日本の働き方
テレワークが「働く時間の概念」を変える――ひろゆき流「幸せな引きこもり」になる秘訣【前編】 | GetNavi web ゲットナビ
『なまけもの時間術』（ひろゆき・著／学研プラス・刊）を刊行したばかりのひろゆきさん。折しも世界中がコロナ禍に襲われるなか、図らずも世界規模の「引きこもり」現象が巻き起こっています。そこでGetNavi webでは、ひろゆきさんのインタビューを前後編で緊急配信。前編となる今回は、「テレワーク時代」の働き方について伺います。（※記事の内容は、2020年4月10日の取材に基づいたものです）
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「外に出てはいけない」＝「堂々と家にいられる」という自由
－－ひろゆきさんがお住まいのフランスでは、最近、さらに外出制限がきつくなったんですよね。
ひろゆき そうですね。昼間にジョギングなどをしていた人が多かったんですけど、今はそれもできなくなって、本当に外出しなくちゃいけない人しか、昼間は出歩いちゃいけないという状況です。
－－徹底してますね。政府から通達されているだけでなく、街中での取締りも厳しいんですか？
ひろゆき はい。たとえば、出勤するために日中に街を歩いていると警察に呼び止められて、政府発行の「特例外出証明書」と、所属する会社が発行している「この人は職務柄、テレワークができません」みたいな証明書、この２種類の書類を提示しないと、逮捕されたり罰金をとられたりするんですよ。しかも、あとから「テレワークできるじゃん」って判明したら、たぶん政府からの補助金が減らされたり打ち切られたりとかもあって、けっこう厳しい措置になってます。
－－ひろゆきさん自身は、何か生活上で変わったことはありますか？
ひろゆき 僕は、もともと引きこもりなんで（笑）
－－ですよね（笑）
ひろゆき 外出禁止になって、ますます「外に出られない」というか、僕としては「出なくてよくなった」ので、もっとラクになりましたね。前は奥さんに「カフェ行こう」とか「レストラン行こう」とか言われて、ちょっとめんどうだなと思うことも多かったんですが、それもなくなって（笑） 家族以外でも、ますます人に時間を縛られるということが減って、もっと自分の好きなように時間が費やせるようになっています。「日中に外出してはいけない」ので、堂々と昼寝もしやすくなった（笑）
－－じゃあ、ひろゆきさんの生活は大して変わらないというか、むしろカフェとかレストランに出かけないぶん、もっと自由になったと。ひろゆきさんは日本の企業ともお仕事をされていますが、何か日本人の働き方には変化を感じていますか？
テレワークの普及で「無駄な会議」が増える？
ひろゆき そうですね。僕は３日に１回くらいのペースでスーパーに行って買い出しをして……という以外はあまり変わりませんが、仕事では、じつは逆に会議が増えたという。
－－え、そうなんですか？
ひろゆき もともと日本人って会議が好きじゃないですか。ただの報告会とか、僕からすれば「一斉メールでよくね？」って思いますけどね。前はテレビ会議ができない人が多かったので、そういう「会議すること自体、無意味だと思っていた会議」は、「すみません、パリにいるので参加できません。あとで議事録、読みますね」で済んでいたんです。でも、ここ最近は「オンラインでやることになったので、パリから参加してください」って言われます（笑）
－－なるほど、そんな余波が。ひろゆきさんが関わっている日本企業というとITに強いイメージですけど、前は、あまりテレビ会議はなかったんですか？
ひろゆき テレビ会議は、前からやっていた会社もありますけど、今は、前からやっていなかった会社もやるようになってきたことで、単純に数が増えちゃったんですよね。会議をする側も、たぶん「ひろゆきは、どうせ家にいるんだから、呼び出せば出るだろう」みたいな感じだと思います。僕は、家でいろいろとやることがあるので、ヒマじゃないんですけどね……。
