと、ビーコンセンサーによる位置情報アプリ「Beacapp Here Pro」で取得した行動データから結果を得た。

まず、アンケート項目により、ABW環境を「個人の仕事」、「チームの仕事」、「コミュニティ形成」のしやすさという観点で評価。個人とチームのパフォーマンス向上やコミュニティ形成のためには、各活動に適した ABW 環境を活用することで効果が得られることがわかったという。

ついで、行動データから、オフィスの滞在時間が長く、多くのエリアを使用しているワーカーがもっとも「クリエイティビティ」と「ワーク・エンゲイジメント」が高くなる傾向が見られたそうだ。

▲総合職・管理職別にみたオフィス行動(時間・場所・遭遇)によるクリエイティビティとの関係

そして、総合職はオフィスに滞在するだけではなく多くの人と接することが、また、管理職はオフィスに出社し滞在するだけではなく、さまざまな場所で異なる組織の人と接することがクリエイティビティの向上に繋がることが判明した。

以上のことから、今後、リモートワークの広がりと合わせて、ABWの働き方を取り入れる企業の増加が予想されるという。

個人の仕事は、自分で最適な環境(自宅、シェアオフィス、自社オフィスなど)を選択することによって生産性を高めることが可能としている。

その一方で、チームでの協業やコミュニティの形成、多くの人や異なる組織の人と接する環境については、リモートワークが主流となっても、企業が適切な環境を用意することで生産性の維持向上に繋がると結論づけている。End



著者: ” — www.axismag.jp

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【横須賀市 × Connected Industries株式会社 × 東京大学】横須賀市で自治体初、2月1日(月)より「あずかるこちゃん」での病児・病後児保育予約システム運用がスタート

Reo Kobayashi

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■ 病児保育を、手のひらに。病児保育支援システム「あずかるこちゃん」

「あずかるこちゃん」は保護者と病児保育施設をつなぐ、病児保育の検索・予約サービスです。保護者はいつでも簡単にLINEやWebから病児保育施設を検索、予約が可能。施設のスタッフにとっても、煩雑な事務作業から解放され、保育に集中できるというメリットがあります。導入自治体では、地域にあるすべての病児保育の情報を一元管理できるようになります。
https://azkl.jp/

■ 子育て世代に住みよい横須賀市へ

待機児童問題が解決に向かう中、子育て世代が最も困ることは「子どもの急病時に仕事を調整しなければならないこと」です。神奈川県は5歳未満人口における病児保育施設数が全国的にも低く(※)、横須賀市も同様の傾向にあります。子育て世代にとって魅力ある街づくりを進めるため、保護者の利便性を考え、横須賀市立うわまち病院 病児・病後児保育センターに「あずかるこちゃん」を導入しました。

また、東京大学大学院医学系研究科 公衆衛生学教室の協力のもと、適切な評価を行うことで、病児保育を中心とした汎用性のある子育て支援の仕組み作りを目指します。

※ 園田正樹「市区町村の委託/補助による病児保育施設と企業主導型病児保育施設の都道府県分布」『病児保育研究第11号』  P.94~P.101(2020)

■ 病児保育の利用率の現状/利用の不便さ

内閣府の調査(※)によると、全国の病児保育施設の利用率は約30%と言われています。十分に活用されていない大きな原因は、認知不足に加え、電話予約に代表される使いづらい仕組みであると考えられます。横須賀市ではこれまで、保護者が病児保育を利用するためにはスタッフのいる時間帯に電話をするしか方法がありませんでした。「あずかるこちゃん」導入によって、空き状況はリアルタイムに見える化され、保護者は仕事や家事のちょっとした合間や病児保育施設が閉まっている夜間などでも、必要な時すぐにLINEやWebから予約申込やキャンセルを行えるようになります。

※ 病児保育利用率に関するデータ/内閣府「病児保育事業について」(平成25年12月11日発表):https://www8.cao.go.jp/shoushi/shinseido/meeting/kodomo_kosodate/b_9/pdf/s4-2.pdf

