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WEB特集 コロナと闘う公務員たち 厚労省“コロナ本部” 現場の保健所は |

Riku Nakamura

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コロナと闘う公務員たち 厚労省“コロナ本部” 現場の保健所は

新型コロナウイルス対策の要として、厚生労働省内部に設けられた通称「コロナ本部」。官僚たちは不眠不休で働いていました。また、自治体の保健所でも、想像を絶する事態が起きていました。対策の最前線をルポします。
(霞が関のリアル取材班 荒川真帆)

24時間態勢「コロナ本部」の官僚たち

“コロナ本部”というのは厚生労働省の2階の大講堂に設けられた新型コロナウイルスの対策本部のことです。全国の感染者の動向を都道府県を通じて把握し、実務的な対策を指示する司令塔の役割を担っています。

1月に設置されてから、24時間態勢で対策にあたり、未明になっても部屋の電気が消えることはありません。

内部の取材は禁止されています。

感染拡大が続くなか、いったいどんな業務にあたっているのか、複数の職員に話を聞かせてもらいました。

講堂には長机がところ狭しと並び全国の空港などで実施する検疫を管理する「検疫班」。いまだに難しいマスクの調達を監督する「マスク班」、国会対応を担う「国会班」など10近くの班が編成されているといいます。

対策本部にいる男性官僚
「今は新人からベテランまで総出です。土日もありません。でも感染防止は、まさに厚労省の本来業務なので、みんなでなんとかせねばと体を張っています。ただ、各地で日々の状況がめまぐるしく変わるため、その把握だけでもとても困難です。国会質疑も普段の倍以上で、それにも人が必要なのですが、とにかく人手が足りません」

日々、刻々と状況が動く未知の感染症対策。これだけでも大変なところに、一斉休校に伴う学童保育への対応、雇用への影響、さらに国会対応までもが求められています。

「東日本大震災以上だ」という声が上がるのもうなずけます。

“コロナ本部”では、食事を取る暇もないので、講堂の入り口には、カップ麺や栄養ドリンク、さらに大臣らから差し入れられたお菓子などの段ボールが山積みにされていました。

例年であれば、ここはまもなく新人官僚たちの入省式が行われる厳かな場所。それがことしは一変していました。

メールの宛先は900人超え

この本部には、応援職員が次々と交代で入ります。省内外の応援を含め、常時200人前後の職員が詰めているといいます。

その数の多さがうかがえるのがこちらのメール。

SNS上で飛び交う情報を共有するため、担当係から送られたものだといいますが…その宛先の職員数は912人にも上ります。

重要な情報はメンバーを限って共有しているそうですが、全体の共有メールは、こうした形も珍しくないのだそうです。

厚労省では体調崩す妊娠中の職員も

過酷な勤務が続く厚生労働省。省内の職員の中には、体調を崩す人もでています。妊娠中の職員が急きょ、入院したケースもあったということです。

職員を知る男性官僚
「徹夜する職員も何人もいるなか自分だけ帰りますとは言いづらく、本人も午前1時や2時まで働いていたそうです。そうした働き過ぎもあり、入院したと聞きました」

現場の保健所は「悲鳴をあげています」

新型コロナウイルス対策に忙殺されているのは国だけではありません。現在、都内では感染拡大が続き、小池都知事が「感染爆発の重大局面だ」と発言する事態となっています。

私たちは、病院とともにまさにその最前線にいる保健所がどんな状況になっているのか、知りたいと思いました。すると、都内のある保健師がその実態を知ってもらえればと多忙な業務の合間に、取材に応じてくれました。

「保健所は悲鳴をあげています」彼女はそう口にしたあと、次のように今の所内の様子を語り始めました。

女性保健師
「まず、電話相談ですね。2月後半から一気に増え、多い時には1日に300件にも上ります。朝からずっと鳴りっぱなしです。検査要望や感染疑いの相談のほかに、企業からは、『社内の消毒をどのようにしたらいいか』、母親からは『休校期間中、家のなかで、家族同士のコミュニケーションがうまくとれない』など内容は様々です。苦情やストレスで半ばパニック状態に陥っている人からもかかってきます。1本の電話で30分以上になることもざらです」

