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BMW Motorrad Motorsport「S1000RR」 3Dライダーの活用で空力を微調整(バイクのニュース) –

Riku Nakamura

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現代のテクノロジーでより効率的なテストを実現

 BMW Motorrad Motorsportは、新型コロナウイルス感染拡大の影響によりレースの中止や遅延が生じているスーパーバイク世界選手権(SBK)で使用しているバイク「S1000RR」とライディングポジションによる空力特性の微調整を行っています。

【画像】BMW Motorrad「S1000RR」と3Dライダーの画像を見る(10枚)

 ライディングポジションによる空力特性の違いは、SBKにおけるトップスピードを決定する上で重要な役割を果たしますが、ほんの些細なことでも大きな違いが生まれます。BMW Motorrad Motorsportは、空気抵抗を可能な限り低く抑えるため、ミュンヘン(ドイツ)にあるBMWグループの風洞でテストを行い、空力のアップデートに努めてきました。

 このテストについて、BMW Motorrad Motorsportのマーク・ボンガース・ディレクターは次のようにコメントしています。

「コロナウイルスが流行する前、ユージン・ラバティ(BMW Motorrad Motorsportのライダー)はミュンヘンで一緒に仕事をしていました。彼はRRの理想的な座位を見つけようとしていたので、彼がその位置にいる間に3Dスキャナーで詳細な測定を行いました。

 この詳細な測定とは、グローブの指の一本一本、ヘルメットの輪郭、レザー・オーバーオールの縫い目、空気抵抗とそれに伴う空気の流れに影響を与えるシワの一本一本までを意味します。3Dスキャンのデータに基づいて、2ピースで構成されたプラスチックモデルを作成しました。すべてのディテールを正確に把握するのに約1週間かかりましたが、3Dユージンはすぐに動き出すことができました。
 
 このような3Dモデルを使用することで、RRの開発により効率的に取り組むことができます。また、本物のライダーがここまで来るためには移動しなければなりませんが、プラスチック製のバージョンは風洞でのテストのためにいつでも利用できます。これは、評価とアップデートの実施をより迅速に行うことができることを意味します」。

※ ※ ※
 
 また、3Dのモデルとなったユージン・ラバティ選手は「これほど長い間バイクに座って、3Dスキャナーであらゆる角度から測定されるのは少し珍しいことでした。しかし、結果は素晴らしいものになりました。ミュンヘンに行かなくても、自分の力でRRを速くすることができます。これほど詳細なモデルとしての自分を見ることができるのは、そうそうないでしょう。現代のテクノロジーで可能なことは魅力的であり、BMWグループはこの点で多くの分野をリードしています」とコメントを残しています。
 
 間もなく再開されるスーパーバイク世界選手権の第二戦は、7月31日から8月2日にかけてスペインのヘレス・サーキットで開催される予定です。

バイクのニュース編集部

著者: ” — news.yahoo.co.jp

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オリコンニュース – 三四郎・小宮浩信、コロナから回復で仕事復帰 ラジオに生出演「あけましておめでとうございます!」| 南日本新聞 | 373news.com

Riku Nakamura

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三四郎・小宮浩信 (C)ORICON NewS inc.

三四郎・小宮浩信 (C)ORICON NewS inc.

 新型コロナウイルスに感染し、療養中だったお笑いコンビ・三四郎の小宮浩信(37)が仕事復帰を果たし、22日深夜放送のニッポン放送『三四郎のオールナイトニッポン(ANN)』(毎週金曜 深1:00)に生出演した。

【写真】金曜パーソナリティーを務める『三四郎のオールナイトニッポン』

 小宮は冒頭で「あけましておめでとうございます! 小宮浩信です。今年初登場ということでね、初オンエアですね。500キロオーバーね」と『オンバト』ネタをはさみつつ、元気な声であいさつ。コロナで療養していたことから、同番組への出演は今年初となった。

 小宮は「熱とかまったく出てなかった。無症状で、せきとか嗅覚障害もないし、肺炎とかでもないし、自覚なかったんだけども…。5日目くらいに1回、38度くらいまで上がったんだけど、朝には治っていた。熱が下がらなかったら外に出たらいけないんだけど、無症状だったから、10日後に出られるということで、17日まで待って、18日から出て、PCR受けに行って陰性だった。念のためということで、きょうがはじめだよね」と仕事復帰を報告した。

