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日本の働き方

専業主婦がいまだに日本の社会構造の「前提」になっている不合理 | 仕事の本棚 | ダイヤモンド・オンライン

Asahi Watanabe

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投稿者: ” — diamond.jp

『なぜ共働きも専業もしんどいのか』

Photo:PIXTA

あなたの仕事に効くビジネス書の書評を集めた「仕事の本棚」。ビジネスリーダーが読むべき一冊を厳選してお届けします。今回は『なぜ共働きも専業もしんどいのか 主婦がいないと回らない構造』(中野円佳著)です。(評者・皆本 類=情報工場エディター)

「専業主婦前提社会」とは?

 最近にわかに話題になる「すべての女性が輝く社会づくり」。このスローガンを聞くと私はついイラっとしてしまうのだが、本書を読んでその理由が分かった気がする。それは、今の社会が「主婦の無償労働の上に成り立っている」にもかかわらず、その現実を直視していない言葉だと気付かされたからだ。

 本書『なぜ共働きも専業もしんどいのか 主婦がいないと回らない構造』(PHP研究所)は、「専業主婦前提社会」の問題点を炙り出している。著者は、シンガポール在住で、日本と行き来しながら2児を育てる女性ジャーナリストだ。

 専業主婦前提社会とは、家事・育児などに関する無償労働を主婦に負担させて成り立っている社会構造のこと。夫が「働き手」となり長時間の通勤や労働に耐え、身を粉にして働く。激務の夫を家庭で癒し、将来の労働力となる子どもの面倒を一手に引き受けるのが主婦の役目、というものだ。

 だが、共働き世帯数が専業主婦世帯数を超えて20年近く経っている。この構造が、時代遅れであることは言うまでもないだろう。しかし、企業も社会も、もしかしたら個人まで、いまだ尾を引いているのが問題なのだ。本書には旧態依然とした仕組みに行き詰まっている専業あるいは共働き世帯の「しんどい」ケースが多数紹介されている。

 例えば、法曹関係の仕事をする夫と、その妻の場合。忙しいときには帰宅が午前3時を回る夫に対し、育児休暇中の妻は平日ほぼひとりで、2人の幼児を育てている。仕事に忙殺されている夫は「自己決定権があるので仕事は苦ではない」と言う。自分のペースでできることはほとんどない子育てを担う妻のほうが「精神的につらそう」と言いながら、妻には4年に及ぶ育児休業を取得させており、妻はもうこのまま専業主婦になる可能性が高い、とレポートされている。

「家事」にもかつての“専業主婦ありき”が影を落としているようだ。本書によると、「家が片付いていない」と言いながら毎日掃除・洗濯を欠かさない日本人女性は多い。もちろん夫の家事参加率は低く、では家事代行サービスを利用しているかといえばそんなこともない。平成26年度の調査によれば「家事支援サービスを現在利用している」と答えた女性はわずか1%。この低さの理由に「世間体」があるらしい。散らかった部屋を見られる恥ずかしさ、家事代行を利用していることを近所に知られる恥ずかしさ……家事労働は自分たちでやるもの、という固定観念が自らの首を絞めているようにも見えてくる。

 専業主婦(の無償労働)があってこそ成り立つ働き方、子育ての枠組みは変えなくてはならない。著者のメッセージは、多くの切実な共感を呼ぶことだろう。だが、どう変えていけばいいのだろうか。フルタイムでなくても責任のあるポジションに就く「総合職型パート」の登場など、本書には柔軟な働き方への明るい兆しがいくつか報告されている。やはり大切なのは、無意識の思い込みや過去の前例をいかに脱ぎ去っていくか、だ。

 まずは共働き、専業世帯の区別なく定時に帰ってみることから始めてはどうだろうか。そして本書を読みながら、無意識の前提について考えを巡らせてみたい。

今回の評者=皆本 類
情報工場エディター。
 

情報工場

2005年創業。厳選した書籍のハイライトを3000字にまとめて配信する書籍ダイジェストサービス「SERENDIP(セレンディップ)」を提供。国内の書籍だけではなく、まだ日本で出版されていない、欧米・アジアなどの海外で話題の書籍もいち早く日本語のダイジェストにして配信。上場企業の経営層・管理職を中心に約8万人のビジネスパーソンが利用中。 https://www.serendip.site