－－『なまけもの時間術』にも、「僕は毎日、忙しい」って書いてありましたね。
ひろゆき はい。映画とかドラマを見たり、ゲームしたりしなくちゃいけないんで（笑）
－－テレビ会議によって、会議そのものの数が増えたというのは予想外の変化でした。でも、いわれてみればそうですね。手軽だから。
ひろゆき 今は覚えたてのZoomとかを使いたがるところが多いんですけど、実際のところ、たいていの意思疎通はチャットで十分なんですよね。だから、テレビ会議で止まってないで、早くTextChatとかSlackとかも始めてくれっていうのが正直なところです。
－－今はまだみんな、テレビ会議が物珍しくて、ちょっと楽しくなってしまっている段階。
ひろゆき そう見えますね。まあ、日本の企業全体で見ると、まだ、そこまでテレワークは普及してませんけど。いずれ普及したら、会議が手軽になるぶん、ますます無駄な会議が増えるんじゃないかという気もしますね。実際に集まる会議だと、会議室を予約して、参加者が確実に社内にいる日時を調整して……って、けっこうめんどうじゃないですか。でも、たとえばZoomだったら、会議のURLを取得して参加者に送るだけですし、参加者はURLをクリックすれば簡単に参加できますから。
－－その可能性はありますね、嫌だな（笑）
「紙・印鑑」文化、「窓口」文化をチャラにする
－－日本でのテレワークの普及率の話も出ましたけど、ある調査では、日本の企業の54％が「テレワークの実施予定なし」、20％が「現在検討中」、26％が「テレワークを実施している」と回答した、というデータもあります。この「実施している26％」というのが多いのかどうか……。
ひろゆき いずれにせよ、あんまり増えないと思うんですよね、今のままだと。LINEが行ったアンケートでは、およそ2400万人の回答のうち「仕事はテレワークにしている」という人は、わずか5.6％ですよ。
－－たったの5.6％……！「今のままだと増えない」というのは、どういうことですか？
ひろゆき 今の欧米は「原則、外出しない」、日本は「原則、外出していい」で、これらの結果は、まったく違うっていうことです。今の日本って「外出の自粛を要請」というだけなので、会社から「出勤しなさい」って言われたら、みんな行くじゃないですか。しかも、「テレワークにする」っていうのは会社の上層部の決定ですけど、日本の企業は、割と高齢の上層部が多いから、あまり新しいことを導入したがらない。要は、行政の強制力はないし、企業はテレワーク導入に消極的っていう結果が現状なんですよ。ヨーロッパの国々のように、罰則つきの「外出禁止」となれば、否がうえにも導入せざるを得ませんよね。
－－そこまでしないと、ラッシュ時の満員電車もなくならない気がしますね。なかには自主的に「出社禁止」を決めた会社もあるみたいですが、それはそれで、社員たちが「明日からどうしよう」って、てんやわんやになっているんだとか。そういう混乱も見られます。
ひろゆき 体制がちゃんと整っていないなかで無理やり進めようとすると、情報漏洩リスクなんかも増すでしょうね。導入する側があんまりわかっていないと、リスク管理面でもいろいろ厳しいと思います。Zoomも脆弱性が指摘されましたし。
－－そうですね、たしかに。そういうリテラシーの低さなどで導入しづらいっていう話とは別に、ひろゆきさんから見ると、実際に、どれくらいの企業がテレワークに移行できると思いますか？ 「テレワークの実施予定なし」という企業が54％っていうのは、明らかに多すぎる気がするのですが。
ひろゆき それ以前に、たぶん、企業単位でとっているアンケートの手法が問題ですよね。たとえば、よく「モノ作りの企業はテレワークできない」って言いますけど、それは、製造ラインにいる人がテレワークできないっていうことです。その他、管理職、経理や総務などの事務職、営業職などは、テレワークしてもぜんぜん問題ないはずなんです。だから、１つの企業内で「この職務だとテレワーク無理だよね」っていう人が３割くらいいて、残りの７割はテレワークできるとか、そういうふうに考えれば、テレワークできる人はもっと増えると思いますよ。