 所属するマセキ芸能社が8日、公式サイトで「当社所属の三四郎小宮浩信(37歳)が新型コロナウイルスに感染していることが本日1月8日(金)に判明いたしました。このたび、正月休み期間中に、担当マネージャーが陽性になった為、無症状ではありましたが、念のためPCR検査を受けたところ、陽性との結果でした」と報告。検査前は、正月休み期間中で、三四郎として仕事はしておらず、相方の相田周二(37)もPCR検査を実施したところ、陰性だったと伝えた。

 8日放送のニッポン放送『三四郎ANN』は、急きょ特別番組『はんにゃ金田哲と四千頭身・都築拓紀のオールナイトニッポン』へと変更されたが、番組冒頭に電話出演を果たした小宮は「保健所の指示を待っていて、自宅待機中、平熱で無症状、体は全然元気で熱も出てません」と現状を伝えていた。

 この日の模様は、放送後1週間以内は「radiko」で聞くことができる。


オリコンニュースは、オリコンNewS(株)から提供を受けています。著作権は同社に帰属しており、記事、写真などの無断転用を禁じます。

著者: ” — 373news.com

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使いこなせる? 60%キーボードの初心者が「Razer Huntsman Mini」をひと月使ってみた(ITmedia PC USER)

Riku Nakamura

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【写真】いわゆる「フルサイズキーボード」と大きさを比べる

 個人事業主である筆者の場合、新型コロナウイルスに関係なく、昔から自宅で仕事をしている。しかし、家族4人が暮らす狭い家の中では、自分ひとりで使えるスペースなどないので、食卓の上でノートPCに向き合って、ひたすら原稿を書いているという状況である。さらに、タイピングをより快適にすべく、ノートPCスタンドを使って高さを上げ、その下にフルサイズのゲーミングキーボードを置いて使っている。キーボードだけで結構な幅を取ってしまっている状況だ。

 そんな環境で仕事をしていた私は、Razerの「Razer Huntsman Mini」の日本語配列版が発売されたことを知った。このキーボードは、キーを大胆に省略することで設置面積を削減した、いわゆる「60%キーボード」の1つである。この分野では、PFUの「Happy Hacking Keyboard(HHKB)」もファンが多い。

 こんな極小キーボードっていいよなあ……と思い、「Huntsman Miniを使ってみたい」とPC USERの編集長に相談してみた所、「それなら試してみますか?」と何台か用意してくださった。自分に合うものか、読者の皆さんにお勧めできるものかを検証してみよう。

【訂正:18時】初出時、Linearスイッチについて軸の色と反応ストロークの数値に誤りがありました。おわびして訂正いたします

好みに合わせて8モデルから選べる

 ボディーカラーは「Black」と「Mercury(ホワイト)」の2つから選べる。パッケージのカラーも、ボディーカラーに準じたものとなる。キースイッチは光学式で、クリック感の少ない「Linear」とクリック感の強い「Clicky」の2種類が用意されている。キー配列は日本語と米国英語(US)から選択可能だ。

 今回は「Black、Clickyスイッチ、日本語配列」「Mercury、Linearスイッチ、日本語配列」「Black、Clickyスイッチ、US配列」の3モデルを使ってレビューを進める。

 Huntsman Miniのスペックを、ざっと紹介しよう。

 キーの数は日本語配列の場合は65個、実測のキーピッチは約19mm、実測のキーストロークは3mmとなる。「Nキーロールオーバー」に対応しているので、複数のキーを押してもしっかりと反応する。各キーにはカラーLEDライトが配置されており、コントロールソフトウェア「Razer Synapse 3」を使うことで光り方を調整できる。キーの主要な文字はプリントではなく白抜きになっており、ライトの光を透過して見やすい。

 キーのライティングだが、「Hypershiftキー」(※)を押すと役割が当てられているキーは白色に変わるので、どのキーを使えばいいのかパッと見で分かりやすい。Scroll LockやUキーに割り当てられている「ゲーミングモード」など、操作をロックする機能があるキーも、動作している場合は白く光るようになっている。

(※)Hypershift:Razer独自の各キーに別の機能を割り当てる機能。HypershiftキーはHypershiftを呼び出すためキーで、標準では「Fnキー」に割り当てられている