著者: ” — diamond.jp

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日本の働き方

WIRED UNIVERSITY講義動画シリーズ:横石崇による「リモートワーク学」をライヴ配信!|WIRED.jp

Asahi Watanabe

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これからの時代を生きるうえで必須となる「2020年代の基礎教養」を紹介するWIRED UNIVERSITY講義動画シリーズ。第3弾は、国内最大規模の働き方の祭典「Tokyo Work Design Week」代表の横石崇による「リモートワーク学」をお届けする。リモートワークとは単なる労働の一形態ではなく、今回のパンデミックを経た人間の生き方やあり方そのものを問う営為であるはずだ。雑誌『WIRED』日本版の最新号 「FUTURES LITERACY」と連動した今回の講義は、Twitterでライヴ配信予定。この機会にぜひWIRED.jpの公式アカウントをフォローしてみてほしい。

remote

EMILILIJA RANDJELOVIC/GETTY IMAGES

これからの時代を生きるうえで必須となる「2020年代の基礎教養」を紹介するWIRED UNIVERSITY 講義動画シリーズは、雑誌『WIRED』日本版VOL.36「FUTURES LITERACY」と連動し、激動の幕開けとなった2020年代を“想像”し、“創造”するためのリテラシーを特集している。

その第3弾は「リモートワーク学」を掲げ、&Co.代表取締役で国内最大規模の働き方の祭典「Tokyo Work Design Week」の代表を務める横石崇をゲストに迎え、『WIRED』日本版編集長の松島倫明とデジタル副編集長の瀧本大輔とともに、いまや多くの人々にとってデフォルトとなりつつある「リモートワーク」のティップスから、パンデミックを経験する人類にとっての文明史的なインパクトまでをディスカッションする。

関連記事:WIRED UNIVERSITYの講義動画がスタート! 第1弾は伊藤亜紗による「利他学」:2020年代の基礎教養シリーズ

「リモートワーク学」は、4月8日(水)15:30〜16:00にWIRED.jpのTwitter公式アカウントからライヴ配信し、事前にフォロワーの皆さんから届いた意見を取り上げながら進めていく。ライヴ配信中のコメントも受け付けており、ぜひYoutubeチャンネルや、Twitterの公式アカウントを登録し、双方向のライヴを体験してみてほしい。

WIRED UNIVERSITY:FUTURES LITERACY学部」の講義は本誌の特集「FUTURES LITERACY」と連動し、編集部が注目する「講師」が「2020年代を生き抜くために必要なリテラシー」を約15分の動画で紹介していく。

初回の東京工業大学リベラルアーツ研究教育院准教授の伊藤亜紗による「利他学」に続き、第2弾としてディヴィデュアル共同創業者/早稲田大学文化構想学部准教授のドミニク・チェンが登場し、「発酵メディア学」について、本誌をさらに深掘りしている。

WIRED UNIVERSITY講義動画シリーズでは、今後も本誌では書き切れなかった各学問の全貌に迫るだけでなく、誌面に登場しない新たな講師も迎えながら、なぜFUTURES LITERACYとしての「新たな学問」がいまこそ必要とされるのかを掘り下げていく予定だ。

「WIRED UNIVERSITY:SUBJECTS FOR OUR FUTURES」
ライヴ配信視聴についての免責事項

ライヴ配信をTwitterでご視聴いただく際、以下の事項に同意したものとみなします。

・プラットフォームによってはライヴ配信のご視聴には最新のブラウザ(ホームページを閲覧するためのソフト)が必要ですが、Internet Explorerなど、一部のブラウザでは最新のAdobe Flash Playerが必要となります。Adobe Flash Playerがインストールされていない場合は、こちらからダウンロード(無料)が必要な場合があります。

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・この放送は予告なく終了することがあります。

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著者: ” — wired.jp

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女性400名に聞いた「女性活躍」意識調査 ―『エンウィメンズワーク』ユーザーアンケート― | エン・ジャパン |

Asahi Watanabe

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女性400名に聞いた「女性活躍」意識調査

―『エンウィメンズワーク』ユーザーアンケート―53%が「女性が活躍できる場が広がった実感がある」と回答。

実感を持つ要因の第1位は「結婚・出産後も働き続ける女性が増えた」。



2020/04/07

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二)が運営する、正社員勤務を希望する女性向け求人情報サイト『エンウィメンズワーク』( https://women.en-japan.com/ )上で、「女性活躍」をテーマにアンケートを実施。女性454名から回答を得ました。以下、結果をご報告します。