－－何でも紙に印刷して提出するとか、上司の印鑑をもらわなくてはいけないとか、銀行窓口に行かなくてはいけないとか、社内の経理システムを使わなくてはいけないとか……、超えなくてはいけないハードルがたくさんあります（苦笑）
ひろゆき とりあえず、「紙・印鑑」文化とか「窓口」文化を、ぜんぶチャラにしたらいいんじゃないですか？ まず書類のやり取りなんて、すべてメールで済みますよね。銀行手続きはオンラインバンキングを使えばいいし、社内の経理システムだって、会社に行かなくても済むやり方がある。それを知らない人が「無理です」って言って、言われた側も「ああ、無理なのか。じゃあ出社しなくちゃ」って思い込んでるだけですよ。
－－そのあたりもチャラになれば、テレワークが普及しやすくなりそうです。
テレワークで、時間の使い方が一気に自由になる
ひろゆき まあ、それ以外の理由でもテレワークが厳しい人はいると思いますけどね。
－－というと？
ひろゆき たとえば、社内でのキャラと家庭内でのキャラが違う人とか。社内ではふんぞり返っているけれど、家では小さくなっているという人が、家だとテレビ会議しづらいから出勤して、誰もいない社内で参加する、みたいな（笑）
－－それはありそうです。日本の住宅は狭小ですしね（笑）
ひろゆき たしかアメリカ人のエピソードだったと思いますけど、こういうのもありますよ。奥さんが人事系の管理職で、ある日、テレビ会議で部下に「人はこうやって動かすものだ」と指導しているのを、たまたま旦那さんが聞いて、「ああ、自分はこうやって妻にコントロールされていたんだ」って気付いてしまったという。普段の妻の対応は愛情や親切からではなく、人事的なテクニックだったんだ、と（笑）
－－テレビ会議のせいで、知らなくていい事実に気付いてしまった（笑） そういえば、テレワークが普及すると不倫しづらくなるっていう話も聞いたことがあります。
ひろゆき テレビ会議だと、いくら部屋が区切られていても何となく家庭内の雰囲気って伝わってくるんですよね。だから「奥さんと不仲って言ってたのに、じつは仲いいんじゃないの？」なんて、社内不倫の熱が一気に冷めたりとか。あとは「パートナーはいない」ってウソついて社内で浮気していた人が、部屋の様子からパートナーの存在がバレて浮気できなくなるとか。
－－不埒な輩が活動しづらくなっていく（笑）
ひろゆき というわけで、テレワークって社会的にはいいことが多いんですよ（笑） まあ、そういうのは笑い話として、テレワークになったほうが、優秀な人が炙り出されやすいっていうメリットもあると思いますね。ただ会社にいるとか、ただ会議に出ているとか、そういう点がカウントされなくなって、純粋に成果だけで評価されるようになっていくので。
－－そのなかで、何か働き方のアドバイスはありますか？ 自宅でテレワークだと、ベッドやテレビが近くにあるし、基本的に人の目もない。誘惑が多すぎて仕事にならないっていう声もありますが。
ひろゆき 僕は基本、だらだらしているし、自分に甘いので、あまりアドバイスにはならないと思うんですけど（笑） たぶんテレワークが導入されると、かなりストレスが減ると思いますよ。
－－通勤のストレスとか、上司と顔をつきあわせるストレスは消えるでしょうね。
ひろゆき ですし、もっと大きいのは、時間の使い方がほぼ自分裁量になることですね。人に予定を左右されるっていうのが格段に減って、自分で時間をコントールできるようになる。テレビ会議さえちゃんと参加していれば、いつ働いてもいいわけですよ。好きなだけ寝て、起きて、何時くらいにはスーパーに行って、これくらい時間をかけて食事を作って食べてとか、自分が好きなサイクルの中で「じゃあ、仕事はこの時間帯にやろう」みたいな時間の組み立て方ができる。