さらに女性があげたのが、「PCR検査」についてです。今やニュースで聞かない日はないPCR検査。「医療機関との調整が極めて難しい業務なんです」と彼女は訴えました。

女性保健師
「検査を実施する際、患者の検体を取りに行き、検査機関に運びます。私のような保健師と医師がペアで現場に向かいますが、自らの感染を防ぐために防護服を身につけて行かなければならないのです。用意にとても時間がかかります。住宅街やマンションに赴く場合は、近所の人に不信感を与えないように配慮が必要です。人目につかないよう、夜間に赴くこともあるんです」

そこまでの対応をしていたとは、正直知りませんでした。

防護服の着脱の様子も、見せてもらいました。手袋のはめ方、ファスナーの開け閉め、マスクの付け方など、手順もかなり煩雑です。

そして、これを着けての作業は、とても暑いとか。脱ぐときには、ウイルスが付着していないか、細心の注意を払うため、神経をすり減らすそうです。

さらに、この女性は、検査を終えたあと、病院とつなぐ作業も苦労が多いと教えてくれました。

女性保健師
「調整が簡単に進まないんです…。容体の悪い患者や陽性患者をどこで受け入れてもらうのか。設備を整えている病院は限られていますし、なかには、『受け入れたくない』と断る病院もありました」

こうした業務以外にも、濃厚接触者の特定と健康観察(朝晩2回、多い時には100人以上の体調をメールや電話で管理。急な体調変化の相談にも応じる)や、感染者の行動履歴の確認、さらに、夜間の相談対応もあるといいます。

何より驚いたのは、これだけの業務を10人ちょっとでこなしていると聞いたことです。

彼女は、「他の課からも応援態勢を組んで回していますが、それでも足りません。同時多発的に発生する業務を一度にこなさないといけないんです」と漏らしました。

取材の最後に恐る恐る「誰かが倒れたらどうなるんでしょうか?」と尋ねました。すると、彼女は淡々とした表情でこう返しました。「誰かが倒れたら、もう終わりです」

保健所の実情に詳しい専門家は

国、地方の新型コロナウイルス対策の最前線。専門家はどう見るのでしょうか。全国の保健所の実情に詳しい浜松医科大学の尾島俊之教授に話を聞きました。尾島教授は未知の感染症と向き合う業務の厳しさ、難しさをこう語りました。

浜松医科大学 尾島俊之教授
「みんな保健衛生のプロとして、この困難を乗り切ろうと必死に頑張っています。ただ、各地の保健所に聞くと、職員の疲弊はすでにピークに達しています。人手を増やそうにも、専門的な知識や経験が必要なので、応援者が簡単に集められるわけではありません」

さらに、保健所の負荷がことさら大きくなっている背景にこの20年あまりで進められた保健所の統廃合を例に挙げて、こう続けました。

浜松医科大学 尾島俊之教授
「行政改革の流れで公務員は国も地方も減り続けてきています。保健所もずいぶん統廃合が進みました。その結果、保健所の数はピークから半数近くの472箇所まで減少し、職員の数も減らされました。その分、業務が減ればいいですが、社会は複雑化し、大きな災害も増えて、業務はどんどん増えています。今回のコロナは、そんな現場を直撃したわけです」

現場の実態の取材を続けます

世界各国が今、全力で取り組んでいる新型コロナウイルス対策。取材した現場以外にも、病院はもちろんのこと、この未知の感染症と闘っている人たちはほかにも多くいると思います。私たちはそうした現場の実態を取材し続けます。

霞が関のリアル取材班
荒川真帆

著者: ” — www3.nhk.or.jp

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“気象情報会社考証”を通して、『おかえりモネ』に込めた想いとは? – ウェザーニュース