調査結果 概要

★ 53%が「女性が活躍できる場が広がった実感がある」と回答。

★ 実感を持つ要因の第1位は「結婚・出産後も働き続ける女性が増えた」。実感が持てない要因の第1位は「管理職につく女性が少ない・いない」。

★ 仕事における女性活躍のイメージ、トップ3は「管理職として意思決定の場への参加」「仕事と子育ての両立実現」「仕事で成果を挙げていること」。

★ 81%が「仕事で活躍したいと思う」と回答。女性活躍に必要なこと、「上司の協力・理解」「仕事と介護の両立支援制度」「テレワークなど多様な働き方」。



調査結果 詳細

1:53%が「女性が活躍できる場が広がった実感がある」と回答。(図1、図2)

日本政府の女性活躍に向けた取り組みの認知を伺うと、29%が「知っている」と回答しました。「ここ数年で女性が活躍できる場が広がったという実感はありますか?」と伺うと、53%が「ある」と回答しました。


【図1】日本政府が女性の活躍推進に向けて様々な取り組みをおこなっていることはご存知ですか?



【図2】ここ数年で女性が活躍できる場が広がったという実感はありますか?




2:実感を持つ要因の第1位は「結婚・出産後も働き続ける女性が増えた」。実感が持てない要因の第1位は「管理職につく女性が少ない・いない」。(図3、図4)

「女性活躍の場が広がっていると感じる」と回答した方に、どういった点で感じるかを伺うと、第1位は「結婚・出産後も働き続ける女性が増えた」(81%)でした。「結婚し子供がいても仕事を続けている友達が多く、更に上を目指して資格取得など勉強している女性も多い」(42歳)など、身近な女性の行動の変化から実感を持つ声があがりました。 反対に「女性活躍の場が広がっていると感じない」と回答した方に、どういった点で実感が持てないか伺うと、第1位は「管理職につく女性が少ない・いない」(59%)でした。「職場だけでなく、家庭の協力もないと女性は管理職にはなれない」(34歳)と職場と家庭の複合的な問題であると指摘する考えが見えました。


【図3】 「女性活躍の場が広がっていると感じる」「どちらかと言えば感じる」と回答した方に伺います。どういった点で女性活躍の場が広がっていると感じますか?(複数回答可)



【図4】「女性活躍の場が広がっているとあまり感じない」「全く感じない」と回答した方に伺います。どういった点で女性活躍の場が広がっていないと感じますか?(複数回答可)




3: 仕事における女性活躍のイメージ、トップ3は「管理職として意思決定の場への参加」「仕事と子育ての両立実現」「仕事で成果を挙げていること」。(図5)

女性活躍のイメージを伺うと、トップ3は「管理職として意思決定の場に参加すること」(55%)、「仕事と子育てを両立していること」(53%)、「仕事で成果を挙げていること」(44%)でした。


【図5】あなたにとって「女性の活躍」とはどのような状態を指しますか?(複数回答可)




4: 81%が「仕事で活躍したいと思う」と回答。女性活躍に必要なこと、「上司の協力・理解」「仕事と介護の両立支援制度」「テレワークなど多様な働き方」。(図6、図7)

「仕事で活躍したいと思いますか?」と伺うと、81%が「活躍したいと思う」と回答。女性活躍のために必要なことを伺うと、トップ3は「上司の協力・理解」(57%)、「仕事と介護の両立を支援する制度の拡大・充実」(54%)、「テレワーク・在宅ワークなど多様な働き方が広がること」(52%)でした。具体的なコメントも紹介します。


【図6】仕事で活躍したいと思いますか?