自宅にある「誘惑」には、いったん負けてしまえばいい
－－なるほど。それにしても、やっぱり誘惑が多いのは悩ましいです。ひろゆきさんは、どうですか？ あまり誘惑に打ち勝って仕事しているという感じでもなさそうですけど……。
ひろゆき まったく違いますね（笑） ただ、本当に丸１日とか２日とか、好きなことばかりして過ごすと、だいたいの人は「これじゃダメだ」って罪悪感を感じたり、「クビになるんじゃないか」とか不安を感じたりして、結局は仕事しちゃうと思うんですよね。とくに日本人って罪悪感と不安を感じがちな人たちなので。
－－むしろ自分を甘やかして、罪悪感や不安を使って自分を仕事に向かわせたほうがいいですか？
ひろゆき そこまで徹底的に遊んでから仕事したほうが、効率的じゃないかって気がします。そもそも、たとえば１週間ずっと仕事をサボり続けられるような人って、たぶん会社員として続いてないと思うんですよね。会社員として今までやってこられた時点で、たぶん、そこまで「サボれないタイプ」の人なので、テレワークの最初はサボり倒しても大丈夫じゃないですか。仕事的な帳尻さえ合えば、別に「８時間勤務」を厳守してデスクにずっといる必要もありませんし。
－－「勤務時間」という考え自体、変わっていくかもしれない。
ひろゆき 一説によれば、人間の集中力って30分くらいしかもたないそうです。８時間もずっと集中するなんて不可能で、「すげえ仕事したな」って実感がもてるのは、たぶん１日に３回もないと思うんですよね。突き詰めれば、１日３時間くらい働くだけで、すごく作業が進んだりする。だから、８時間勤務という考え方ではなく、「集中できるタイミング」をうまく仕事時間に当てはめればいいんじゃないかと思います。
－－だらだら仕事するよりも、短時間集中で、自分の最大馬力をガッと出したほうがいい。テレワークになれば、そういう働き方もできるようになりそうです。
ひろゆき それに、だらだらしながらできる作業も、じつはけっこうあるんですよ。たとえばメールのチェックとか簡単な返信なんかは、隣でYouTubeとか流しながらでもできますよね。こうやって、会社にいるより、どんどんストレスなく仕事が進むっていう。
－－遊ぶ、だらだらしながら作業する、集中して仕事する……っていう時間の使い方を自分で決められるんですね。会社員が、ある種「フリーランス的な働き方」を疑似体験している、ともいえるかもしれません。
ひろゆき しかも会社員は、フリーランスと違って給料が保証されているうえで、その働き方ですからね。かなりいいと思いますよ。楽しんでください（笑）
後編は4月24日（金）に公開予定！
取材・文：福島結実子 写真：干川 修
【書籍紹介】
なまけもの時間術 管理社会を生き抜く無敵のセオリー23
著者：ひろゆき
発行：学研プラス
「２ちゃんねる」「ニコニコ動画」「ペンギン村」……誰も思いつかなかった「価値」を生み出して「お金」も「自由」も手にした男が語る「時間をかけずに、コスパよくひとり勝ちする」方法とは…？ 「時間」と「成果」に追われる人におくる、成果主義社会を生き抜く時間術。
著者: ” — getnavi.jp ”
「好きなことを仕事にしたかったから」
「自分の専門性を活かすため」
「場所や時間にとらわれずに自由に働きたいから」
――そんなきっかけから、「フリーランス」として働く人は少なくない。
俳優やミュージシャン、作家、漫画家、映画監督に演出家、デザイナー、コンサルタント、エンジニア、ベビーシッター、スポーツ・インストラクター……。
フリーランスの立場で働く人はさまざまだ。こうしたことから、日本労働組合総連合会（連合、東京都千代田区）は、フリーランスの働き方を調査。2023年1月23日に発表した。
フリーランスで働く人に、仕事の発注者や事業者とは業務内容のほか、トラブルを防止するうえでも、契約書を締結するよう促している。