Riku Nakamura

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2021/10/28 08:13 ウェザーニュース

気象予報士・モネ(永浦百音)の成長を描いたNHK連続テレビ小説『おかえりモネ』は10月29日(金)、いよいよフィナーレを迎えます。

最終回を前に、「気象情報会社考証」を務めた株式会社ウェザーニューズ 総合演出プロデューサーの村田泰謁(むらた・ひろゆき)さんに、『おかえりモネ』に込めた思いや、ドラマ制作の裏側などについて聞きました。

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ウェザーニューズ 総合演出プロデューサーの村田泰謁さん

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『おかえりモネ』の撮影風景

著者: ” — weathernews.jp

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中間目標ならmilestone ニュースによく出る仕事英語|NIKKEI STYLE

Riku Nakamura

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ニュース英語は難しいと思われるかもしれませんが、多くの人が読みやすいように書かれているので、実は英語学習にはうってつけです。ニュースを使った英語学習アプリ「日経LissN」から会話でも使える表現をピックアップし、ニュース内での扱われ方、また日常会話での言い換えバリエーションなどをご紹介し、フレーズの理解をさらに深めてもらいます。ニュースの英語で使える表現の引き出しを増やして、会話のバリエーションを広げていきましょう。

◇   ◇   ◇

企業が負担する法人税について、最低税率を15%とすることで各国が合意に至ったという記事をご紹介します。近年一気に加速した経済のグローバル化に合わせ、国際ルールもつくりかえられたようです。このルールが長年続いていた法人税の引き下げ競争に歯止めをかけるきっかけとなるに違いありませんね。

Let’s read !!! 早速記事の一部を読んでみましょう。

Minimum corporate tax rate to be 15% in 2023, ending race to the bottom
法人最低税率15%、23年に 引き下げ競争に歯止め
On the 8th, 136 countries and regions, including members of the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), agreed to set the minimum corporate tax burden for companies at 15%. A digital taxation system will also be introduced to let countries collect tax revenue from tech companies and other corporations with users of their services there even if they do not have physical locations such as stores. International rules will be adapted in line with the globalization of the economy. The goal is to implement it in 2023.
This marks a milestone in efforts to hit the brakes on a race to the bottom on corporate taxes that has continued for over 30 years. It is expected that the minimum tax rate will target companies with total revenue of at least 750 million euros (about 97 billion yen) per year. The move aims to deter companies from setting up subsidiaries in low-tax countries and regions to evade taxes. Ireland, which has a tax rate of 12.5% with many global companies based there, also joined the deal.
(LissN 2021年10月22日配信)

【Words and Phrases】
corporate tax 法人税
burden 負担
in line with… 〜に合わせ
globalization グローバル化
milestone  節目 道しるべ
revenue 収入
evade 逃れる



著者: ” — style.nikkei.com

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I QUIT JOB!大量自主退職時代を迎えた米国の今|@DIME アットダイム

Riku Nakamura

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現在の仕事に満足していますか?

コロナ禍以来、仕事の環境も激変。一体、どれくらいの人が、現在の仕事に満足しているのだろうか。

米アップワーク社によると、コロナ禍でリモートワーカーとなったのは、4人に1人。また、米オウルラボ社が行ったリモートワークの利点調査では、リモートワークで平均40分の通勤時間の節約。通勤時間が減少し、時間に余裕ができた。ストレスも激減。仕事の生産度が増した。会社がホームオフィスに必要とする必需品の一部を請け負ってくれた。一ヶ月に約500ドル節約ができるなど、リモートワークでのメリットが聞かれている。

それとは逆にリモートワークでのデメリットには、フィジカルなインターラクションの減少、コミュニケーションの不足。キャリアへの不安。または、寂しさを感じるといった声もあるのだそうだ。

また、今後、もし、オフィスに出勤するとしたら、希望出勤数は?といった質問に対しては、週1日が92%、週3日が80%。リモートワークの給与削減は、10%程度であれば許容範囲だと23%が答えている。

アメリカは、現在もコロナ感染と変異ウィルスの拡大の不安もあることから、リモートワークでの勤務形態を継続する企業も多く、今後は自宅勤務とオフィス勤務の両方をバランスよく両立させたハイブリッド・ワーキング型が新しい働き方として注目を浴びている。