【図7】女性が今後更なる活躍をしていくためには、どんなことが必要だと思いますか?(複数回答可)



女性活躍に必要だと思う具体例

・女性と男性で平等な仕事をする必要はないが、個人の得手不得手を見極めて仕事を割り振れば、自ずと成果は上がっていくものだと思う。 (23歳)

・結婚や子供がいると制限される部分もあると思うので、その点を理解してくれる上司や同僚、職場環境づくりがなされていること。加えて、自分自身も積極的に仕事に取り組む意欲をもつことが大事。 (25歳)

・女性への偏見やこだわりが女性の活躍の妨げになっているので、柔軟な考え方にシフトすることが必要だと思う。女性自身も能力を上げることで、会社に必要と思わせることも同じくらい重要。 (31歳)

・在宅ワークが増え、仕事のあり方が変化すれば、時間に余裕もでき、仕事に取り組めます。(36歳)

・管理職に女性をおくという文化が広がるともっと活躍できると思う。(45歳)


【調査概要】

■調査方法:インターネットによるアンケート

■調査対象:『エンウィメンズワーク』( https://women.en-japan.com/ )を利用するユーザー

■有効回答数:女性454名

■調査期間:2020年2月18日 ~ 3月16日


正社員を目指す女性のためのお仕事探しサイト『エンウィメンズワーク』https://women.en-japan.com/


正社員として働くことを希望する女性のために、「正社員」または「正社員登用あり」の求人情報のみを掲載。なかでも求職者が見つけにくい「オフィスワーク系職種」の求人情報を多数掲載し、探しやすく、わかりやすく紹介するサイトです。

▼プレスリリース ダウンロード  20200407_ウィメン(女性活躍)

著者: ” — www.jpubb.com

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日本の働き方

Slack Japan、ソラシドエアがビジネス用メッセージプラットフォーム「Slack」を全社導入:日経クロステック Active

Asahi Watanabe

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株式会社ソラシドエア、航空業界で国内初のSlack全社導入

業務効率化と組織内コミュニケーションの活性化へ

 

 Slack Japan 株式会社(本社:東京都千代田区、日本法人代表 佐々木聖治、以下Slack)は、株式会社ソラシドエア(本社:宮崎県宮崎市、代表取締役社長:高橋 宏輔、以下ソラシドエア)が、2020年4月よりビジネス用メッセージプラットフォームであるSlackの全社導入を開始したことをお知らせいたします。国内エアラインでは業界初めての導入となります。

 ※ロゴは添付の関連資料を参照

 ソラシドエアは、九州・沖縄を中心とした国内路線ネットワークを展開しており、多様な取り組みを行っています。2020年3月から新規就航した福岡空港も含めて、現在13路線80便/日を運航しています。同社では、さらなる戦略的成長を念頭に、組織的な業務効率の改善と運航品質、サービス品質の向上に向けた取り組みの一環として、Slackを全社員対象に導入することとなりました。

 ソラシドエアでは、Slackの導入によって下記の効果を期待しています。

(1)スピーディーでオープンな情報共有、意思決定

 本社(宮崎)、オペレーションセンター(東京)、就航地の支店との間やり取りを従来のEメールからSlackに切り替えることで、スピーディーでオープンなコミュニケーションを実現し、社内の意思決定を加速させます。また、社員間の運航・サービスに関わる連絡・共有等の連携を強化します。チャンネルごとに情報が整理され、検索しやすく、加えて過去の投稿を全て検索できるので、問い合わせ対応の履歴や意思決定の経緯をナレッジとしてSlack上に蓄積することが可能になりました。

 他の業務ツールとの連携もできるので、Slack上からアプリを切り替えずに優先度の高い業務に集中することができます。

(2)組織、チームのコミュニケーション活性化

 同社では、「オープンマインド」な企業文化の醸成を目指し、より組織的なコミュニケーションの活性化を進めています。地上から上空まで、様々な場所やシフトで働く運航乗務員・客室乗務員・整備士・空港旅客係員の現場社員と管理部門の情報をSlackに一元化することで、必要な情報に迅速にたどりつける体制を確立し、部門間を超えた横断的な情報共有の場を提供します。また、全社員を巻き込んだ社内横断プロジェクトにもSlackを活用することができます。

 なお、同社では部分的なSlack導入を昨年度から進めており、2019年9月に宮崎で開催され、プラチナスポンサーも務めた「2019 ISA ワールドサーフィンゲームス」では、営業部門を中心とした共有チャネル「サーフィンプロジェクト運営事務局」を立ち上げました。若手から中堅社員が参加し、キャンペーンやパッケージプランの企画立案・ビーチクリーン活動の実施・当日のブース出展の企画実行まで、各部門を巻き込み組織を超えたコミュニケーションを実現しました。