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フリーランスの働き方を調査（写真はイメージ）
収入での満足度の低さ際立つ
調査では、全国の20歳以上の男女でフリーランスを本業として働いている人（1000人）に、「フリーランスとして働き始めたきっかけ」を聞いたところ、「好きなことを仕事にしたかったから」が32.5%で最も高かった。
次いで、「自分の専門性を活かすため」の29.8%、「場所や時間にとらわれずに自由に働きたいから」が29.4%。「フリーランス以外に選択肢がなかったから」（16.8%）、「前職を退職したため（自己都合）」（15.3%）と続いた。
世代別にみると、39.5%の20代が「場所や時間にとらわれずに自由に働きたいから」と答え、全体と比べて10ポイント以上も高かった。
フリーランスとしての働き方に、「どのくらい満足しているか」聞いたところ、仕事全体では、「非常に満足している」が15.0%、「やや満足している」が 41.0%で、合わせた56.0％の人が「満足している」と答えた。
一方で、「まったく満足していない」が5.1%、「あまり満足していない」が9.3%で、合わせて14.4％が「満足していない」だった。
フリーランスとして働く人の多くが、満足感を得ながら仕事をしているようすがうかがえる。
ただ、仕事の内容別にみると、満足している人、「暮らし・学び関連」で77.8%と高かった一方で、「営業・販売関連」では40.3%にとどまった。仕事の内容によって、満足度に差が生じていることも明らかとなった。
さらに「仕事の内容や質」で63.6%、労働時間では57.5％の人が「満足している」と答え、半数を超えた一方で、「収入」に「満足している」と答えた人は27.9%と3割未満にとどまった。収入での満足度の低さが際立った。
「働きがい・やりがい」に、「満足している」と答えた人は66.0%。「プライベートとの両立」では68.8％が「満足している」と、いずれも約7割を占めた。働きがい・やりがいを感じている人や、ワークライフバランスを整えることができている人は多いとみられる。
著者: ” — news.google.com ”
和島英樹の発掘！注目株
- 「今後10年がラストチャンス」と政府は制度や財源面でも注力
- 国に先立ち少子化対策を打ち出した東京都、すでに実績を上げている兵庫県明石市
「今後10年がラストチャンス」と政府は制度や財源面でも注力
日本の年間出生数が2022年に統計上、初めて80万人を割ったとみられ、少子化対策が緊急課題となっている。岸田文雄首相は2023年年頭の記者会見で、「異次元の少子化対策に挑戦する」と表明した。少子化対策を含む子供関連予算を倍増する考えを以前から示していたが、政府は1月19日に「こども政策の強化に関する関係府省会議」の初会合を開催した。
この会議で詳細を詰めて、３月にもたたき台をまとめる意向とされている。４月にはこども家庭庁が発足し、６月ごろにまとめる「経済財政運営と改革の基本方針（いわゆる骨太の方針）」で、財源を含めた方向性を打ち出すものとみられている。
岸田首相は１月23日に召集された通常国会における施政方針演説でも、こども・子育て政策を実行する旨を強調している。その中で少子化対策の柱は（1）児童手当などの経済的支援の強化（2）幼児教育・保育サービスの強化と子育て家庭サービスの拡充（3）働き方改革の推進と制度拡充を打ち出している。経済支援策では、児童手当の支給額拡充が軸となりそうだ。
自民党の茂木敏充幹事長は1月の党会合で「この10年が日本の少子化を反転できるかどうかの最後のチャンス」と訴えている。財源については、所信表明演説で岸田首相は「各種の社会保険との関係、国と地方の役割、高等教育の支援のあり方など様々な工夫をする」としている。
国に先立ち少子化対策を打ち出した東京都、すでに実績を上げている兵庫県明石市