■ 病児保育をもっと安心に、もっと便利に

今回の取り組みによって、これまで使いづらいというイメージのあった病児保育を「必要な時にいつでもアクセスできる」事業として安心を届けてまいります。まずは、横須賀市立うわまち病院 病児・病後児保育センターの利用が昨年度の2倍になることを目指し、横須賀市が病児保育を活用した「子育て世代にとって暮らしやすい街づくり」のモデルケースとなり、全国に広げていけるよう尽力いたします。また、共同研究における効果検証の結果を持って、保護者の方々や病児保育室の職員の方々にとってより利用しやすいサービスになるよう拡充・改修を行ってまいります。引き続き、ご期待ください。

■ 東京大学大学院医学系研究科 公衆衛生学教室との効果検証の実施内容

横須賀市立うわまち病院 病児・病後児保育センターにて弊社サービスを導入するにあたり、その効果検証を東京大学大学院医学系研究科 公衆衛生学教室と共同で行います。共同研究では、2021年2月1日〜2022年1月31日までに病児保育利用を申し込んだ幼児・児童およびその保護者を対象にアンケートを行い、病児保育のICT化によって、子育て世代である利用者の利便性向上について観察研究を行います。

また、利用人数の増加、自治体における子育て世帯へのサービス提供の効率化についても分析します。

※ 今回の研究で得た情報は適切な形で匿名化を行い、個人が特定されることはありません。また、「ヘルシンキ宣言」および「人を対象とする医学系研究に関する倫理指針」を遵守して行われます

ヘルシンキ宣言(日本医師会訳):http://www.med.or.jp/dl-med/wma/helsinki2013j.pdf

人を対象とする医学系研究に関する倫理指針/文部科学省、厚生労働省:https://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-12600000-Seisakutoukatsukan/0000168764.pdf

■ 本連携に関するコメント

  • 横須賀市市長 上地 克明

病児・病後児保育は、子どもが急病の際、家庭で保育ができず一人思い悩む時、大変頼りになる存在です。予約システムの導入によって、スマートフォンなどから、24時間いつでもどこでも利用予約ができるようになり、利用する方の利便性が飛躍的に向上します。
また、このたび、予約システムの運用開始と同時に、産学官が連携して、システム導入によるICT化について共同研究を行います。
この研究で得られた知見を、横須賀市における病児・病後児保育の利便性をさらに高める仕組みづくりに役立てるだけではなく、全国の自治体で共有し、利用する方の思いに寄り添った病児・病後児保育環境の構築に貢献することができれば幸いです。

所在地:神奈川県横須賀市小川町11

https://www.city.yokosuka.kanagawa.jp/index.html

 

  • 東京大学大学院医学系研究科 公衆衛生学教室 教授 小林 廉毅

大学では、公衆衛生学および健康医療政策学を担当しています。医学生・大学院生への教育に加えて、様々な健康・医療問題の研究に取り組んでいます。
最近の研究成果としては、入院ビッグデータ解析により、2020年3月以降、喘息による入院の減少傾向を報告しました。これは、手洗い、マスク、人混みを避けるなどの新型コロナへの予防行動が喘息予防にも効果のあることを示唆しており、今後の喘息対策につながる成果です。また、日本・韓国・欧州8カ国の労働者を対象とした国際共同研究では、10カ国のほぼ全ての職種で死亡率が減少するなか、日本では1990年代後半以降の経済不況に一致して、管理職の死亡率上昇があったことを報告しました。この報告は多くのメディアで取り上げられ、日本人の労働のあり方に一石を投じました。
さて、情報技術を活用し、子育てと仕事の両立に腐心している親御さんたちを支援することは、少子化社会における喫緊の社会的課題です。行政のみならず、企業、学術機関など衆知を集めて、よりよい仕組みを構築していく必要があります。今回の、CI社、横須賀市、私どもの研究室による産官学共同研究プロジェクトもその一翼を担うものになればと願っています。