筆者のまわりにいる日系企業で働く知人と米系企業で働く知人、それぞれの声に耳を傾けて見ると、リモートワークのメリットとデメリットは、職種や企業、業界、それぞれのパーソナリティによってケースバイケースで賛否両論。リモートワークとなってから、育児とのバランスが取りやすくなった。渋滞に巻き込まれず、時間とガソリン代の節約とストレスも解消。自分の時間がとれる。家族との時間が増えた。育児との両立が思ったほど簡単ではないことに気づいた。ずっと家にこもり仕事をしていると精神的に滅入る時もある。モチベーションが続かない。夫婦関係がビミョ〜になった。人恋しい。在宅勤務に飽きた。さらに、高い家賃や税金にオサラバして、州外に引っ越すと喜ぶ知人もいれば、会社が州外への引越しは認めてくれないと嘆く知人もいる。

特に日系企業に勤めている知人らからは、仕事に終わりがない。時間の区切りが微妙など、日米の働き方の文化の違いによる声も聞かれた。

最近は、ワクチン接種済であるか否かによって働き方も変わってきており、ワクチン接種済みの従業員のみの出勤を許可する大手企業やテックカンパニーも増えてきている。

ゴールドマンサックス社のように、会社の建物に入る際に企業IDとワクチン接種済証明書を提示。ワクチン未接種者は、週2回検査を受け、陰性証明の提出を義務化とする企業もあるが、CNN社のようにワクチン未接種従業員がオフィスに出勤して、会社から解雇されたというニュースも聞かれている。

クォールトリックス社の行った調査では、もし、自身が勤める会社がワクチン接種の義務化を表明した場合、会社に残るか?と質問。すると、44%が退職を考えると答えており、38%がワクチン義務化に賛成すると答えているという。また、50%のZ世代が、同僚にワクチン接種をすることを希望しているといい、ミレニアル世代では40%。X世代の36%が同僚にも ワクチンを接種して欲しいと答えている。もし、同僚らがワクチン接種を拒み続けるのであれば、退職を考える可能性もありうるという声もあるというから、今後の企業の判断が注目されるところだ。

未だに、マスク論争が続くアメリカでは、企業だけに留まらず、教育機関や医療機関でもワクチン義務化の討論が繰り広げられている。マスクする派、しない派とワクチン接種賛同派と否定派、または、しない(できない)派の分裂は深刻化するばかりだ。

筆者は、リモートワーク とは縁のない100%英語の米系企業で日本語を第一言語とする日本人一人の環境で働いているけれど、現時点ではワクチン接種の義務化の話はなく、出社時に口頭によるウェルネスチェックがあるのみ。会社が個々の意見、思想、宗教の尊重をする姿勢でいるので、 ウェルネスチェックにもワクチン接種・未接種の項目はない。もし、ワクチン未接種だとしても、それが理由で従業員が会社を解雇されることはないと思う。また、従業員同士、誰がワクチン接種・未接種者であるかもほぼ把握しているが、それが問題となることもない。

ワクチン未接種者への風当たりは、日増しに強くなってきており、長引くコロナ禍で疲労感を感じ、燃え尽き症候群にかかる人も増えている。多くの企業では人手不足で頭を悩ませているが、YOU ONLY LIVE ONCE (人生一度きり) の生き方に共感する人々もおり、仕事への価値観も変わってきている。会社を自主退職。I QUIT!(仕事、辞めました!)と声を上げる人々らが自身の声を発信して、それに共感する人も多い。アメリカは、今、「GREAT RESIGNATION」 (大量自主退職)の真っ最中でもある。

企業のワクチン接種の義務化の賛否や多様な働き方の容認、優秀な人材の確保、訴訟問題の対処など、ニューノーマルの働き方は、たくさんの課題で山積みだ。今後、私たちの働き方はどうのように変わっていくのだろう。注目していきたいと思う。