(3)新しい働き方の創造

 Slackとアプリ連携させて、新たにウェブ会議を活用することで、これまでの出張や会議の回数を適正規模に抑え、時間効率・費用効率の向上に繋がります。より生産性の高い新しい働き方の創造、ワーク・ライフ・バランスの充実を目指します。

 今後、ソラシドエアにおけるSlack導入は、同社の業務改革室により推進され、各部署への段階的な展開を加速し、全社員に対して利用の定着をサポートする体制を整えています。

■株式会社ソラシドエア 代表取締役社長 高橋 宏輔氏のコメント:

 当社が、Slackを選んだ理由としては、「オープンマインドを可能にする設計」「拡張性」「なじみやすさ」です。社内プロジェクトや役員会議から試験導入し、慎重に検討を重ねてまいりました。九州・宮崎に本社を置き、社員数は800名強となりますが、これまで次の2つの課題を抱えておりました。

 1.事業所間コミュニケーション不足と非効率な情報伝達

 2.特定の社員に業務・情報が集中することによる組織的な情報共有や議論する文化の未成熟

 今後は、Slack導入を通じて、「業務の生産性向上」と「オープンマインドな企業文化の醸成」を期待しています。Slackを利用してタイムリーに報告を行い、議論の機会を増やせます。またウェブ会議を活用することで、移動費用や時間の節約につなげられ、場所や時間にとらわれない「ワイワイガヤガヤ」と議論する文化を育む契機にしたいと考えています。

■Slackについて

 Slackはチャンネルをベースとしたメッセージプラットフォームの先駆者です。私たちはこれまでビジネスコミュニケーションのあり方を大きく変えてきました。今や何百ものユーザー企業の皆さまがSlackを使ってチームの目指す方向を揃え、使うシステムを1カ所にまとめ、ビジネスを前に進めています。安全かつ世界最大規模の企業に対応できるエンタープライズ級の環境を提供できるのはSlackだけです。

 たくさんのビジネステクノロジーが存在するなかで、Slackはまったく新しいレイヤーだと言えます。「一緒に働く」がより効率的になり、使っているすべてのソフトウェアツールやサービスを1カ所にまとめられ、必要な情報が簡単に見つかる場所。つまりSlackは仕事の中心なのです。

 HP:https://slack.com/

■株式会社ソラシドエアについて

 ソラシドエアは、本社を宮崎県宮崎市に構え「九州・沖縄の翼」として羽田・沖縄と九州を結ぶ路線を展開しています。機材を全てボーイング737-800型機に揃え(14機保有)、リーズナブルな運賃で毎日13路線80便を運航しています。ブランドコンセプト“空から笑顔の種をまく。”の下、お客様のニーズに合わせたソラシドエアらしいおもてなしで、“笑顔ひろがる心地よい”サービスを追求しています。また、地域振興を目的とした地域と人を繋ぐ“つながりは無限大『九州・沖縄プロモーター』”プロジェクトなどに取り組んでいます。

 ソラシドエア ホームページ:https://www.solaseedair.jp

 

 

リリース本文中の「関連資料」は、こちらのURLからご覧ください。

ロゴ

https://release.nikkei.co.jp/attach_file/0532436_01.jpg



著者: ” — active.nikkeibp.co.jp

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日本の働き方

9割の企業が働き方改革を実施、効果実感は半数にとどまる–デロイト調査 – ZDNet Japan

Asahi Watanabe

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 デロイト トーマツ グループは2月5日、「働き方改革の実態調査2020」の結果を発表。働き方改革を推進/実施とした企業は約9割を超えた一方で、効果を実感している割合は半数程度にとどまっており、企業の働き方改革は「まだ道半ば」の状態にあるという。

 同社では、働き方改革を単なる長時間労働の是正にとどめず、「生産性の向上と従業員の働きがい向上の両面の実現」と定義する。日本企業を対象に2013年から調査を実施しており、今回で4回目になる。調査期間は2019年10月25日~12月27日で、277社から有効回答を得た。

 約9割の企業が働き方改革を推進/実施している状況について、デロイトでは「働き方改革の着手はほぼ一巡」したと見ている。働き方改革を実施する目的について、88%の企業は「従業員満足度の向上・リテンション」を挙げる。多様な人材の維持獲得やダイバーシティー&インクルージョン(D&I)の促進を挙げる企業は67%、採用競争力強化とコンプライアンス対応は50%だった。