所在地: 東京都文京区本郷7丁目3−1

http://publichealth.m.u-tokyo.ac.jp/

 

  • Connected Industries株式会社 代表取締役 園田 正樹

弊社は、安心して産み育てられる社会の実現に向けて取り組んでいます。子どもの急病時の対応に困る保護者への解決策として病児保育事業がありますが、残念ながら利用のハードルが高い状況となっています。病児保育は行政の子育て支援事業です。横須賀市様と一緒に取り組むことで、保護者、施設スタッフ、自治体担当者すべての方に利益をもたらす仕組みとなるよう取り組んでいきたいと思っております。また、ICT化することで本当に効果が得られるのか、東京大学との共同研究によって検証できることを大変嬉しく思っております。横須賀市民の皆様にとって、より良い子育て支援が得られる環境を実現するべく、尽力していきたいと思っております。

Connected Industries株式会社(CI Inc.)

未来を担う子どもたちにとって、より良い成育環境を目指すためには保護者がより安心して仕事と子育てができる社会環境の整備も重要です。弊社は、子どもたちと働く保護者を取り巻く社会課題を解決し、新たな社会的・経済的価値を創造するために2017年7月7日に設立しました。

所在地: 東京都中央区築地6丁目7-11

事業内容: 病児保育施設の検索・予約サービス、病児保育施設の経営コンサルティング

代表取締役:園田 正樹

https://ci-inc.co.jp/

3者のコメント全文は「横須賀市公式Youtubeチャンネル」にて、1月19日に公開となりました。

そちらも合わせてご覧ください。

https://www.youtube.com/user/yokosukacityoffice

著者: ” — prtimes.jp

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コロナ禍で虐待やDVのリスク増…国立市の事業が安全確保に効果 公的シェルターに入れない女性の避難費用負担:東京新聞 TOKYO Web

Reo Kobayashi

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虐待やDV被害女性の相談の様子=国立市役所で(同市提供)

 コロナ禍で虐待やDVのリスクが高まる中、困難を抱えた女性を支援する東京都国立市の「女性パーソナルサポート事業」が、女性の安全確保に効果を上げている。公的シェルターに入れない事情のある女性の一時的な避難先での滞在費用を負担する仕組み。被害女性の支援団体は「当事者に合わせた多様な選択肢がない中、いい制度だ」と評価している。 (竹谷直子)

 同事業はDVや貧困、虐待などの被害女性に対する支援を目的に、毎年三百万円余を予算計上。一時的な宿泊費を負担するほか、民間団体による自立支援に必要な資金も提供する。二〇一九年四月の制度開始から今年一月上旬までに十三人の女性が避難先での一時滞在に利用した。

 一時的な避難場所としては都道府県が運営する公的シェルターがあるが、支援団体「全国女性シェルターネット」の北仲千里共同代表は「さまざまな理由で入れない女性もいる」と説明する。例えば、安全確保のために外出制限や携帯電話禁止といった規則があり、仕事を続けたい、友人との連絡を保ちたいという女性は敬遠しがちだ。小学校高学年以上の男児は一緒にシェルターに入れず、利用をためらう女性もいる。

 前夫からDVを受けていた女性は、コロナ禍で前夫が在宅勤務になり、身の危険を感じて市に相談。紹介された民間シェルターを一時利用し、現在の生活は安定しているという。「仕事を続けたかったので、公的シェルターに入ることは難しかった。公的シェルターしかないと言われれば、前夫の元に戻っていたかもしれない」と明かす。

 国立市では本年度、DVや虐待の相談件数が昨年度の約四百件から倍以上に増える見込み。市の担当者はパーソナルサポート事業を始めてから「今までは帰ってもらうしかなかった女性を支援することができるようになった」と話す。北仲さんは同市の制度を評価しつつ「本来なら国が支援すべきだ」と指摘。「すべての地域に民間シェルターがあるわけではない。公的支援も柔軟な対応をしていくべきだ」と語った。


著者: ” — www.tokyo-np.co.jp

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