 なお、これは個人的な感想だが、バックで光るLEDがよく反射するためか、BlackよりもMercuryの方が色鮮やかに輝くので好印象だった。それぞれのキー位置が分かりやすい上、Hypershiftキーを押したときの色の差もはっきりと分かる。あまり光らないのが好みであれば、Blackの方が良いかもしれない。

著者: ” — news.yahoo.co.jp

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スタンディングデスクと「動く床」で“健康との両立”を目指す ~ 味岡倫歩(DearMedia代表取締役)の在宅ワーク環境【みんなの在宅ワーク:第38回】 –

Riku Nakamura

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 こんにちは。味岡倫歩と申します。ブランディング・PR支援を行うDearMediaという会社を経営しています。

 弊社は創業時からメンバーそれぞれが働きやすい場所で働くリモートワークの制度を取り入れていましたが、それでも新型コロナの影響でオンラインミーティングの割合が増えるなど、働き方は変わってきました。

 私個人も昨年末に引っ越しをして、自分なりの在宅ワークスタイルを模索しているところです。テーマは“健康との両立”。移動が少なくなったので、なるべく体を動かせるようなワークスペースを構築してみました。

「スタンディングデスク」は意外なほど快適

 以前はダイニングテーブル1つで食事から仕事まで済ませていましたが、転居を機にスタンディングデスクを導入しました。

引っ越しの決め手はこの景色。日中はカーテンを開け放って仕事をしています

 窓に向かって配置すると、外の景色が見れて気分転換になりますし、オンライン会議のときにも日光の自然な明るさで顔を照らしてくれます。

 スタンディングデスクのおかげで漫然とPCに向かうことがなくなり、仕事にメリハリが付いた気がします。仕事柄、クライアントとのミーティングも多いですが、実は最近とても増えてきているのが“書き物”のお仕事。

 いま私は週に2回、世界中のニュースから“ちょっと気になる情報”をピックアップして届けるニュースレター「DearMedia Newsletter」を発行しています。

MacBook Proの下にはPCスタンド。スマホはずっと「Pokémon GO」を起動しています

 週2本のニュースレター執筆にはそれなりの時間がかかりますが、立って書いていると「あと2時間で終えよう!」と気持ちが入ることに気付きました。

 また、意識的に背筋を伸ばしたり、PCスタンドを使って視線を上げることで、その時間も健康維持に活かせているなと思います。

足元の「ツイストボード」で体幹を鍛える

 私が最近買ったもので、特におすすめなのはこのツイストボード。“回転する円盤”です。

この撮影のためにネイルをしてきました

 これに乗って足を左右にクイックイッとひねることで、腰回りや体幹のエクササイズになるんです。

 大学時代はずっとダンスサークルで踊っていました。まさか大人になって音楽に合わせて、ツイストボードで体を動かしながら仕事をするなんて……。これは在宅ワークじゃないとたぶんできなかったなあと思います。

 ダイエット効果までは分かりませんが、こういう小さな仕掛けを用意すると仕事が楽しくなりますね。

スタンディングデスクは省スペースにも◎

 スタンディングデスクを導入すると、椅子が必要なくなります。その結果、こんなふうに80cm~40cm四方のスペースで、コンパクトに仕事関係の道具をまとめられます。

仕事スペースはたったのこれだけ!

 最下段がWi-Fiルーター、中段がプリンター、そしてデスク上にPCとスマホ。使っていないときはツイストボードを片付けると、とてもすっきりします。

 このデスク自体はそんなに値段がするものではないです。ちょうどいい高さの台があれば何でも代用できるので、気軽に試せるのもおすすめポイントです。

味岡倫歩の在宅ワーク環境

  • メインPC:Macbook Pro 13インチ(2019年)
  • ディスプレイ:2画面
  • キーボード:Macbook Proのキーボート
  • マウス/トラックボール/トラックパッド:内蔵カメラ
  • カメラ:内蔵マイク
  • ビデオ会議サービス:Zoom/Google Meet/Directなど
  • 机:YAMAZEN スタンディングデスク
  • 椅子:無し
  • その他小物:BoYata ノートPCスタンドなど