<引用・参考文献>

https://www.qualtrics.com/jp/resources/consumer-trends-report/?utm_lp=homepage-banner

https://www.cnbc.com/2020/12/15/one-in-four-americans-will-be-working-remotely-in-2021-survey.html

https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2021/08/12/study-shows-that-44-of-employees-would-quit-if-ordered-to-get-vaccinated/?sh=9c70337591c8

https://www.apollotechnical.com/statistics-on-remote-workers/

白井朝美のプロフィール:

米国大学在学中にダンサーに。NY拠点にダンサーとして活動後、多種多様な業界を渡り歩いた元・3ヶ月坊主の ジョブホッパー。米フォーチュン500企業の最も働きやすい企業に籍を置いたのち、アメリカが選ぶ最高の雇用者のトップに君臨する大手小売企業にて祝現職。ライター、ライフスタイルリサーチャー、ブランドアンバサダーとしても活躍。ランニング、ヨガ、ダンスとネコと自由を謳歌する自由人。https://morningbeauty917.wixsite.com/mysite



著者: ” — dime.jp

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iPadは仕事でどこまで使えるか?(39) iPadOS 15の新機能を使いこなそう(マルチタスキング編) | TECH+

Riku Nakamura

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2021年9月21日、iPad向けOSの最新版となる「iPadOS 15」がリリースされた。この新バージョンでは、マルチタスキング機能の向上やメモアプリの機能拡張、マップの改善、翻訳アプリの標準搭載など、多くの新機能が追加されている。今回はその中から、作業効率の向上につながる新機能を取り上げる。

iPadOS 15において注目すべき変更点の一つが、マルチタスキング機能がさらに充実したことだろう。iPadでは、複数のアプリやウインドウを同時に起動しておくことが可能なため、一方の作業を止めることなく、他のウインドウにスムーズに移動して作業することができる。iPadOS 15ではこの機能がさらに使いやすくなっている。

画面表示を簡単に切り替えられるマルチタスキングメニュー

iPadには、2つのアプリを同時に表示させて作業できる「Split View」や「Slide Over」という機能が用意されている。Split Viewは2つのウインドウを左右に並べて表示できるモードで、Slide Overは2つ目を小さなサブウインドウに表示するモードである。iPadOS 1では、このモードをアプリ上に表示されるメニューから簡単に切り替えられるようになった。

iPadOS 15でマルチタスキングに対応しているアプリを起動すると、下図のように上部に3つの点のアイコンが表示されるようになった。

これをタップすると、次のようなメニューが表示される。これは画面表示のモードを切り替えるメニューで、左が「全画面表示」、真ん中が「Splid View」、右が「Slide Over」のアイコンになる。

例えば、Split Viewを選択すると、一旦いま作業していたウインドウが端に避けられてホーム画面が表示される。

ここで2つ目のアプリを選択すれば、次のようにSplit Viewが作成され、2つのアプリを並べて作業できるようになる。

Slide Overの場合も同様に、2つ目のアプリを選ぶとそれがメインウインドウとして起動し、これまで作業していたウインドウが次のようにサブウインドウで表示される。

また、Webブラウザやメールなどにおいて、リンクを長押しして表示されるアクションメニューにも「Split Viewで開く」という項目が表示されるようになった。

この項目が追加されたことで、リンクを新規のタブで開くほかに、Split Viewで並べて表示するという開き方ができるようになった。

これまでのSplit ViewやSlide Overは操作方法がわかりにくかったため、目的のアプリをうまく並べることができない人もいたのではないだろうか。iPadOS 15では操作方法が明確になり、アクセスしやすい場所にメニューが表示されるため、画面表示の切り替えがよりスムーズに行えるようになった。

AppスイッチャーからSplit Viewを作成可能に

アプリを切り替えるためのAppスイッチャーからもSplit Viewを作成できるようになっている。Appスイッチャーを表示させた状態で、次のように任意のアプリを別のアプリのウインドウ上にドラッグ&ドロップしてみよう。