国に先立ち、東京都の小池百合子都知事は1月13日の定例記者会見で、2023年度の当初予算に盛り込む少子化対策として、0～18歳への月5000円給付などを打ち出している。このほか、第2子（0～2歳）の保育料の無償化、卵子凍結への助成制度構築に向けた調査などを来年度予算で講じる方針を示している。
すでに実績を上げている自治体もある。兵庫県明石市では「こども医療費の無料化」「第２子以降の保育料の完全無料化」「0歳児の見守り訪問『おむつ定期便』」「中学校の給食費無償」「公共施設の入場料無料化」という「5つの無料化」を順次実施。直近まで10年連続で人口増加に成功している。所得制限は設けず、予算を組み替えることで費用を捻出し、市民の負担を増やすことなく達成している。泉房穂市長のリーダーシップが可能にした。
少子化対策には女性の働き方改革や、婚活、不妊治療など広範囲な支援が必要となる。そこで今回は、少子化対策関連とみられる銘柄をピックアップしてみた。
JPホールディングス（2749）
認可保育園を始め、児童館、学童クラブなどの運営やコンサルティングを手掛ける子育て支援事業のリーディングカンパニー。子育て支援施設向けの給食請負、食育を通じた育児支援なども展開している。
【図表1】週足チャート
出所：マネックス証券ウェブサイト（2023年2月2日時点）
ポピンズ（7358）
ベビーシッター派遣と保育・学童施設の運営が柱。このほか高齢者在宅ケアや家事支援サービスも手掛けるなど、働く女性の支援サービスを幅広く提供している。
【図表1】週足チャート
出所：マネックス証券ウェブサイト（2023年2月2日時点）
テノ．ホールディングス（7037）
首都圏を軸とする認可保育所と、九州などでの企業内保育受託事業が主力。ベビーシッターや結婚相談所、保育士の人材派遣サービスなども展開している。社名の「テノ．」は「手の」ぬくもりに由来。女性が働くことを総合支援。
【図表1】週足チャート
出所：マネックス証券ウェブサイト（2023年2月2日時点）
あすか製薬ホールディングス（4886）
医療用医薬品の中堅企業。子宮筋腫、月経異常、更年期障害治療など婦人科領域に強み。排卵誘発剤など不妊治療薬は2022年4月に適用範囲が拡大。先発品では同時期に不妊治療薬「ルテウム」が薬価収載。
【図表1】週足チャート
出所：マネックス証券ウェブサイト（2023年2月2日時点）
ステムセル研究所（7096）
「さい帯」（へその緒）に含まれるさい帯血由来の細胞バンク事業で民間市場をほぼ独占。分離・冷凍された細胞は再生医療などに活用。赤ちゃんを安心して生むことが出来る環境整備に一役。
【図表1】週足チャート
出所：マネックス証券ウェブサイト（2023年2月2日時点）
IBJ（6071）
婚活分野のリーディングカンパニー。婚活サイトや婚活パーティを手掛けるほか、結婚相談所を直営。また、全国の相談所を組織化するなど多面展開している点に強みがある。2021年の同社利用の成婚組数は１万組超。これは同年の日本の年間婚姻数の２％に相当。
【図表1】週足チャート
出所：マネックス証券ウェブサイト（2023年2月2日時点）
※投資にかかる最終決定は、お客様ご自身の判断と責任でなさるようにお願いいたします。
著者: ” — news.google.com ”
［株式会社トモノカイ］
手続きの煩雑さも国内就労の壁、海外人材活用の課題浮き彫りに
留学生によるグローバル教育や日本人の大学生メンターによる放課後学習支援などで教員の働き方改革をサポートする株式会社トモノカイ（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：徳岡臣紀、以下トモノカイ）は、国内の留学生約650人を対象に日本での就労についての意識調査を行いました。国内の企業で働き方改革や国の働きかけが進むなか、留学生の7割が「日本は労働時間が長く働きづらそう」と回答。また日本に残りたくても残れない理由には言語の壁だけでなく国や自治体、就職活動での手続きの煩雑さを挙げる人が多いこともわかり、海外人材活用の課題が浮き彫りになりました。