味岡 倫歩

ディアメディア株式会社代表取締役。2012年1月にフリーランスとして独立、2017年3月に同社設立。ブランディング&PR支援、記事制作、講座運営などの事業を展開。クライアントはIT関連業界、人材業界、ハードウェアメーカー、スタートアップ企業、教育関連業界、ファッション業界等々、BtoB・BtoC、法人・個人問わず活動。株式会社リクルートにて広告営業、株式会社富士山マガジンサービスにてウェブマーケティング、広報業務に携わった後、2012年1月に独立。通常の広報業務のほか、広報部門の立ち上げ、未経験広報担当者の育成、PRコンサルティング、ブランディング側面からのPR支援など、企業/サービスの立ち上げ期から拡大期、上場企業、個人ブランディングまで支援。



著者: " -- internet.watch.impress.co.jp "

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コロナで解雇を告げられた人たち  電機、ディズニー、飲食店──それぞれの苦悩 –

Riku Nakamura

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(写真:ロイター/アフロ)

東京ディズニーランドで、ミッキーマウスなどの着ぐるみを着てショーやパレードに出演するキャラクター出演者を10年以上続けてきた鈴木花さん(仮名、30代)。ダンサーにはプロダクションに所属している人もいるが、鈴木さんはディズニーランドとディズニーシーを運営するオリエンタルランドとの直接雇用で、年間契約のアルバイト(準社員)だ。

テーマパークは政府から自粛要請も出されたため、ディズニーランドとディズニーシーは昨年2月29日から3月15日まで臨時休園となった。ただ、鈴木さんには会社から休園の連絡はなかった。

メールで連絡があったのは休園開始から2週間後のこと。それまで働いていた月給の6割は保障しますという休業補償の内容だった。メールは「読みました」というボタンを押すと、メールが表示されなくなってしまうシステム。一度しか読めなかったが、生活が厳しくなるというのは感じていた。

「私はそれまで週5日の勤務でした。時給1100円から始めて10年以上かけて1500円まで上がりました。それでも月収は20万円ほど。その6割となると、生活は相当厳しいだろうなと思いました」

昨年2月29日から6月30日まで休園した東京ディズニーランド(写真:つのだよしお/アフロ)

突きつけられた三つの選択肢

当初、3月15日までだった休園は6月末まで延長された。休業補償は3月から9月末まで、通常勤務時の8割まで引き上げられた。ただし、鈴木さんは休業補償を6月末までしかもらっていない。7月1日からの営業再開でキャラクター出演者として復帰することになり、休業補償から外れることになったからだ。

園は再開したものの、入場者数は1日1万5000人程度に絞られることになった。出演者の労働時間も大きく削られ、鈴木さんのキャラクター出演は週2〜4日と制限された。その影響で、6月末までは休業補償で約15万円ほどだった月収が、7月以降は8〜12万円ほどに減った。

(写真:ロイター/アフロ)

9月初旬、オリエンタルランドはダンサーやキャラクター出演者に対して、三つの選択肢を提示した。一つ目は契約の継続で、契約満了日の2021年3月末まで雇用は続くものの労働時間は短縮する(キャラクター出演者の場合、月50〜100時間)。二つ目は準社員として再入社し、販売や窓口などへ職種転換。三つ目は会社からの退職支援金80万円を受給したうえでの9月末での退職だった。三つの選択肢は労働者を守っているようにも映ったが、内実はもっと厳しかったと鈴木さんは語る。

「たとえば、二つ目の『職種転換して準社員としての再入社』ですが、ダンサーやキャラクター出演者は最低時給の930円からやり直すことになるのです」

鈴木さんをより不安にさせたのは、出演者契約を継続するにしても、職種転換して働くにしても、4月以降、キャラクター出演ができる確約がないことだった。

(写真:ロイター/アフロ)

鈴木さんは18歳から年1回開催される4次審査まであるオーディションを受け続け、5年以上経ってキャラクター出演者の資格を得た。合格通知を見たときは泣いて喜んだ。だが、30代となったいま、あのオーディションに受かるのは「まず無理」と認識している。もし3月末で契約が切られた場合、再びキャラクター出演の仕事に就こうとしても、一からオーディションを受けなければいけない。だからこそ、4月以降、優先的にキャラクター出演ができる確約を求めているが、それは得られていない。