 人材不足を背景に、多くの企業は従業員の定着と新規採用の強化を目指している。その結果、人材目線での働き方改革を推進する動きが加速したようだ。

 では、企業は実際にどのような施策を検討しているのだろうか。上位の5つを見ると、「長時間労働の是正」が95%で最も多く、それに次いで「業務プロセス・ルールの見直し」(59%)、「オフィス外勤務の促進」(57%)、「組織風土改革」(46%)、「オフィス環境の整備」(45%)だった。

 働き方改革関連法の施行や生産性向上のための業務効率化、多様な働き方の推進が後押しになった形だ。副業や兼業を奨励(14%)する動きも活発化しており、エンプロイーエクスペリエンス(従業員体験)を重視した施策も注目されているという。

 働き方改革の効果実感について、目的別に割合を見てみるとばらつきがあることが分かった。残業時間に制限を設けるなどの「コンプライアンス対応」は80%が効果を実感しているが、「従業員満足度の向上・リテンション」(61%)、「多様な人材の維持獲得、D&I促進」(54%)、「採用競争力強化」(48%)など、効果がまだ十分に実感されていないものもあった。

 「デジタルトランスフォーメーション推進」や「セキュリティリスク低減」などのテクノロジーを活用した施策も効果を実感した割合が高かったが、これらを働き方改革の目的として重視している企業は全体のうちのわずかで、企業によって検討している施策が大きく異なるという。

 今回の調査結果を踏まえ、デロイトでは、ほとんどの企業が「コンプライアンスの徹底」を終えた段階にあり、一部の企業が「既存業務の効率化」を推進中という進行具合を分析した。その上で、「多様な働き方によりできた時間や柔軟性の高い考え方をベースに従業員が自己成長や自己変革を行い、それとともに企業が事業の発展を目指すイノベーションを創出していくことが肝要」だとまとめている。

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著者: ” — japan.zdnet.com

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日本の働き方

株式会社ソラシドエア、航空業界で国内初のSlack全社導入 – CNET Japan

Asahi Watanabe

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業務効率化と組織内コミュニケーションの活性化へ

Slack Japan 株式会社(本社:東京都千代田区、日本法人代表 佐々木聖治、以下Slack)は、株式会社ソラシドエア(本社:宮崎県宮崎市、代表取締役社長:高橋 宏輔、以下ソラシドエア)が、2020年4月よりビジネス用メッセージプラットフォームであるSlackの全社導入を開始したことをお知らせいたします。国内エアラインでは業界初めての導入となります。

[画像: リンク ]

ソラシドエアは、九州・沖縄を中心とした国内路線ネットワークを展開しており、多様な取り組みを行っています。2020年3月から新規就航した福岡空港も含めて、現在13路線80便/日を運航しています。同社では、さらなる戦略的成長を念頭に、組織的な業務効率の改善と運航品質、サービス品質の向上に向けた取り組みの一環として、Slackを全社員対象に導入することとなりました。

ソラシドエアでは、Slackの導入によって下記の効果を期待しています。
(1)スピーディーでオープンな情報共有、意思決定
本社(宮崎)、オペレーションセンター(東京)、就航地の支店との間やり取りを従来のEメールからSlackに切り替えることで、スピーディーでオープンなコミュニケーションを実現し、社内の意思決定を加速させます。また、社員間の運航・サービスに関わる連絡・共有等の連携を強化します。チャンネルごとに情報が整理され、検索しやすく、加えて過去の投稿を全て検索できるので、問い合わせ対応の履歴や意思決定の経緯をナレッジとしてSlack上に蓄積することが可能になりました。
他の業務ツールとの連携もできるので、Slack上からアプリを切り替えずに優先度の高い業務に集中することができます。