■調査概要
調査対象：国内の大学・大学院、専門学校、日本語学校に通う留学生
調査期間：2023年1月13日～17日
調査方法：インターネットリサーチ
有効回答数：654サンプル
※当データ使用の際はクレジット記載をお願いいたします。
■調査結果１. 留学生の7割 「日本は労働時間が長く働きづらそう」
留学生654人に「日本は労働時間が長く働きづらいイメージがあるか」と質問したところ、「ある」と答えたのは30.3％、「どちらかといえばある」と答えたのが42.8％で計73.1%が日本に対して労働時間が長く働きづらそういうイメージを持っていることがわかりました。
■調査結果２. 8割は留学期間が終わったあと「日本に残りたい」
留学期間が終わったあと日本に「絶対に残りたい」と答えたのは31％、「できれば残りたい」と答えたのは48.9％で計79.9％は日本に「残りたい」と考えていることがわかりました。また「残りたい」523人のうち「日本に残るのは難しそう」な留学生（12.4%）と、「日本に残らず母国に帰る／他の国に移ることが決まっている」留学生（11.6％）は計24％でした。
■調査結果３. 日本に残りたいが残れない理由 言葉の壁や手続きの煩雑さが上位に
また、日本に残りたいが「残るのは難しそう」「母国に帰る／他の国に移ることが決まっている」と答えた留学生127人にその理由を聞きました。「日本語ができないと職に就けない」（52%）、「英語が通じる日本人が少ない」（37.8％）と言葉の壁を挙げる人が多く、「就職活動で企業にエントリーする方法が複雑」（29.1％）や「国や自治体での事務手続きが複雑」（22％）と手続きの複雑さが理由と答えた人も多くいることが明らかになりました。
■トモノカイ グローバル教育共創室室長 伊丹隼人のコメント
国内では今、人口減少や高度人材確保の必要性から、外国人人材の活用が重要視されています。
当社が日々一緒に活動する、大学院生を中心とする外国人留学生は非常に高い専門性を持ち、日本での就業や日本への貢献を望みながらも、言語・文化・習慣だけでなく就労時のエントリーや国や自治体の手続きの複雑さの壁に阻まれ機会を得られない人もまだまだ多いのが現状です。今後日本が国際競争力を取り戻していくためには、多様な人材を活用できる環境や制度を作っていくことが重要と考えています。
当社は、教育現場において日本人の中高生の視野を広げ異文化共生社会を生きる力を育むこと、そして社会貢献意欲と能力にあふれる外国人留学生たちの活躍の場を作ることを通じて、日本社会のグローバル化の進展に貢献できればと考えております。
【トモノカイについて】https://www.tomonokai-corp.com/
トモノカイは、東京大学家庭教師サークルを母体に2000年設立以降、約23万人（数字はいずれも2022年9月末時点）の登録大学生・大学院生・留学生を軸に教育業界をサポートする事業を展開しています。学校向けの放課後学習支援では現在、首都圏を中心に50校超の学校をサポートしています。また125カ国4500人の留学生によるグローバル教育プログラムも全国延べ 505校に提供し、海外の視点から地域の魅力を再発見したりSDGsなど社会問題を考えたりするPBL型（課題解決型）の英語コミュニケーションプログラムを実施しています。
トモノカイのグローバル教育プログラムに関するお問い合わせ先：
050-1741-1243（株式会社トモノカイ グローバル教育共創室)
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（2023/02/02-11:46）
著者: ” — news.google.com ”
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