「メール内に『皆さんの出演場所を提供できない』という文面がありましたが、私たちを切りたいとしか思えませんでした」

結局、鈴木さんは「出演者契約の継続」を選び、残る選択をした。併せて翌10月から、オリエンタルランド以外の場で日雇いバイトにも登録した。工場で一日ラベルを貼っている日もあれば、目の前を流れてくる段ボールにせっせと荷物を詰める日もある。日給は約8000円。「ディズニーのような楽しさもないので、正直きつい」とこぼす。

コロナ禍で変転してきた日々を過ごすなか、「夢の国」への幻想を失ったという。

「会社は新しいアトラクションやホテル改築には何千億円も投資しますが、自分たちのような存在は使い捨てなんだなと。そんな感覚は漠然と抱いていましたが、今回のコロナによる休園ではっきりしたように思います」

(写真:ロイター/アフロ)

ディズニー側からの回答は

今回、会社が示した三つの選択肢について、準社員らからどのような反応があったのか、オリエンタルランド広報部に尋ねたところ、個別の状況についてはお答えしていないと書面で回答があった。また、4月以降のキャラクター出演やダンサーの出演について優先的な雇用という要望があることについても尋ねたところ、下記のような回答だった。

「従前から出演者契約については、ショークオリティ維持の観点からオーディションに合格した方と契約を結んでおります」

出演者やダンサーから相談を受ける、労働組合「なのはなユニオン」委員長・鴨桃代氏は嘆息する。

「オリエンタルランドは正社員、嘱託社員約4000人の冬のボーナスを7割減らし、雇用を守ったといわれています。けれども、従業員2万6000人のうち8割を占める、東京ディズニーリゾートの現場を支えるキャスト(アルバイト、パート)には厳しい選択肢を突きつけました。アナリストによれば、同社は3000億円の現金および預金残高もあり、1年間客がゼロでもやっていける、という優良な財務体質のようなのですが……」

(写真:つのだよしお/アフロ)

コロナが直撃した飲食業界

コロナによるリストラは、飲食業界でも起きている。

「コロナでどこまで耐えられるかと思いましたが、切られるのはあっさりしたものでした」

そう語るのは川崎市に住む高橋将吾さん(仮名、47)。都内の飲食チェーンで店舗マネージャーとして働いていたが、昨年6月に解雇された。

3月から学校の休校が始まり、企業のテレワークが推奨されだすと客が激減した。食器や座席の感染対策の業務は増える一方、バイトスタッフには勤務の抑制をしなければならなかった。

3月下旬に東京五輪の延期が決まり、小池百合子東京都知事から夜間の外出自粛が要請されると、「本当にお客さんが消えた」という。本社に売り上げの報告や食材の注文をするなかで、高橋さんは自身のリストラを想像しはじめたという。

「店の厳しい状況を妻に話すと、『転職するなら50歳になる前のほうがいいんじゃない』と、最初からやめるような言い方をされました。推奨しているのかなと思いました」

(写真:Motoo Naka/アフロ)

本社からの解雇通告

小学生の息子と妻と暮らす高橋さんが同社に転職したのは2015年のこと。過去に居酒屋チェーンで店舗マネージャーの経験もあり、店を任されるのも早かった。だが、コロナで事情は一変した。3月下旬、高橋さんより10歳近く若い本社の営業部長が、開店の1時間ほど前に店に現れると、「存続が危ないかもしれません」と告げてきた。高橋さんが振り返る。

「各店舗によって対応は違うものの、うちの店は一時的に閉める可能性が高いと営業部長に言われました。その前にまずこの店舗の調理担当を1人減らすことになるが、それは私から言ってほしいとも。調理担当は20代後半で仲が良かったので、この通告は心理的に重かったです」

高橋さんが「本社の判断」として調理担当に解雇を伝えると、「高橋さんは大丈夫なんですか」と逆に心配された。私もわからないと答えたが、4月下旬に再び営業部長がやって来た。

一時的な店舗の休業の通達とともに、「たいへん苦渋の決断ですが、経営破綻を免れるために解雇とさせてください」と頭を下げられた。そのとき、高橋さんは意外と落ち着いていたという。

「ニュースで厳しい状況の人を多く見ていたし、自分が調理担当者に解雇を申し伝えなければいけなかった経験も大きい。彼に伝えた仕打ちを自分が受けるのは、仕方ないことだろうなと思っていました」

写真はイメージです(GYRO_PHOTOGRAPHY/イメージマート)