(2)組織、チームのコミュニケーション活性化
同社では、「オープンマインド」な企業文化の醸成を目指し、より組織的なコミュニケーションの活性化を進めています。地上から上空まで、様々な場所やシフトで働く運航乗務員・客室乗務員・整備士・空港旅客係員の現場社員と管理部門の情報をSlackに一元化することで、必要な情報に迅速にたどりつける体制を確立し、部門間を超えた横断的な情報共有の場を提供します。また、全社員を巻き込んだ社内横断プロジェクトにもSlackを活用することができます。
なお、同社では部分的なSlack導入を昨年度から進めており、2019年9月に宮崎で開催され、プラチナスポンサーも務めた「2019 ISA ワールドサーフィンゲームス 」では、営業部門を中心とした共有チャネル「サーフィンプロジェクト運営事務局」を立ち上げました。若手から中堅社員が参加し、キャンペーンやパッケージプランの企画立案・ビーチクリーン活動の実施・当日のブース出展の企画実行まで、各部門を巻き込み組織を超えたコミュニケーションを実現しました。

(3)新しい働き方の創造
Slackとアプリ連携させて、新たにウェブ会議を活用することで、これまでの出張や会議の回数を適正規模に抑え、時間効率・費用効率の向上に繋がります。より生産性の高い新しい働き方の創造、ワーク・ライフ・バランスの充実を目指します。
今後、ソラシドエアにおけるSlack導入は、同社の業務改革室により推進され、各部署への段階的な展開を加速し、全社員に対して利用の定着をサポートする体制を整えています。

株式会社ソラシドエア 代表取締役社長 高橋 宏輔氏のコメント:
当社が、Slackを選んだ理由としては、「オープンマインドを可能にする設計」「拡張性」「なじみやすさ」です。社内プロジェクトや役員会議から試験導入し、慎重に検討を重ねてまいりました。九州・宮崎に本社を置き、社員数は800名強となりますが、これまで次の2つの課題を抱えておりました。

事業所間コミュニケーション不足と非効率な情報伝達
特定の社員に業務・情報が集中することによる組織的な情報共有や議論する文化の未成熟

今後は、Slack導入を通じて、「業務の生産性向上」と「オープンマインドな企業文化の醸成」を期待しています。Slackを利用してタイムリーに報告を行い、議論の機会を増やせます。またウェブ会議を活用することで、移動費用や時間の節約につなげられ、場所や時間にとらわれない「ワイワイガヤガヤ」と議論する文化を育む契機にしたいと考えています。

Slackについて
Slack はチャンネルをベースとしたメッセージプラットフォームの先駆者です。私たちはこれまでビジネスコミュニケーションのあり方を大きく変えてきました。今や何百ものユーザー企業の皆さまが Slack を使ってチームの目指す方向を揃え、使うシステムを 1 カ所にまとめ、ビジネスを前に進めています。安全かつ世界最大規模の企業に対応できるエンタープライズ級の環境を提供できるのは Slack だけです。
たくさんのビジネステクノロジーが存在するなかで、Slack はまったく新しいレイヤーだと言えます。「一緒に働く」がより効率的になり、使っているすべてのソフトウェアツールやサービスを 1 カ所にまとめられ、必要な情報が簡単に見つかる場所。つまり Slack は仕事の中心なのです。
HP:リンク
公式画像素材:リンク

株式会社ソラシドエアについて
ソラシドエアは、本社を宮崎県宮崎市に構え「九州・沖縄の翼」 として羽田・沖縄と九州を結ぶ路線を展開しています。機材を全て ボーイング 737-800 型機に揃え(14 機保有)、リーズナブルな 運賃で毎日 13路線 80 便を運航しています。 ブランドコンセプト“空から笑顔の種をまく。”の下、お客様のニーズに合わせたソラシドエアらしい おもてなしで、“笑顔ひろがる心地よい”サービスを追求しています。また、地域振興を目的とした 地域と人を繋ぐ“つながりは無限大『九州・沖縄プロモーター』”プロジェクトなどに取り組んでいま す。 ソラシドエア ホームページ:www.solaseedair.jp

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“今井麻美 Winter LIVE「Flow of time」”東京公演リポート。声優20周年、歌手10周年のメモリアルイヤーを沼倉愛美さんと締めくくり!

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転職サービス「doda」、Kaizen Platformと共同開発 業界初※・動画求人広告 「doda プライム」の販売を開始 ~実証実験では求人閲覧率・応募率ともに130%に増加~

新生活の準備はOK?1週間 前に投稿,

【GRWM】結婚式のお呼ばれ準備!メイク、ヘア、コーデ紹介!

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News Up “首都封鎖”になったら 新型コロナウイルス |

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Hyun Bin and Son Ye-jin on work, healing, and what makes them happy | Couch Talk [ENG SUB]

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