すると、次のように、2つのウインドウが統合されてSplit Viewのウインドウが作成される。

この方法を利用すれば、1つのウインドウを表示させたあとでマルチタスキングメニューから別のアプリを選ぶ、といったような操作をしなくても、簡単にSplit Viewの表示を作ることができる。

画面中央で新しいウインドウを開けるセンターウインドウ

メールやメモアプリを使っているときに、いま読んでいるページは閉じたくないが、ちょっとだけ他のページも確認したい、と思うことはないだろうか。そんなときに便利なのが、iPadOS 15で追加されたセンターウインドウ表示だ。

例えばメモアプリの場合、メモの一覧から中身を確認したいメモをロングタップすると、アクションメニューに「新規ウインドウで開く」という項目が追加されている。

これを選ぶと、そのメモはメイン画面で開く代わりに、次のように画面中央にサブウインドウ(センターウインドウ)として表示される。

メイン画面にはもともと表示していたメモが残ったままなので、センターウインドウを閉じればすぐに元の作業に戻ることができる。センターウインドウにも上部にマルチタスキングメニューのアイコンがあり、ここから全画面表示やSplit View、Slide Overに切り替えることもできるようになっている。

センターウインドウは、メール、メッセージ、メモ、ファイルアプリ、および対応する他社製アプリで使用することができる。

開いているウインドウに素早くアクセスできるマルチウインドウシェルフ

一つのアプリで複数のウインドウを開いている場合の表示切り替えも簡単になっている。複数のウインドウを開いている場合、下図のようにアプリ内にマルチウインドウシェルフが表示される。

マルチウインドウシェルフには、現在開いているウインドウが一覧で表示されるので、次に開きたいタップするだけで簡単に表示を切り替えることができる。

付録






実行環境 内容
デバイス iPad Pro 11インチ (第2世代)
OS iPadOS 15.0.2
ペン入力デバイス Apple Pencil (第2世代)

著者: ” — news.mynavi.jp

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virtuous cycleってどんな状態? ニュースで学ぶ仕事英語|NIKKEI STYLE

Riku Nakamura

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ニュース英語は難しいと思われるかもしれませんが、多くの人が読みやすいように書かれているので、実は英語学習にはうってつけです。ニュースを使った英語学習アプリ「日経LissN」から会話でも使える表現をピックアップし、ニュース内での扱われ方、また日常会話での言い換えバリエーションなどをご紹介し、フレーズの理解をさらに深めてもらいます。ニュースの英語で使える表現の引き出しを増やして、会話のバリエーションをつけていきましょう。

◇   ◇   ◇

菅義偉前首相の退陣により、新たな政権が誕生しました。今回は岸田文雄首相の記者会見に関する記事を紹介します。コロナによる感染対策や、経済の立て直し、困窮する国民の支援など、新首相の方針に日本中が注目しています。中でも金融所得課税の見直しも視野に入れている、との発言は反響を呼びました。しかし、その後は市場の不評に反応して見直しは先送りすると表明するなど、「令和の再分配」政策は迷走気味のまま、総選挙に突入しています。

Let’s read !!! 早速記事の一部を読んでみましょう。

Prime Minister declares financial income tax revision as “one option to consider”
金融所得課税見直し「選択肢の一つ」 首相が検討明言
Prime Minister Fumio Kishida at a press conference on the 4th indicated his intention to tweak financial income tax. “I brought it up (in the LDP presidential election) as one option,” he stated. They will consider a uniform tax hike from the current 20% to raise tax revenue for distribution to middle to low income earners. Kishida indicated his intention to move forward with discussions and to establish a “committee to realize a new kind of capitalism.”
The Prime Minister emphasized, “We want to create a virtuous cycle of ‘growth and distribution.’ Various policies will be required to make distribution concrete.” He also suggested, “As one of them, it may be necessary to consider financial income tax in terms of the 100 million yen barrier.”
(LissN 2021年10月17日配信)

【Words and Phrases】
press conference 記者会見
tweak 見直す 調整する
uniform 一律
tax revenue 税収
capitalism 資本主義
virtuous cycle 好循環
barrier 壁 バリア



著者: ” — style.nikkei.com

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