高橋さんは退職後、物流の世界に飛び込み、現在は介護事業の契約社員として働いている。飲食業に長く従事し、こだわりもあったが、コロナの収束が見込めない以上、待っていることはできなかった。正社員を目指しながら、この変化を前向きに考えようとしているという。

「コロナ禍でエッセンシャルワーカーという職種が注目されました。どうすれば世の役に立つのかというのは、どうすれば食っていけるのかということにも近い。家族もいるので、まず身を守ることに集中したいと思います」

計算上は7.5万人の失業者発生

今年1月7日、緊急事態宣言が再発令された。東京都など1都3県は1カ月間、飲食業などの営業時間の短縮、不要不急の外出自粛などを要請した。これにより、当然、経済へのダメージは大きくなる。再発令によって通常時に比べて最大マイナス1.7兆円の家計消費が減り、GDPベースでは最大マイナス1.4兆円の損失が生じると第一生命経済研究所経済調査部・永濱利廣氏は見ている。

(写真:西村尚己/アフロ)

「問題は、この数字を近年のGDPと失業者数にあてはめると、計算上は7.5万人の失業者が発生するということです」

昨年12月末の東京商工リサーチの発表によると、新型コロナウイルスに関連する経営破綻は昨年2月からの全国累計で843件。ほとんどが中小・零細企業と報告された。今回の再発令で、さらなる被害が想定されると永濱氏は言う。

「もう非正規だけの話ではありません。リストラや借入金で何とか事業を続けている会社がこの先どこまでもつのか。会社が倒産、廃業となれば、もっと影響は広がります。雇用は経済の基盤。GDPや日経平均の数値よりも、雇用が失われないかどうかが大事です。経済政策の根っこは働きたい人に働く場所を与えること。政府はそれが維持できるかが問題でしょう」

仮に10万人以上の人が職を失えば景気の低迷は避けられない。感染拡大を抑えつつ、どこまで経済を維持することができるのか。政府の手腕が問われている。

(写真:アフロ)

岩崎大輔(いわさき・だいすけ)
ジャーナリスト。1973年、静岡県生まれ。講談社「FRIDAY」記者。主な著書に『ダークサイド・オブ・小泉純一郎 「異形の宰相」の蹉跌』『激闘 リングの覇者を目指して』『団塊ジュニアのカリスマに「ジャンプ」で好きな漫画を聞きに行ってみた』など。

この記事へのご感想やご意見、または「Yahoo!ニュース 特集」で今後取り上げてほしいテーマをお寄せください。



著者: ” — news.yahoo.co.jp

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Google では管理職をどうやって評価しているのか? – ニュース・コラム – Yahoo!ファイナンス

Riku Nakamura

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 2021年早々、一都三県に緊急事態宣言が発令。コロナ感染者が激増する中、リモートワークの長期化は避けられない情勢だ。ビジネスパーソンも「リモート強者」と「リモート弱者」に二極化しつつある今、あなたは「リモート強者」か? それとも「リモート弱者」か?
そんな時、心強い味方が現れた。
ITビギナーから「Google最高位パートナー」と呼ばれ、絶大な信頼を得ている平塚知真子氏だ。
平塚氏は、Googleが授与する資格(Google認定トレーナー/Google Cloud Partner Specialization Education)を2つ保有する国内唯一の女性トレーナー経営者。
初の単著『Google式10Xリモート仕事術──あなたはまだホントのGoogleを知らない』が発売たちまち3刷が決定。日経新聞にも掲載された。
「10%改善するより10倍にするほうがカンタン」というGoogle急成長の秘密「10X(テンエックス)」で成果を10倍にする「10X(テンエックス)・10(テン)アプリ」をフルカラーで初公開。
“日本一のマーケッター”の神田昌典氏(マーケティングの世界的権威ECHO賞・国際審査員)が「全部無料! こんな使い方、あったのか」と大絶賛。曽山哲人氏(サイバーエージェント常務執行役員CHO)が「想像以上に知らない機能があった」、三浦崇典氏(天狼院書店店主)が「Google全70アプリのうち10アプリを使いこなして仕事を劇的に変える解説書。リアルよりも成果を上げる術を伝える“リモート強者”への指南書」というノウハウとはどんなものか。
では、“リモート弱者”が“リモート強者”になる、誰も教えてくれなかった方法を紹介しよう(1/12から6回限定公開「リモート効率劇的UP! Google式10X仕事術」動画はこちら)。

 ★質問
 リモートワーク時代のマネジャーのあるべき姿って、何ですか?

 リモートワーク時代の管理のあり方に悩んでいます。

 最先端を走る Google では、管理職である「マネジャー」を、どんな基準で評価しているのでしょうか。

 ☆回答
「13の秘密の質問」で Google のマネジャーたちは、フィードバックを受け取ります。

 多くの上司は日々、部下の生産性を高めるために腐心しています。

 どうしたら、やる気を引き出せるか。
 どうしたら、自分から積極的にどんどん動いてくれるか。
 どうしたら、効率よく仕事を進めてくれるか。

 それがわかれば苦労はないのですが、すぐにできるとてもカンタンな方法があります。

 Google の研究成果が公式サイトで公開されており、この実証済で効果絶大な研究成果をあなたも応用してみてはどうでしょうか。

 通常、フィードバックは、上司から部下に対して行われるものですが、

 Google では逆に部下から上司に行われる
「アップワード(上方)フィードバック調査」が定期的に行われています。
(出典:「ガイド:マネージャーにフィードバックを提供する」Google re:Work より)

 マネジャーに対する社員からのフィードバックは半年ごと。

 アンケートには3人以上が匿名で回答し、集計後のフィードバックレポートを対象となる本人が受け取ります。

 このフィードバックは「評価」ではなく、あくまでマネジャーの「育成」が目的。

 なんともオープンでストレートですが、効果がありそうですよね。

 全部で13の項目に対し、「非常にそう思う」が5、
「まったくそう思わない」が1、
 5段階のうち当てはまるものを回答するように求められます。

 その内容がこちらです。

 1.  マネージャーとして他の人に推薦できる。
2. 能力を伸ばせる機会を与えて、キャリア開発をサポートしてくれる。
3.  チームに明確な目標を伝えている。
4.  具体的にアクションできるフィードバックを定期的に提供してくれる。
5.  仕事に関して自主性を尊重してくれる(マイクロマネジメントをしない)。
6.  1人の人間として常に思いやりを示してくれる。
7.  困難な状況においてもチームが最優先の仕事に集中できるように取り計らってくれる(他のプロジェクトを断ったり、優先順位を下げたりすることが必要となる時など)。
8.  上層部からの重要な情報を随時伝えてくれる。
9.  過去半年の間に、自分のキャリア形成について有意義な話し合いの場を設けてくれた。
10.  部下を効果的にマネジメントするための専門知識(技術的知識、セールスの知識、経理の知識など)を有している。
11. マネージャーとの間で意見の相違があったとしても、自分の意見を尊重してくれていることが行動から伝わる。
12.  困難な状況においても優れた意思決定を行える(複数のチームに関連したり、関係者間での優先順位が異なったりしている状況など)。
13.  チームや組織の枠を超えたコラボレーションを効率よく行える。

 各項目は「Google マネージャーの行動規範」に基づいており、Google 公式サイトであなたが本当にすぐに使えるよう、ドキュメント と フォーム でテンプレートが共有されています。

 上司としてやるべき行動が、かなり具体的で明確になったと思いませんか?

 これだけできたら、あなたも優れた上司です。

 フィードバックとは、相手の行動に対して自分の言葉で伝える技術です。

 相手を大切に思い、成功するようにサポートしたい気持ちがあるからこそ、相手に響きます。

 フィードバックには肯定的なもの(ポジティブフィードバック)と改善を促すもの(ネガティブ フィードバック)がありますが、両方のアプローチによってメンバーのやる気を引き出すことができます。

 まずは相手の話をしっかり聞き、必要な情報を提供する対話を Google で設定してみましょう。

 Google の考え方を知り、ご自身のマインドセットを更新して、10Xに活かしましょう。

 ぜひ拙著『Google式10Xリモート仕事術』で、そのヒントを見つけてみませんか?

 ps.今回、特別動画「リモート効率劇的UP! Google式10X仕事術」をアップしました。ビジネスパーソンに即役立つ内容だけを凝縮しました(6回限定)。できたてほやほやです。ぜひご覧いただけたらと思います。

著者: ” — finance.yahoo.co.jp

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